(電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道 文/章鷹)3月30日，華為在深圳坂田基地舉行第二批軍團(tuán)組建成立大會(huì)。華為董事、CEO任正非和公司主要高管出席大會(huì)，為軍團(tuán)授旗。

任正非表示，軍團(tuán)是怎么來(lái)的。是2014年6月6日，《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道了谷歌的一個(gè)特殊組織，這個(gè)組織是由博士、科學(xué)家、工程師和營(yíng)銷專家組成的一個(gè)群體。這個(gè)群體一般大約50-60人，但是他們的目標(biāo)就是要做世界第一。不能做到世界第一，他們絕不退出這個(gè)團(tuán)體，雨不打花花不紅，我們不能只是天上有云，但是不下雨，或者下雨，不落在花上。客戶感覺(jué)不到，所以我們采取軍團(tuán)話的改革，縮短客戶需求、解決方案和產(chǎn)品開發(fā)、維護(hù)之間的聯(lián)結(jié)。打通快速簡(jiǎn)潔的傳遞過(guò)程。減少傳遞中的物耗和損耗，當(dāng)前國(guó)際風(fēng)云變幻，我們面臨越來(lái)越嚴(yán)苛的打壓的時(shí)候，我們公司要穩(wěn)住陣腳，積極調(diào)整對(duì)形，堅(jiān)定為客戶創(chuàng)造價(jià)值。所以要采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

此次華為成立的十個(gè)軍團(tuán)，大多圍繞華為近年來(lái)重點(diǎn)擴(kuò)張的新興業(yè)務(wù)組建。截至目前，華為先后分兩批一共成立了十五個(gè)軍團(tuán)，距離第一批軍團(tuán)成立時(shí)隔僅五個(gè)多月。“去年組建的5個(gè)軍團(tuán)已經(jīng)征戰(zhàn)沙場(chǎng)，今天，我們?cè)谶@里成立第二批軍團(tuán)成立大會(huì)。為十個(gè)軍團(tuán)的將士壯行。不管是產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)、產(chǎn)品組合軍團(tuán)、還是行業(yè)軍團(tuán)，我們希望通過(guò)軍團(tuán)方式，來(lái)協(xié)同公司的各個(gè)組織。來(lái)面向產(chǎn)業(yè)，面向行業(yè)，來(lái)構(gòu)筑解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力。”華為董事長(zhǎng)梁軍表示。

“在我們這個(gè)偉大的雙碳時(shí)代，能源是主戰(zhàn)場(chǎng)。“華為輪值董事長(zhǎng)郭平指出。用ICT技術(shù)重新定義園區(qū)，讓園區(qū)更安全、更智慧、更綠色。“我在溫哥華的時(shí)候，得到一個(gè)非常好的禮物，就是華為運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)的華為手表，有了手表之后我就愛(ài)上運(yùn)動(dòng)。熱愛(ài)美、熱愛(ài)生活的人都會(huì)熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，熱愛(ài)健康。”華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟表示。

華為創(chuàng)始人兼總裁任正非與剛剛上任華為輪值董事長(zhǎng)孟晚舟，均在此次軍團(tuán)組建大會(huì)上出席并發(fā)言。隨著更多軍團(tuán)“上線”，華為的架構(gòu)及產(chǎn)業(yè)整合方式和戰(zhàn)略調(diào)整意圖也逐漸浮出水面。

華為組建的第二批軍團(tuán)共有十個(gè)，分別為電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場(chǎng)與軌道軍團(tuán)、互動(dòng)媒體軍團(tuán)、運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)、顯示新核軍團(tuán)、園區(qū)軍團(tuán)、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座軍團(tuán)與數(shù)字站點(diǎn)軍團(tuán)。這些軍團(tuán)在今年2月底已初具模型，被華為內(nèi)部稱為“十大預(yù)備軍團(tuán)軍”，如今正式轉(zhuǎn)正。

在消費(fèi)者業(yè)務(wù)迅速下滑之際，華為急需穩(wěn)定支柱產(chǎn)業(yè)“活下去”。從財(cái)報(bào)可見(jiàn)，去年華為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入2815億元，占比44.2%居首，企業(yè)業(yè)務(wù)收入小幅增長(zhǎng)2.1%，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入?yún)s同比大幅下滑49.6%。開拓新收入來(lái)源變得無(wú)比緊要。華為正試圖通過(guò)力保運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、加大B端企業(yè)級(jí)市場(chǎng)規(guī)模渡過(guò)難關(guān)。

而互動(dòng)媒體、運(yùn)動(dòng)健康和顯示新核這三個(gè)軍團(tuán)，或?qū)⑦M(jìn)一步與華為剛剛上線的支付業(yè)務(wù)共同向元宇宙領(lǐng)域探索。

“華為支付主要是為數(shù)字人民幣的全面推廣做準(zhǔn)備，而數(shù)字貨幣作為純數(shù)字資產(chǎn)與元宇宙的結(jié)合可能性更高，互動(dòng)性與顯示增強(qiáng)正是元宇宙的重要特征，不難看出華為在元宇宙方面布局的考慮。同時(shí)，這三個(gè)軍團(tuán)的業(yè)務(wù)對(duì)于高端芯片依賴程度較低，但與手機(jī)終端業(yè)務(wù)共通性較強(qiáng)，可見(jiàn)華為并不想放棄消費(fèi)者業(yè)務(wù)市場(chǎng)。”華為MVP馬超稱。

華為現(xiàn)在業(yè)務(wù)成長(zhǎng)壓力很大，華為成立軍團(tuán)在為ICT主營(yíng)業(yè)務(wù)更好的多打“糧食”，同時(shí)簡(jiǎn)化原來(lái)冗余的管理流程，讓研發(fā)、行銷可以更加敏捷地制裁業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前華為還有眾多軍團(tuán)也在醞釀之中。據(jù)了解，在教育、醫(yī)療、化工等各個(gè)垂直行業(yè)的領(lǐng)域，華為均有可能成立軍團(tuán)，這些軍團(tuán)大部分是并行的業(yè)務(wù)單元，和華為在ICT領(lǐng)域的能力實(shí)現(xiàn)交叉。

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