中國芯片公司CEO和頂尖投資機構合伙人面對面深度交流的年度高規格盛會——中國芯創年會 | China IC Conference在上海隆重舉行。在會上，中微公司董事長兼CEO尹志堯發表了名為《打造能高速，穩定，安全發展的半導體設備公司，把自己的事辦好》的演講。

在中國集成電路產業迅速發展的大環境下，中微公司作為一家本土的半導體設備的領先公司，他的肩上承擔著重任。尤其是在國際環境復雜多變的情況下，打造能高速、穩定和安全發展的半導體設備公司就顯得更為重要。

尹志堯指出，中國集成電路的發展為本土半導體設備廠商提供了機會。從目前中國半導體設備市場的情況中看，2019年中國大陸半導體設備采購就已超過韓國，位居全球第二。但在國內的芯片生產廠的投資中，外國公司的投資，如英特爾，三星，臺積電，海力士等就占了一半，國內本土芯片前段半導體設備采購量只占國際設備總采購量的10%左右。而其中本土半導體設備的采購只占其中很小的一部分。因此，本土半導體設備廠商還有很長一段路需要去追趕。

作為本土半導體設備企業的一份子，從2004年5月建立至今，中微公司已經在半導體設備領域取得了一定的成績，包括CCP電容刻蝕機、深硅刻蝕機、MOCVD以及ICP電感型刻蝕機在內的四類設備，在性能和競爭力上，均達到國際前三位的水平。正是基于中微公司在刻蝕設備方面取得的突破，這一項曾被美國列為出口管制的產品也從名單中移除了——美國商業部工業安全局2015年宣布取消等離子體刻蝕機對中國的出口控制。

據尹志堯介紹，截止至2020年9月底，中微的刻蝕和薄膜設備已有1600多個反應臺在亞洲的歐洲73條芯片生產線全面量產，從2010年到2020年9月，在線刻蝕和薄膜反應臺積累的總數保持了平均每年30%的高速增長。

這種成績的背后，離不開中微賴以生存和發展的“四個十大”法寶，即中微產品開發的十大原則，中微戰略和商務的十大準則（正在總結），中微營運管理的十大章法以及中微精神文化的十大作風（正在總結）。

基于中微公司所堅持的開發產品十大原則和戰略銷售十大準則，中微公司確保了企業有核心競爭力，實現了高速成長。具體來看，在產品開發的十大原則下，中微公司能夠在國外公司高度壟斷的等離子體刻蝕領域，占有一席之地。中微又成為了十年來開發MOCVD設備的50多個研究所和公司中，唯一實現成功大量生產，制造氮化鎵基LED的市場占有率超過美國和德國設備公司唯一的本土設備企業。據了解，其MOCVD設備在國際氮化鎵基MOCVD市場占有率已達到60%以上。

尹志堯指出，在戰略規劃的準則中，不僅要重視核心競爭力的提升，也要重視多元化的發展。一方面要繼續強調有機成長，自主的開發一個又一個的設備產品，在中微公司登錄科創板以后，公司又要加強企業的外延生長，通過投資，合作，并購等方式，較快的擴大產品的種類和市場覆蓋面。單一產品的企業，很容易受到市場起伏波動的影響，只有在保持核心競爭力的前提下，開發多元化的產品系列，才能使公司穩定的發展。

尹志堯強調，中國半導體設備企業的發展還要面臨很多的挑戰，因此，國內設備廠商要避免單打獨斗，不要把所有的設備公司當成競爭者，一定要合縱連橫和其他設備廠商合作來共同作戰。

人才是保障公司核心競爭力的根本。全員期權激勵，是中微吸引人才、留住人才的一大秘訣。公司認為，對高科技企業來說，在實驗室和客戶端第一線的工程技術和管理人員是創新的中堅力量，全員期權激勵能最大限度地激發他們的工作積極性，使員工把自己的長遠利益與公司發展緊密聯系起來。

尹志堯在演講中指出，公司的價值由資本和信貸的價值和勞動創新創業的價值兩部分組成，不忘初心，就是承認世界上的財富和價值都是勞動和創新創造出來的。從中微公司啟動到中微上市一共融資55億，而中微的市值已達到千億水平。這里大部分的公司價值是勞動創新創造出來的。這就是資本論里講的剩余價值。如果這些剩余價值，都讓資本拿去了，就是資本主義。剩余價值的一部分應該以股權或期權的形式無償的回饋給管理層和員工，才是正確的做法。這一部分是勞動創新已經創造出來的剩余價值，和公司的營運成本無關，也不應當計入公司的成本。中國有一句老話，叫“有錢出錢，有力出力”。資本的投入可以獲得股票，而用勞動創新的投入應該也可以獲得股票。股票減持時，兩種股票都應繳20%的資本利得稅，而不應讓員工的減持要繳當年所得稅。當然，如果公司的市場價值沒有增加，沒有產生剩余價值，就不能增發員工的股權或期權，這會損害股東的利益。

他表示：“高科技企業和低檔生產為主的企業不同，沒有從管理層到員工的斷層結構，高科技企業是一個階梯式的漸進結構，三分之二的員工和基層管理人員是真正在第一線發明創造創新的人們，財富價值是屬于勞動者和創新創造者的。所以應該實行全員持股的制度，而不是只有中高管才能有股權。”

與此同時，尹志堯還在芯創年會上介紹了其三維發展策略，即中微要通過在集成電路設備、泛半導體設備以及非半導體設備的布局實現3D三維生長，并在10到15年成為國際一流的微觀加工設備公司。

尹志堯表示，進軍國際市場是中微公司未來的發展目標之一。為此，公司將堅持全球化，嚴格遵守中國和各國的專利保護及進出口等政策法規，以確保企業安全成長。

對于，前不久美國政府將中微公司列為涉軍企業的事件，尹志堯也在本次會議當中做出了回應。他表示，中微公司一直堅持合法合規經營，并嚴格遵守各經營地包括出口管制在內的相關法律法規。在這些規定下，本公司產品和服務從未被授權用于任何軍事用途。本公司為無實際控制人的民營企業，從來未接受過任何軍方投資，也沒有為任何軍用終端用戶提供產品。其二，美國國防部清單下的所謂限制，僅適用于限制美國投資機構和個人的投資，不涉及美國商業部對進出口管制的改變。其三，本公司目前進出口業務情況一切正常，運營沒有受到任何影響。其四，公司將對此事進行徹底調查，以釋明不應將AMEC加入美國國防部清單。

中國芯片公司CEO和頂尖投資機構合伙人面對面深度交流的年度高規格盛會——中國芯創年會 | China IC Conference在上海隆重舉行。在會上，中微公司董事長兼CEO尹志堯發表了名為《打造能高速，穩定，安全發展的半導體設備公司，把自己的事辦好》的演講。

在中國集成電路產業迅速發展的大環境下，中微公司作為一家本土的半導體設備的領先公司，他的肩上承擔著重任。尤其是在國際環境復雜多變的情況下，打造能高速、穩定和安全發展的半導體設備公司就顯得更為重要。

尹志堯指出，中國集成電路的發展為本土半導體設備廠商提供了機會。從目前中國半導體設備市場的情況中看，2019年中國大陸半導體設備采購就已超過韓國，位居全球第二。但在國內的芯片生產廠的投資中，外國公司的投資，如英特爾，三星，臺積電，海力士等就占了一半，國內本土芯片前段半導體設備采購量只占國際設備總采購量的10%左右。而其中本土半導體設備的采購只占其中很小的一部分。因此，本土半導體設備廠商還有很長一段路需要去追趕。

作為本土半導體設備企業的一份子，從2004年5月建立至今，中微公司已經在半導體設備領域取得了一定的成績，包括CCP電容刻蝕機、深硅刻蝕機、MOCVD以及ICP電感型刻蝕機在內的四類設備，在性能和競爭力上，均達到國際前三位的水平。正是基于中微公司在刻蝕設備方面取得的突破，這一項曾被美國列為出口管制的產品也從名單中移除了——美國商業部工業安全局2015年宣布取消等離子體刻蝕機對中國的出口控制。

據尹志堯介紹，截止至2020年9月底，中微的刻蝕和薄膜設備已有1600多個反應臺在亞洲的歐洲73條芯片生產線全面量產，從2010年到2020年9月，在線刻蝕和薄膜反應臺積累的總數保持了平均每年30%的高速增長。

這種成績的背后，離不開中微賴以生存和發展的“四個十大”法寶，即中微產品開發的十大原則，中微戰略和商務的十大準則（正在總結），中微營運管理的十大章法以及中微精神文化的十大作風（正在總結）。

基于中微公司所堅持的開發產品十大原則和戰略銷售十大準則，中微公司確保了企業有核心競爭力，實現了高速成長。具體來看，在產品開發的十大原則下，中微公司能夠在國外公司高度壟斷的等離子體刻蝕領域，占有一席之地。中微又成為了十年來開發MOCVD設備的50多個研究所和公司中，唯一實現成功大量生產，制造氮化鎵基LED的市場占有率超過美國和德國設備公司唯一的本土設備企業。據了解，其MOCVD設備在國際氮化鎵基MOCVD市場占有率已達到60%以上。

尹志堯指出，在戰略規劃的準則中，不僅要重視核心競爭力的提升，也要重視多元化的發展。一方面要繼續強調有機成長，自主的開發一個又一個的設備產品，在中微公司登錄科創板以后，公司又要加強企業的外延生長，通過投資，合作，并購等方式，較快的擴大產品的種類和市場覆蓋面。單一產品的企業，很容易受到市場起伏波動的影響，只有在保持核心競爭力的前提下，開發多元化的產品系列，才能使公司穩定的發展。

尹志堯強調，中國半導體設備企業的發展還要面臨很多的挑戰，因此，國內設備廠商要避免單打獨斗，不要把所有的設備公司當成競爭者，一定要合縱連橫和其他設備廠商合作來共同作戰。

人才是保障公司核心競爭力的根本。全員期權激勵，是中微吸引人才、留住人才的一大秘訣。公司認為，對高科技企業來說，在實驗室和客戶端第一線的工程技術和管理人員是創新的中堅力量，全員期權激勵能最大限度地激發他們的工作積極性，使員工把自己的長遠利益與公司發展緊密聯系起來。

尹志堯在演講中指出，公司的價值由資本和信貸的價值和勞動創新創業的價值兩部分組成，不忘初心，就是承認世界上的財富和價值都是勞動和創新創造出來的。從中微公司啟動到中微上市一共融資55億，而中微的市值已達到千億水平。這里大部分的公司價值是勞動創新創造出來的。這就是資本論里講的剩余價值。如果這些剩余價值，都讓資本拿去了，就是資本主義。剩余價值的一部分應該以股權或期權的形式無償的回饋給管理層和員工，才是正確的做法。這一部分是勞動創新已經創造出來的剩余價值，和公司的營運成本無關，也不應當計入公司的成本。中國有一句老話，叫“有錢出錢，有力出力”。資本的投入可以獲得股票，而用勞動創新的投入應該也可以獲得股票。股票減持時，兩種股票都應繳20%的資本利得稅，而不應讓員工的減持要繳當年所得稅。當然，如果公司的市場價值沒有增加，沒有產生剩余價值，就不能增發員工的股權或期權，這會損害股東的利益。

他表示：“高科技企業和低檔生產為主的企業不同，沒有從管理層到員工的斷層結構，高科技企業是一個階梯式的漸進結構，三分之二的員工和基層管理人員是真正在第一線發明創造創新的人們，財富價值是屬于勞動者和創新創造者的。所以應該實行全員持股的制度，而不是只有中高管才能有股權。”

與此同時，尹志堯還在芯創年會上介紹了其三維發展策略，即中微要通過在集成電路設備、泛半導體設備以及非半導體設備的布局實現3D三維生長，并在10到15年成為國際一流的微觀加工設備公司。

尹志堯表示，進軍國際市場是中微公司未來的發展目標之一。為此，公司將堅持全球化，嚴格遵守中國和各國的專利保護及進出口等政策法規，以確保企業安全成長。

對于，前不久美國政府將中微公司列為涉軍企業的事件，尹志堯也在本次會議當中做出了回應。他表示，中微公司一直堅持合法合規經營，并嚴格遵守各經營地包括出口管制在內的相關法律法規。在這些規定下，本公司產品和服務從未被授權用于任何軍事用途。本公司為無實際控制人的民營企業，從來未接受過任何軍方投資，也沒有為任何軍用終端用戶提供產品。其二，美國國防部清單下的所謂限制，僅適用于限制美國投資機構和個人的投資，不涉及美國商業部對進出口管制的改變。其三，本公司目前進出口業務情況一切正常，運營沒有受到任何影響。其四，公司將對此事進行徹底調查，以釋明不應將AMEC加入美國國防部清單。
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