導讀

前言：節前曾經有朋友對我說，你的思維不夠系統，其實我有所感覺，但是主要原因是希望能夠有個更大框架來組織好各種信息。隨著第四版工具箱整理結束，應該說這個智造框架結構可以清晰表述各種智能制造方案了。

智能制造標準架構維度實在繁雜，經常覺得這個也對，那個也對，學習時無從下口。主要原因是人類看問題一定是放在兩維的角度看才能理解，一旦到了三維，關系的錯綜復雜會導致無法準確想象出一個完整的體系來描述其中行業、企業、生態、工廠、設備、操作人員和生產工具之間的關系。具體表現為我們會發現單個維度僅僅能夠用于幾個能力的分類。

例如，人員能力往往來自于培訓，但是培訓是來自于外部的多，所以當你去分析支撐因素中的人員和組織資源的時候，以生態分類會是一個比較好維度，但是當分析支撐因素中的裝備時，生態維度就太粗了，行業和應用會比較好的對應到實際情況，讀者也比較好對應自己的需求。

基于以上的認識，重新梳理了第三版的架構，把幾個標準，幾個價值鏈（產品、生產、財務、物流、信息）改為五張表格，分別是：

智造生態服務表，以生態為縱軸，支撐基礎為橫軸的BASIC-ECOSYSTEM表，簡稱BE表，其中支撐能力又分為人員PE和政策PO;

智造支撐能力表，以企業架構為縱軸，支撐基礎為橫軸的 BASIC-STRUCTURE表，簡稱BS表，其中支撐能力又分為信息安全（IS)、系統集成(SI)、數據治理(DM)、網絡能力(NC)、物聯網(IOT)；

智造裝備應用表，以行業和應用為縱軸，支撐基礎的智能裝備為橫軸的 BAISC-APPLICATION表，簡稱BA表，其中智能裝備又分為物流（SL)、智能機器人(RO)、無人機（DR)、視覺（VI)、感知和高精度工藝（SE）；

生產價值鏈表，以行業為縱軸，生產價值鏈為橫軸的VALUE-VERTICAL表，簡稱VV表，其中生產價值鏈又分為，計劃調度生產作業（PP)，倉儲物流（場內）（WL)、設備和安全管理（ES)、質量和能源管理（QE)；

管理決策價值鏈表，以行業為縱軸，管理和決策價值鏈為橫軸的VALUE-HORIZONTIAL表，簡稱VH表，其中管理和決策價值鏈又分為上下游協同數據可視化（CV）、銷售生產采購物流（場外）一體化（SP）、復雜問題決策(CD)、數字化設計和虛擬仿真（DD)；

這五張表將第三版中的100多個資源重新梳理和歸類，我也相信大部分的智造服務和方案都可以被結構化到這五種結構里，大家也可以更加方便地找到所需資源。歸納起來是三句話：

單體自動化、信息化技術，支撐服務類方案在前面三張表里，對應了某個設備商、服務商和一線操作人員；

產線以上、自動化、信息化、數字化解決方案，在縱向價值鏈表里；對應了車間、工廠管理和生產經營人員；

數字化轉型解決方案，在橫向價值鏈表里，對應了創新和決策者；這里大家要注意到“數字化”和“數字化轉型”是不同的兩個能力；

幾個表內容如下圖：

序、智造工具箱的說明

一、智造服務生態表（BE表）

二、智造支撐能力表（BS表）

三、智造裝備表（BA表）

四、生產價值鏈表（VV表）

五、管理價值鏈表（VH表）

也許不一定對，也請大家指正。

編輯：jq