現(xiàn)如今，電商平臺的競爭處于白熱化階段，在這關(guān)鍵時(shí)刻，必要商城的C2M模式出現(xiàn)了，這也成為很多電商平臺打贏這場戰(zhàn)爭的制勝點(diǎn)。在這樣的形勢下，阿里巴巴、京東、拼多多的入局也正說明了C2M模式的強(qiáng)大之處。

那么C2M模式究竟有哪些優(yōu)勢能夠吸引這些大咖們紛紛入局呢？告訴你們，就是共贏。具體來說，就是消費(fèi)者可以以工廠價(jià)格享受大牌的品質(zhì)商品，工廠則是根據(jù)訂單生產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)零庫存，同時(shí)省掉中間渠道成本，直達(dá)消費(fèi)者。

專家稱，傳統(tǒng)電商模式和C2M模式的本質(zhì)區(qū)別是，傳統(tǒng)電商只是提升商品流通環(huán)節(jié)的效率，而C2M則提升訂單收集、生產(chǎn)、流通等各個環(huán)節(jié)的效率。在C2M模式下，消費(fèi)者的需求是直接提交給工廠的，而工廠通過柔性改造后，是可以直接按照消費(fèi)者的需求生產(chǎn)。因此，工廠可以將省下來的中間成本，部分讓利給消費(fèi)者。

據(jù)了解，C2M模式已經(jīng)得到不少地方政府的重視。今年以來，浙江省推出“超級”工廠計(jì)劃，廣州計(jì)劃打造全球“定制之都”。兩地政府都在圍繞C2M模式，推動本地制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

而在電商平臺這里，也紛紛為C2M模式所折腰。在阿里將目光轉(zhuǎn)向C2M的同時(shí)，京東也提出聚焦1000個產(chǎn)業(yè)帶和源產(chǎn)地的100萬家優(yōu)質(zhì)工廠型及農(nóng)場型商家，賦能10萬個工廠型商家具備C2M能力；拼多多則推出“新品牌計(jì)劃”2.0版，提出5年扶持100個產(chǎn)業(yè)帶，帶動1萬億元銷售額。

“平臺紛紛將目光投向兩個領(lǐng)域，一個是收入水平相對低、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不完善，但邊際消費(fèi)傾向高、需求潛力大的下沉市場；另一個就是為解決供給側(cè)對市場需求的快速反應(yīng)，電商需要打通商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造，重構(gòu)商業(yè)生態(tài)。”胡麒牧表示。

真正了解C2M的精髓，并且可以將它應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或許才是真正成為這個行業(yè)佼佼者的關(guān)鍵所在。

必要商城作為C2M模式的提出者和踐行者，圍繞C2M模式，將豐富的能力和資源開放給眾多優(yōu)質(zhì)制造商，打造一個開放共贏的生態(tài)，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)、社會和市場效益。

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