電子發燒友網報道（文/黃晶晶）近日，在首屆滴水湖中國RISC-V 產業論壇上，來自RISC-V產業鏈的多位大咖參與了精彩的圓桌論壇環節。圓桌論壇由中國RISC-V產業聯盟理事長，芯原股份創始人、董事長兼總裁戴偉民主持，嘉賓有紅帽高級軟件工程師，RISC-V國際基金會大使傅煒、工信部綠色計算產業聯盟CTO郭晶、北京晶視智能科技有限公司COO黃群輝、博流智能科技（南京）有限公司市場營銷副總裁劉占領、平頭哥半導體有限公司副總裁孟建熠、芯來科技聯合創始人、CEO彭劍英、賽昉科技有限公司聯合創始人兼CEO徐滔，以及成都啟英泰倫科技有限公司副總裁張來等。他們就當前RISC-V面臨的選擇、市場機會、生態等展開了探討。



縱觀幾種不同的CPU指令集和架構，相比于X86、Arm IP授權生態繁榮但不自主、不可控，MIPS架構的自主、可控但不繁榮，RISC-V應當要擔當起自主、可控、繁榮和創新等方方面面，面向中國CPU未來的發展。



戴偉民表示，RISC-V剛開始的時候，中國對其的反應并不快，甚至比印度、俄羅斯和歐盟都慢。2018年7月，上海市經信委最先旗幟鮮明的支持RISC-V，在國內第一個發布和RISC-V相關的扶植政策。如今，中國RISC-V產業聯盟的會員單位已經達140家，圍繞RISC-V指令級推出一系列優秀的IP、芯片和系統，產業生態正在壯大。

“芯片不應該被開源”占比超過一半

在圓桌論壇現場，與會者們對于“芯片應該被開源嗎”這一問題，進行了積極投票。結果顯示，認為不應該開源占比60.74%，認為應該開源的占38.64%。也就是大部分的與會者都認為芯片不應該開源。

針對這一話題，徐滔認為不應該開源。他說，大家可能對“開源”有誤區，開源從來不是目的、是一種手段，開源是一種商業模式。軟件開源很成功，因為通過軟件開源很多公司獲得了實質性的利益。那么，硬件開源也是同樣的道理，一旦有商業模式產生，就會有人去推動，這是機制問題。

孟建熠也贊同徐滔的觀點，他說，其實開源軟件發展無非是兩類：一類是硬件公司推動。例如：英特爾以及其它很多芯片公司需要操作系統、需要在軟件上有自己的“軟硬融合”的生態，同時第三方軟件公司也在推動。另一類是在開源生態里面找到商業模式的服務公司。例如GitHub平臺讓開源軟件在全球范圍內協同，而它本身通過會員服務、存儲等增值服務贏利。

孟建熠認為，開源有兩個好處：一是學校、研究所培養學生、支持他們創新，需要開源硬件。例如在一個與復旦大學的課題合作中，RISC-V平臺與AI加速器搭配，可以跑一些軟件，學生在創新中學習，未來向企業輸送這類人才會非常有價值。二是硬件與算法迭代配合，向一些有需求的算法公司進行一定的授權，從而打通從軟件到硬件整條鏈路。

彭劍英也表示，技術沒有界限，更多的是一種商業模式。開源硬件跟開源芯片，其實都是不同的概念。比如樹莓派、安卓是開源的平臺，但是樹莓派上的芯片是不開放的。從芯片層面來看，一個指令集或者處理器的開源，就可以解決“開源芯片”的問題嗎？產業界應該在共性基礎上探討開放，并在商業邏輯上提供商業成熟的IP或設計方法、平臺，快速幫助客戶做芯片迭代。至于科研、教學、生態推廣上的開源方法則是另一種思路。

三年內，最先起量的RISC-V三大應用

在關于三年之內，RISC-V將在哪些應用領域優先起量這個問題的投票中，排名前三的選項是小家電產品、可穿戴設備、智慧攝像頭/監控。這三個選項也獲得了圓桌論壇嘉賓黃群輝、張來、劉占領等專家的認可。



黃群輝認為，穿戴設備和小家電這兩個產品，是非常適合RISC-V的應用場景，能夠大規模出貨。因為它的系統相對會比較封閉，沒有太多基于RISC-V生態的問題。另外，晶視也希望如大家所看好的那樣，推動RISC-V在智能AI攝象頭領域的落地和起量。不過，他同時認為，如果從芯片應用來看，他認同這三大應用，但如果從“影響力”角度來看，可能就未必是這三項。

劉占領進一步分析，從RISC-V滲透率的維度來看，快速起量有三個條件。第一，產業鏈條越短越容易可控。從芯片到加工廠、再到整機，整個產品的鏈條越短，那么在生態的涉及面就會越短，就容易起量。第二，對客戶來說，他需要性價比高的產品，客戶關注RISC-V可能是希望它既好用又便宜。而這類對性價比有追求的應用，包括小家電、可穿戴設備、攝像頭等。第三，從易用性來看，如何快速移植，產品基礎段位越低越容易實現，再加上完整的工具鏈、編譯環境，產業協同，這其中例如技術需求偏低的RTOS系列會起來。總體來看就是短的產業鏈、性價比和易用性三者的融合。

Linaro之于Arm，能否復制？RISC-V生態如何建設？

在“如何完善RISC-V開源軟件生態，以加速RISC-V芯片落地”的投票中，前三項分別是硬件開發板、軟件開發環境、開發工具的支持；重視中小型企業、個人開發者的需求和貢獻；構建良好的上傳與分享氛圍/機制。



紅帽基于開源Linux操作系統推出面向企業的商業化操作系統軟件取得了成功。傅煒表示，我們一直保持開放的態度去做開源。我們所有的產品都是以Fedora開源產品為基礎，其中有用的、比較穩定的特性變成了我們的商業版本。同時，我們一直想要回饋工程師，所以才有了后來的CentOS、Linux等版本。

郭晶表示，開源生態非常需要開放的技術交流環境，從業者需要放下一定程度的壁壘、秉承“中立、開放、國際化”的宗旨，這也是我過去運營Linaro公司一直堅守的原則。為什么十年前誕生出非常特別的Linaro這樣一個生態公司、由幾家非常知名的代表性的國際先進芯片公司共同推動，是因為他們在當時已經遭遇到了ARM生態碎片化痛點，大家一起求同存異、派出各自的CTO和首席架構師共同探討，大家去定義共同性標準化的問題，由開源平臺加以持續更新維護，才有了后續生態的壯大和繁榮。

郭晶認為，開源生態產業有兩個主要的角色：一是開源生態的搭建者。二是開源生態的使用者、同時也是開源生態的參與者、伙伴。

在中國有兩類團隊即OEM廠商和互聯網廠商，已經非常深入的參與開源生態，他們的硬件產品已經形成品牌和黏性并獲得一定的成果，于是對基礎架構的掌控變得越來越迫切。但即便這樣，它們仍然需要一個開源平臺助力，就像過去幾年Linaro在底層軟硬件的開放平臺和工具搭建、以及針對Linux內核的持續維護、更新等工作，對于像華為這樣的廠商推出自有操作系統都是非常重要的。

在經過了開源1.0時代之后，郭晶認為開源2.0時代，我們的開源平臺除了靠產業方、廠商等資助之外，還需要自我造血功能，甚至是長久的商業價值。比如，如今的軟件應用已經滲透到各行各業，用戶的需求也是多樣化、復雜化。以往可能一個軟件的迭代周期是一年或者半年，現在甚至是要求每小時為單位的更新訴求。所以從軟件的開發、以及到上線后的維護，從整個研發管理流程到組織架構上都要求更高的一體化的要求，會要求更專業和更職業的商業運營組織的形態來管理。或者，商業化的開源公司針對某個強技術功能做深度定制化服務，這也是走商業化路徑可以思考的一個方向。