用友是全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商，致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步，通過(guò)構(gòu)建和運(yùn)行全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)——用友BIP，服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新，成就千萬(wàn)數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數(shù)智價(jià)值無(wú)處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新如此便捷。用友在財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、項(xiàng)目、資產(chǎn)、協(xié)同領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁?shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、平臺(tái)化、生態(tài)化、全球化和社會(huì)化的企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品與解決方案。用友秉承用戶之友、持續(xù)創(chuàng)新、專業(yè)奮斗的核心價(jià)值觀，一切源于為客戶創(chuàng)造價(jià)值。目前，用友在全球擁有230多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和10000多家生態(tài)伙伴，眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)都選擇用友BIP作為數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)。

當(dāng)今影響客戶的因素有很多，客戶在做出決策時(shí)必須考慮技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)等多種因素。由技術(shù)帶來(lái)的企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型足以改變整個(gè)業(yè)務(wù)完成的方式、改變商業(yè)模式，改變未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局。大部分企業(yè)已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性以及面臨的挑戰(zhàn)，但他們當(dāng)中只有極少部分相信他們有能力以足夠快的速度采取應(yīng)對(duì)措施。

作為助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)，IBM致力于通過(guò)運(yùn)用最先進(jìn)的科技與定制化服務(wù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化變革。用友與IBM因共同的與理念與愿景結(jié)緣，借助雙方優(yōu)勢(shì)與IBM 車(chē)庫(kù)創(chuàng)新方法論幫助企業(yè)化解創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，以最小成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)成功的可能性并加快成功的步伐。日前，用友的領(lǐng)導(dǎo)與用友寧夏團(tuán)隊(duì)、IBM車(chē)庫(kù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、IBM專家實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)以及IBM伙伴生態(tài)的團(tuán)隊(duì)與用友的二十余位客戶共聚IBM銀川車(chē)庫(kù)創(chuàng)新中心，通過(guò)“創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工作坊”與客戶共同探討未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

在設(shè)計(jì)思維工作坊上，客戶以及與會(huì)的各位專家分兩組分別進(jìn)行，與會(huì)嘉賓通過(guò)頭腦風(fēng)暴各抒己見(jiàn)，分享各自數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)；深入分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和當(dāng)前矛盾等問(wèn)題；明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的關(guān)鍵要素以及優(yōu)先級(jí)的實(shí)施路徑；客戶體驗(yàn)學(xué)習(xí)了IBM車(chē)庫(kù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的工作方式，并從用友分享的案例中獲得啟發(fā)，為未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路提供了創(chuàng)新的思路。

在工作坊中，用友的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家李建擁分享到：“不轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)是確定的，轉(zhuǎn)型的收益是不確定的”。談到企業(yè)數(shù)字換轉(zhuǎn)型是意識(shí)問(wèn)題，他表示在跨國(guó)企業(yè)中，數(shù)字化投入占銷(xiāo)售收入比重為2%左右，而國(guó)內(nèi)大企業(yè)僅為0.24%，這就從一定程度上說(shuō)明董事長(zhǎng)和總經(jīng)理層面對(duì)數(shù)字化能發(fā)揮的作用存在質(zhì)疑。李建擁談到數(shù)字化平臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引擎，企業(yè)需要提升腰部力量，構(gòu)建中臺(tái)體系。同時(shí)還分享了用友iuap云助力企業(yè)數(shù)智化的案例，并從業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和智能中臺(tái)三個(gè)方面展開(kāi)討論。

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁兼平臺(tái)與數(shù)據(jù)智能事業(yè)部總經(jīng)理羅小江強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)發(fā)展，源于不斷的創(chuàng)新和變革。用友1988年創(chuàng)立以來(lái)，從財(cái)務(wù)軟件提供商到ERP軟件提供商，再到今天領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)和軟件提供商，這三個(gè)階段變革，一直以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。用友的每一次蛻變，代表了近三十年整個(gè)軟件行業(yè)的突破和飛躍。包括用友的平臺(tái)與數(shù)據(jù)智能事業(yè)部?jī)?nèi)部也在加大數(shù)字化創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能未來(lái)，才能發(fā)展的更好。今天的用友，之所以有底氣和能力繼續(xù)服務(wù)企業(yè)的數(shù)字換轉(zhuǎn)型，就源于“不破不立”的創(chuàng)新理念，我們期望能和IBM，以及各位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和專家一道，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式。”

IBM大中華區(qū)專家實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理魏永明表示：“很高興能和用友，以及各位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和專家，以車(chē)庫(kù)創(chuàng)新的方式探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題。倘若我們回眸過(guò)去幾十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，在最近的從2008年開(kāi)始的新一輪周期中，重資產(chǎn)投資逐漸下降，輕資產(chǎn)投資明顯上升，有些領(lǐng)域和公司增長(zhǎng)迅猛，這背后的推動(dòng)因素是創(chuàng)新。在當(dāng)今時(shí)代高速的發(fā)展潮流中，要想活著，就得創(chuàng)新。創(chuàng)新不是某個(gè)環(huán)節(jié)，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。驅(qū)動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新的是理念和技術(shù)能力的提升。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的思維模式和個(gè)人的工作模式都需要?jiǎng)?chuàng)新和變革。讓我們?cè)诟髯缘钠髽I(yè)發(fā)揮主人翁意識(shí)，勇敢地踏出數(shù)智化創(chuàng)新的第一步，我們非常愿意與各位攜手共創(chuàng)。”

IBM大中華區(qū)車(chē)庫(kù)創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人魚(yú)棟表示：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是可持續(xù)創(chuàng)新的源泉。IBM車(chē)庫(kù)創(chuàng)新方法論可以幫助企業(yè)挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和短板，找個(gè)最合適的突破口，以攜手共創(chuàng)最小可行性方案的方式破冰，并以此為契機(jī)，逐漸擴(kuò)大創(chuàng)新成果，更大范圍的賦能企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終推動(dòng)業(yè)務(wù)成果的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值鏈重塑。正如日前用友董事長(zhǎng)和IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)雙方會(huì)面時(shí)，達(dá)成的‘?dāng)y手共創(chuàng)可持續(xù)未來(lái)’的共識(shí)，IBM中國(guó)車(chē)庫(kù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)將持續(xù)與用友專家手聯(lián)手，共同幫助更多的企業(yè)高效的完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”