作為國內快遞行業的知名品牌，順豐一直通過不斷提升服務品質來增強企業競爭力，以便為企業長期發展提供支持。今年三月份，順豐控股在2020年度業績發布會上提出了“四網融通”的概念，以此作為企業未來經營方向和發展目標。根據相關負責人的介紹，“四網”主要是指順豐大網（直營時效網）、豐網（正在啟動之中的加盟網）、快運（順豐快運+順心捷達的大件網）和倉網。以“四網融通”作為目標，就是通過強化這四個模塊聯系的緊密性，以便提升企業整體運營效率，從而增強企業的服務水平和行業競爭力。

具體來說，這里所說的“融通”，其整體思路是兩端分、中間合。通過服務性質和標準來劃分客戶接觸端，比如直營和加盟網點的區分。在中間場地的融通建設方面，順豐“四網”的場地盡可能實現同園區。其中在三四線城市需要派送的物品比較少的地方，各產品線可以統一一個場地，集散點共建；但小件、大件將分區操作，提高小件中轉處理效率；線路上支線、干線端融合，合并發車，能夠拉直線路、晚班車提前，從而極大提升線路車輛裝載率和時效。

對于順豐控股來說，“四網融通”將會是企業需要長時間才能實現的目標，不過目前順豐已經在快速推進當中，比如這次的順豐產品體系升級就是為實現這一目標的具體體現。例如在提升線路速度方面，打破原有區域限制成為重要手段，這樣能夠減少迂回和實效要求，同時通過新增線路提升現有線路的速度，從而確保快速準時的效果。

然而，想要推動“四網融通”戰略目標的實現， 即便對于順豐這樣的企業來說都不是一件容易的事情。比如產品構成、業務板塊、操作特性以及用戶需求方面不同所帶來的問題，都是順豐需要面臨的挑戰，此外，怎樣實現精準匹配、如何實現資源共享、如何在推行這一戰略目標過程中降低成本，增加效益都是順豐需要解決的問題。

除了通過標準化、數字化、產品化提供科技解決方案之外，順豐控股還將定向增發220億元來支撐這一戰略目標，為企業未來更加高效的發展提供支持和動力！