上個月，英特爾公司新帥上任的消息占據了科技行業各大媒體的頭條，英特爾新任 CEO 帕特·基爾辛格（Pat Gelsinger）新官上任僅一個月，就開始了“新官上任三把火”的序章，他制定了一個名為“IDM2.0”的戰略，主要包含四項內容。

基辛格的“IDM 2.0”戰略

1、將投資 200 億美元，在美國亞利桑那州 Ocotillo 園區新建兩家晶圓廠，意在提高其芯片制造能力。新建項目計劃投資約 200 億美元，預計2024年投產，將創造 3000 多個高薪酬技術崗位、3000 多個建筑崗位和大約 15000 個其他崗位。這兩座新晶圓廠將為英特爾現有產品和客戶不斷擴大的需求提供支持，并為代工客戶提供所承諾的產能。基辛格透露，除了美國本土的擴產計劃以外，英特爾今年還將在歐洲以及世界其它地區進行下一階段產能擴張計劃。

2、基辛格表示，得益于紫外光刻（EUV）技術的推動重新構造并簡化了工藝流程，公司7nm開發進展順利。預計將在今年第二季度將其首款7nm CPU（Meteor Lake）插入計算區塊中。除了工藝流程創新以外，英特爾還將在封裝技術方面實現差異化競爭，能為多個IP提供量身定制的產品組合，以滿足普適性計算的客戶需求。英特爾面向大規模制造的全球化內部工廠網絡，能夠實現不斷優化的產品、更高經濟效益和更具韌性的供貨能力，是英特爾的關鍵競爭優勢。基辛格表示，英特爾希望在內部完成大部分產品的生產。在制程工藝的創新之外，英特爾在封裝技術方面也保持著領先。

3、擴大采用第三方代工產能。英特爾希望進一步增強與第三方代工廠的合作，比如臺積電、三星電子、格羅方德等。基辛格表示，他預計英特爾與第三方代工廠的合作將不斷擴大，其中包括一系列英特爾先進制造技術，從通信，連接性到圖形和芯片組，包括從 2023 年開始為英特爾客戶端和數據中心部門生產核心計算產品。

4、打造英特爾代工服務（IFS）。英特爾宣布將成為代工產能的主要提供商，從美國和歐洲開始，以滿足全球范圍對半導體生產的巨大需求。為了實現這一愿景，英特爾組建了一個全新的獨立業務部門——英特爾代工服務事業部（IFS）。該部門由半導體行業資深專家 Randhir Thakur 博士領導，他直接向基辛格匯報。IFS 事業部與其他代工服務的差異化在于，它結合了領先的制程和封裝技術、在美國和歐洲交付所承諾的產能，并支持 x86 內核、ARM 和 RISC-V 生態系統 IP 的生產，從而為客戶交付世界級的 IP 組合。基辛格指出，英特爾的代工計劃已經得到了業界的熱忱支持。”

基辛格表示：“我們已經設定好方向，將為英特爾開創創新和產品領先的新時代。英特爾是唯一一家擁有從軟件、芯片和平臺、封裝到大規模制造制程技術，兼具深度和廣度的公司，致力于成為客戶信賴的下一代創新合作伙伴。IDM 2.0 戰略只有英特爾才能夠做到，它將成為我們的致勝法寶。在我們所競爭的每一個領域，我們將利用 IDM 2.0 設計出最好的產品，同時用最好的方式進行生產制造。”

英特爾為何投資新工廠？

英特爾公司憑借在自有的頂尖工廠的芯片設計，已經主導了這個價值數千億美元的芯片行業數十年。同時，英特爾還將致力于將技術重新向美國和歐洲傾斜，以擺脫對亞洲芯片廠商的過度依賴。

同日，英特爾公布了 2021 年新策略和全年財測后，其股價漲一度 7.5%，但收盤跌 3.3%。Third Point LLC 等一些投資者此前曾敦促英特爾考慮剝離其昂貴的芯片制造業務。

基辛格的發言表明，英特爾將繼續專注于制造業，目前行業發展，已經導致英特爾的競爭對手更加注重芯片設計和芯片制造的分離。

據了解，基辛格從前首席執行官鮑勃·斯旺（Bob Swan）手中接管英特爾。基辛格此前是 VMWare 的 CEO，但他的職業生涯開始于英特爾，擁有一定技術背景，這次任命也被視為一次回歸。

此次宣布的建廠計劃以及 IDM 2.0 遠景，可謂是基辛格新官上任的第一把火。

能否引發行業變革？

英特爾公司“牙膏廠”的戲稱由來已久，不僅10nm工藝量產遲遲沒有落地，其新的CPU也被批毫無誠意，而競爭對手AMD早已將主要制程推進到7nm甚至是5nm，就連蘋果公司也要拋棄intel準備自研芯片，英特爾的市值也已經被英偉達超越。

不僅是公司內部業務的不景氣，整個半導體行業格局也已經發生了重大轉變，中美半導體和科技行業動蕩加劇，臺灣和日韓晶圓代工廠的迅速崛起，大廠都欲在新的工藝節點上搶占先機。

在行業變革之際，傳統財務出身的原CEO雖然能給英特爾帶來不錯的利潤和漂亮的財報，但是從長遠來看，技術的先進程度及專利/研發壁壘才是一個公司的護城河，英特爾缺的不是領導和財務專家，缺的是一位擁有未來格局和視野的“領航者”。

此次首秀一方面是老將企業運營和管理理念的官宣，另一方面是給投資者和市場以信心，從不久前的3D Xpoint的合作中斷，到昨夜的對外演講，無一不透露出，英特爾內部格局的改變和經營策略的升級。不僅在內部工廠的整合還是外部代工的把持都要做到前所未有的高度；并且更重要的一點是要加大OEM晶圓代工能力，不斷從市場中獲取新的客戶增長。

如今，新官上任的“三把火”，或許能引發產業格局的重大變革。
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