成本對于企業(yè)的生產(chǎn)來說，是關(guān)于在激烈的市場競爭中關(guān)乎著產(chǎn)品利潤的高低，因此實行成本管理是企業(yè)在日常管理的一項中心工作，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。

在一定的產(chǎn)品數(shù)量和銷售價格條件下，產(chǎn)品成本水平的高低，不但影響簡單再生產(chǎn)，威脅企業(yè)的生存，還可能影響企業(yè)擴大再生產(chǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在努力提高收入的同時，降低成本同樣有助于實現(xiàn)目標利潤。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

生產(chǎn)原料的采購影響著整個工廠生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況。采購原材料過多，會造成庫房的堆積，影響現(xiàn)金流；采購不及時，會造成原材料缺乏，影響生產(chǎn)進度，從而影響交付。還體現(xiàn)在縮短交貨上。簡化采購的流程，減少訂貨到供應商所需要的時間，能夠快速地匹配市場需求，盡早地被消費者選擇和認可。

采購成本在企業(yè)總成本中占據(jù)較大的比例，所以企業(yè)為了有效提高經(jīng)營利潤，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要加強采購成本的管控。

通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)的利潤空間已經(jīng)非常小了，絕大部分行業(yè)進入了薄利期，而企業(yè)為了得到生存發(fā)展所需的足夠的利潤，不得不通過加強管理來壓縮成本以增加利潤空間。在實踐中許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，采購環(huán)節(jié)是一個重要的利潤源泉，加強采購管理可以降低企業(yè)的庫存、避免潛在的斷料風險，進行有效地減少企業(yè)的采購成本，從而降低產(chǎn)品的總成本。企業(yè)在相同的銷售價格的情況下，利潤空間得到了擴大。

通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力，APS排程軟件能夠增強企業(yè)的成本管理能力。

APS排程軟件通過預先設定好相關(guān)基本資料與約束規(guī)則，自動考慮各種影響生產(chǎn)計劃的因素，應用各類預設規(guī)則，最后給出最優(yōu)化的計劃方案，當訂單、機臺、工具、材料、上下班時間等任何影響生產(chǎn)計劃的因素變化后，執(zhí)行“一鍵式排程計算”，系統(tǒng)即可生成生產(chǎn)詳細排程，也可選擇不同的排產(chǎn)方案，可以實現(xiàn)不同的排程效果，也是設置無人值守的自動定時排程。

安達發(fā)AP主要解決的問題：

客戶交貨需求：將銷售訂單、銷售預測，同一轉(zhuǎn)換為客戶交貨需求。

生產(chǎn)凈需求：考慮客戶交貨需求、當前庫存、采購在途、生產(chǎn)在制、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)周期等，扣庫存、展 BOM，最終產(chǎn)生產(chǎn)件（生成品和半成品）的生產(chǎn)凈需求量。

分配生產(chǎn)工廠：綜合考慮不同工廠的運輸成本、生產(chǎn)成本、工廠生產(chǎn)能力、提前交貨懲罰成本、延期交貨懲罰成本 、工廠最大在手物料金額限額、等多種因素，將生產(chǎn)凈需求分配到綜合成本最低的工廠生產(chǎn)，實現(xiàn)訂單綜合利潤最大化。

物料齊套計算：根據(jù)生產(chǎn)訂單、計劃訂單、BOM、庫存、供應商答交等，計算計劃訂單的物料齊套。近期齊套的可投放為生產(chǎn)訂單。

APS排程軟件可以根據(jù)排程結(jié)果拉動人力、物料、設備等需求計劃，提高設備利用率，充分利用設備產(chǎn)能，采用JIT式采購與供應商送貨，減少長期采購資金的占用及物料庫存積壓，提高倉位利用率，降低庫存成本，減少停機換產(chǎn)損失，顯著減少計劃人員的工作量。

APS排程軟件幫助企業(yè)進行運營成本的降低，將生產(chǎn)計劃管理更加標準化、系統(tǒng)化，減少人為疏忽與誤差導致的一系列后果使得生產(chǎn)有序，客戶滿意度提升。

審核編輯 黃昊宇