德州儀器TI市場占比的日益攀升與信息化不斷成熟發展相遇，推動德州儀器TI與客戶建立直接傳輸業務數據的方式，由此大量的客戶可由從分銷代理拿貨轉為直接向德州儀器TI下單——直供業務模式。直供業務，利好雙方。為了完成直供業務模式的建立，2020年德州儀器TI大力推動了與客戶的EDI對接。

直供模式下，德州儀器TI主要面臨以下2個方面的挑戰。從業務層面看，挑戰一是復雜的業務類型：訂單、訂單變更、發貨、發票等；挑戰二便是龐大的客戶群，需要處理大量的業務數據。這2個挑戰放在一起，就意味著德州儀器TI需要解決內部數據管理、與客戶間的數據傳輸的問題。內部數據管理由成熟的業務系統來完成自動化的數據處理，而與客戶之間進行的如此大量業務數據的傳輸，如果使用傳統的郵件方式，必將帶來由于大量人工操作導致失誤的隱患，企業級的數據傳輸方案便就此登場——電子數據交換EDI。

德州儀器TI內部業務數據管理由業務系統來完成，而數據傳輸則需要供求雙方共同對接來完成。德州儀器TI在完成內部業務系統部署，并準備好足以對接成百上千客戶的EDI系統后，便開始向客戶大力推廣EDI對接，以全面實現直供業務轉型。知行在2020年已協助數十家企業完成與德州儀器TI的EDI對接。

與德州儀器TI的EDI對接主要分為3個階段：1、業務需求確認；2、EDI業務測試；3、EDI切入生產。

業務需求確認

該階段主要由德州儀器TI和客戶兩方的業務人員、IT（技術人員）一同進行線上會議。需要注意的是，如果客戶有業務系統，則由負責業務系統的IT和負責EDI的IT共同參會。通過線上會議的方式，根據雙方的實際業務需求，確認在EDI系統中所要傳輸的業務類型，及具體的業務場景所需求的業務數據。

德州儀器TI支持PO模式的客戶在EDI中傳輸的業務類型包括：訂單、訂單響應、訂單變更、訂單變更響應、發貨通知、發票；JIT模式下傳輸物料需求計劃（長期）、物料需求計劃響應、物料需求計劃(短期)、發貨通知、收貨確認、發票。

會議中經常會討論許多有針對性的問題，例如PO模式下，客戶一個訂單是否允許包含多個產品，在德州儀器TI收到訂單后進行訂單響應時，按照一個產品回復一條訂單響應還是整個訂單進行批量回復，客戶是否同意部分發貨等，都將是前期的業務需求確認階段的關注點。

EDI業務測試

經過雙方的前期業務需求確認會議，確認好所要對接的業務及實際的業務場景后，TI將給出一個EDI測試計劃表，其中將列出需要測試的業務場景及對應的計劃時間。如下表所示，為PO模式下的EDI測試計劃表示例，假如整個業務測試的計劃周期為8周，實際所用時長根據雙方的業務需求，以及對業務數據的處理速度決定。例如部分客戶不支持部分發貨的情況，則可直接跳過2.8的部分，客戶如果有業務系統需要與EDI集成對接，則在業務測試階段會配合業務系統做數據的處理測試，這些都將直接決定整個EDI測試的周期時長。

EDI切入生產

經歷重重檢查和核對，完成業務測試后，進入德州儀器TI和客戶進行EDI測試計劃表中數字5所對應的最終確認階段。確認所有實際業務可能涉及的業務場景均已測試完成、EDI的傳輸數據符合實際業務數據傳輸需求后，EDI將切入生產，開始正式收發生產的業務數據。從訂單、發貨到發票，完成整個流程的一次生產數據收發，整個EDI對接便圓滿完成。

以上便是和德州儀器TI進行EDI對接的整個流程。在為多家企業進行德州儀器TI EDI對接的實踐過程中，讓我們再一次的學習到將實際業務與EDI相結合的諸多細節上的重要性。德州儀器TI對于整個EDI對接的過程把控，讓我們再一次學習到其團隊協作的專業性。信息化的必然趨勢下，順勢而為，與德州儀器TI進行EDI對接，為企業謀取更多福利將為大勢所趨。

審核編輯：符乾江