（文/程文智）2021年半導(dǎo)體企業(yè)面臨著兩大難題，一是產(chǎn)能，二是人才。產(chǎn)能的事情我們電子發(fā)燒友網(wǎng)已經(jīng)有很多的報道，關(guān)于人才方面的介紹目前比較少，剛好周末的時候我參加了一個小型的半導(dǎo)體企業(yè)沙龍，參與的有剛創(chuàng)辦的半導(dǎo)體初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人，也有經(jīng)營多年正在走IPO流程的半導(dǎo)體企業(yè)，他們在今年都有一個痛點問題沒有解決，那就是人才。

比如有企業(yè)在分享的時候說，今年校招的時候，知名的電子院校的微電子專業(yè)畢業(yè)生，如果是本科生的話，沒有20萬一年是不會有人搭理的；如果是碩士研究生的話，沒有40萬一年，他們看到不會看一下。

但就算是這樣高薪招的所謂“人才”到企業(yè)后，一般前面3到6個月是做不了什么事情的，因為學(xué)校的畢業(yè)生主要具備的是理論思維，而企業(yè)需要的是工程思維，兩者還是存在一定差別的；另外，還會造成一種企業(yè)內(nèi)的不和諧，因為很多工作多年的員工可能都沒有這些新招的員工工資高。很多公司為了平衡這個事情，頭痛不已。

為何今年的行情這么好？
半導(dǎo)體行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展其實并沒有多少年，之前這個行業(yè)并不受重視，集成電路專業(yè)成為一級學(xué)科也還是去年才有的事情。此前半導(dǎo)體相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，優(yōu)秀的一般都轉(zhuǎn)行到其他收入更好的行業(yè)了，比如互聯(lián)網(wǎng)，金融等等。

因為相比那些行業(yè)，半導(dǎo)體行業(yè)仍然屬于制造業(yè)，而國內(nèi)的半導(dǎo)體技術(shù)在全球來看并不算尖端，收入自然也就那樣。因此，30歲左右的IC設(shè)計工程師幾乎沒有。也就是說，在國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的人才其實是斷層了。

要不是這一次資本的大量涌入，半導(dǎo)體行業(yè)的人才斷層現(xiàn)象可能會更加明顯。而正是由于資本的大量涌入，讓很多的半導(dǎo)體企業(yè)開始不差錢了，在市面上到處尋找人才，有經(jīng)驗的，能做事的人才開始在市場上走俏。當(dāng)這些人才被挖得差不多之后，又開始了高校的新一輪搶人大戰(zhàn)，從而將薪資推得這么高。

中微半導(dǎo)體（深圳）股份有限公司財務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書吳新元表示，目前半導(dǎo)體公司找一個對口的優(yōu)秀人才基本上在20萬~50萬一年，而且還不好招。

另外一個就是需求的增多， 公開數(shù)據(jù)顯示，我國2020年共新增超過2萬家半導(dǎo)體相關(guān)企業(yè)（全部企業(yè)狀態(tài)），增速達32%，總量為2019年的1.3倍。同時，隨著5G的普及和汽車行業(yè)對上游芯片需求的增長，2021年國內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)數(shù)量也將進一步增長。

快速增長的企業(yè)數(shù)量，對于相關(guān)人才的需求也在同步遞增，據(jù)招聘企業(yè)公布的信息顯示，集成電路/半導(dǎo)體行業(yè)在2021年第一季度的招聘量比2020年和2019年同期分別增長了65.3%和22.2%。

據(jù)《中國集成電路產(chǎn)業(yè)人才白皮書（2019-2020年版）》顯示，按當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢及對應(yīng)人均產(chǎn)值推算，到2022年前后全行業(yè)人才需求將達到74.45萬人左右，其中設(shè)計業(yè)為27.04萬人，制造業(yè)為26.43萬人，封裝測試為20.98萬人。

但就目前行業(yè)內(nèi)的普遍共識來看，基本可以滿足的相關(guān)人才僅為40萬左右，人才缺口達到了30萬之巨，隨著半導(dǎo)體相關(guān)企業(yè)數(shù)量的增多，這一缺口還會繼續(xù)擴大。

半導(dǎo)體企業(yè)怎么辦？
更高的薪資，對員工來說意味著收入更高，但對企業(yè)來說，意味著成本更高，特別是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說。白澤半導(dǎo)體是一家今年才成立的做定制MCU的半導(dǎo)體企業(yè)，其CEO戴峰表示，他們今年的支出主要有兩大方面，一是產(chǎn)能，二就是人才。“但我們是一家初創(chuàng)公司，那么高的薪資，我們肯定是比較難負(fù)擔(dān)的，因此，我們的策略是降低一些薪資，給予一部分的股權(quán)。還有就是跟學(xué)校合作，定點培養(yǎng)一些新人。”

股權(quán)這個東西看起來是很美好，但真正能夠守到能套現(xiàn)那一刻的人并不多，不說公司能不能做到上市，就說員工本人能不能扛住外面的誘惑，堅持在公司做下去，都很難。因此，有的人才并不認(rèn)股權(quán)，只想把能拿到手的拿到再說。


廣東芯聚能半導(dǎo)體有限公司副總裁劉軍認(rèn)為，半導(dǎo)體行業(yè)的人才問題，想要在短期內(nèi)解決是不現(xiàn)實的。他們的策略是，一是留住現(xiàn)有的人才，二是放寬思路，擴大人才來源。

留住企業(yè)現(xiàn)有的人才，重點在于打造公司的企業(yè)文化，重視員工和團隊的培養(yǎng)。從硬件方面來說，想要做好人才梯隊的規(guī)劃，需要有多少技術(shù)牛人；多少熟練工程師；多少應(yīng)屆畢業(yè)生。而且需要根據(jù)公司發(fā)展需要來規(guī)劃，而不是根據(jù)融資了多少錢進來進行規(guī)劃。

從軟的方面來說，就是內(nèi)心要真心對員工好。劉軍特別指出，“我始終認(rèn)為，員工個人的發(fā)展，要高于公司利益。就算我培養(yǎng)出來的員工去了競爭對手那里，如果他們能有更好的職業(yè)前景，我一樣為他們高興。“

在對員工要好的方面，他還分享了一個細節(jié)，“前幾天，我們要搞團建，我就對HR的團隊說，我們的工作要做細，比如說，我們租用的大巴車是多少車齡的，里面有沒有氣味等都需要考慮進去。”

在招新員工方面，劉軍也分享了他的看法，他認(rèn)為可以放寬思路，以前需要從985、211等高校招聘的人才，是不是可以放寬要求，從普通的大學(xué)里去招聘，這樣可選擇的范圍就更廣了。

中微半導(dǎo)體的吳新元也分享了他的經(jīng)驗，中微半導(dǎo)體將人才進行分類，比如分成領(lǐng)軍人才、工程師、熟練工和應(yīng)屆畢業(yè)生。對于應(yīng)屆畢業(yè)生主要招聘那些愛學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)能力強、有拼勁的畢業(yè)生，至于專業(yè)和學(xué)校其實并不那么看重。

另外一個就是跟大學(xué)合作辦學(xué)，一開始就按照公司的需要，培養(yǎng)學(xué)生的工程思維，這樣，他們一畢業(yè)就能在公司創(chuàng)造價值了。

深圳市穩(wěn)先微電子有限公司CFO兼董秘鄭澤科基本跟吳新元的觀點類似，就是將人才進行分類，他表示，一般的企業(yè)，領(lǐng)軍人才，招一個牛人就夠了；經(jīng)理級的人才，需要去精挑細選，去國內(nèi)外的大廠去挑，能力和經(jīng)理也需要對口，一條線一兩個人也就足夠了，多了容易打架，反而不利于企業(yè)發(fā)展；對于熟練工程師，則可以放寬要求，自己培養(yǎng)或者其他公司挖人都是可取之道。


總結(jié)
總的來說，有資本進入半導(dǎo)體行業(yè)，讓半導(dǎo)體行業(yè)更受關(guān)注，半導(dǎo)體企業(yè)可以給得出高工資，和股份，吸引更多優(yōu)秀的人才進入這個行業(yè)，總是一件好事情。希望國內(nèi)的半導(dǎo)體行業(yè)越來越繁榮，企業(yè)收入更高，從業(yè)人員的生活更美好。