英特爾又一次突然宣布換帥。現(xiàn)任 CEO 司睿博 （Bob Swan）將于下月離職，現(xiàn) VMWare CEO 基辛格 （Pat Gelsinger）屆時(shí)接替。初聽消息有些意外，再想一下又情有可原。

打破傳統(tǒng)的 CEO

為什么說(shuō)又呢？這已經(jīng)是英特爾在兩年多時(shí)間里第二次突然更換 CEO 了。對(duì)于一家走過(guò)半個(gè)世紀(jì)，成為硅谷標(biāo)志，開創(chuàng) PC 時(shí)代、代表芯片行業(yè)的科技巨頭來(lái)說(shuō)，這么頻繁換帥是極其不正常的，而且兩次都不是正常卸任。相比之下，在英特爾成立的前五十年時(shí)間里，他們只有六位 CEO，最短的任期也有 8 年時(shí)間。

作為硅谷最老牌的科技企業(yè)，英特爾有著成熟的接班人培養(yǎng)機(jī)制。在前五十年時(shí)間，他們的每一任 CEO 是從內(nèi)部選拔，從來(lái)沒有選過(guò)外部職業(yè)經(jīng)理人，而且領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在 65 歲之前就退休。英特爾前六任 CEO，上位之前就是公司總裁或者 COO，并且都在公司工作了數(shù)十年時(shí)間，負(fù)責(zé)過(guò)具體的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，在英特爾貢獻(xiàn)了幾乎整個(gè)職業(yè)生涯，一步步從基層升到核心管理層。

但是，這種傳統(tǒng)在兩年前被打破了。2018 年 6 月，第六任 CEO 科再奇 （Brian Krzanich）因?yàn)閭€(gè)人原因辭職，突然結(jié)束了五年 CEO 生涯。他的離職原因是和女員工產(chǎn)生婚外情，違反英特爾內(nèi)部高管的道德準(zhǔn)則。但是原本內(nèi)定的接班人、總裁詹睿妮 （Renee James）卻已經(jīng)在前一年就離職創(chuàng)業(yè)。英特爾董事會(huì)只能委任 CFO 司睿博暫時(shí)代理 CEO 職位，同時(shí)開始尋找新任 CEO 人選。頗令人意外的是，經(jīng)過(guò) 6 個(gè)月時(shí)間的尋找，英特爾董事會(huì)卻在 2019 年 1 月選擇扶正司睿博出任正式 CEO。

從諸多角度來(lái)看，英特爾董事會(huì)選擇司睿博都打破了諸多傳統(tǒng)。和英特爾此前六任 CEO 完全不同，司睿博不是技術(shù)背景，也沒有抓過(guò)產(chǎn)品，他是一位職業(yè) CFO。司睿博是一位成功的職業(yè)經(jīng)理人，效力過(guò)通用電氣、Ebay、惠普、諾斯洛格魯曼等十多家知名上市公司或私募基金，橫跨了工業(yè)、汽車、電商、軍工等諸多截然不同的行業(yè)。司睿博更沒有經(jīng)歷英特爾從基層做起、逐步負(fù)責(zé)產(chǎn)品、升入核心管理層的內(nèi)部培養(yǎng)程序，他加入英特爾只有兩年時(shí)間。而這一次，他在出任 CEO 僅僅兩年之后就離職，也是英特爾最短任期的 CEO。

在司睿博代理 CEO 的半年時(shí)間，他多次公開表示自己沒有意向擔(dān)任 CEO 職位。但當(dāng)英特爾董事長(zhǎng)決定扶正他的時(shí)候，司睿博還是欣然接受了。在他執(zhí)掌英特爾的這兩年時(shí)間，英特爾的財(cái)報(bào)依然靚麗，營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)，或許這是他所擅長(zhǎng)的本職工作。在他的任期內(nèi)，英特爾作價(jià) 10 億美元將基帶芯片業(yè)務(wù)出售給了蘋果，作價(jià) 90 億美元將旗下 NAND 閃存業(yè)務(wù)出售給了海力士，連續(xù)退出兩項(xiàng)前景暗淡的業(yè)務(wù)。但另一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅猛崛起，自己技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢，都讓英特爾的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)遭受著前所未有的沖擊。

回歸英特爾大家庭

為什么僅僅兩年之后，英特爾董事會(huì)就決定再次換帥，挖來(lái)了 VMWare CEO 基辛格 （Pat Gelsinger）出任第八任 CEO？基辛格的履歷可以說(shuō)明一切。選擇基辛格標(biāo)志著英特爾再次回歸原先的企業(yè)文化：公司領(lǐng)導(dǎo)者必須是技術(shù)背景，必須負(fù)責(zé)過(guò)具體產(chǎn)品，必須經(jīng)歷過(guò)英特爾從基層做起的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。英特爾是基辛格職業(yè)生涯的起點(diǎn)，正如他自己所說(shuō)，此次出任英特爾 CEO 算是一種 “回歸大家庭”。

二十年前的基辛格

今年 59 歲的基辛格在 18 歲就加入英特爾，在這里效力了整整三十年時(shí)間，受教于傳奇 “鐵三角”（諾伊斯、摩爾和格魯夫三位英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人，也是前三任 CEO）。技術(shù)背景出身的基辛格是英特爾 80486 處理器的主架構(gòu)師，曾經(jīng)擔(dān)任英特爾首任 CTO 職位，離職之前是負(fù)責(zé)企業(yè)服務(wù)器業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁兼總經(jīng)理。2009 年離開英特爾之后，基辛格出任了IT存儲(chǔ)與數(shù)據(jù)分析公司 EMC 的總裁兼 COO 職位，隨后在 2012 年成為云計(jì)算和商用軟件公司 VMWare 的 CEO 至今。過(guò)去八年時(shí)間，VMWare 的營(yíng)收規(guī)模增長(zhǎng)了一倍。

值得一提的是，基辛格有著美國(guó)科技行業(yè)極其罕見的個(gè)人經(jīng)歷。他出生在賓夕法尼亞州的阿米什人社區(qū)，從小在農(nóng)場(chǎng)做農(nóng)活長(zhǎng)大。這個(gè)基督教極端保守派是北歐移民后裔，還堅(jiān)守著數(shù)個(gè)世紀(jì)之前的生活方式，從事農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)為生，拒絕汽車電力等現(xiàn)代技術(shù)與產(chǎn)品，也不愿和外界社會(huì)接觸。直到現(xiàn)在，基辛格也是一位虔誠(chéng)的基督徒，他也是硅谷福音機(jī)構(gòu)基督改變?yōu)硡^(qū) （Transformming the Bay with Christ）的主席。

兩年前英特爾沒有挖來(lái)基辛格，兩年后被迫換帥。司睿博之所以成為英特爾任期最短的 CEO，直接原因是重要投資者丹 · 勒布 （Dan Loeb）旗下對(duì)沖基金 Third Point 在去年 12 月公開督促英特爾董事會(huì)尋找 “戰(zhàn)略選擇方案”。在過(guò)去兩年多時(shí)間，英特爾在多個(gè)領(lǐng)域遭到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)沖擊，雖然財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)依然穩(wěn)定增長(zhǎng)，但市場(chǎng)前景卻令人堪憂，更失去了原先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位。在英特爾宣布撤換司睿博之后，勒布公開表示了歡迎。

在目前市場(chǎng)壓力巨大、面臨諸多挑戰(zhàn)的狀況下，英特爾需要的不是一位善于數(shù)字專注財(cái)務(wù)的 CFO，而需要一位銳意進(jìn)取注重技術(shù)，重新幫助英特爾重塑市場(chǎng)地位的領(lǐng)導(dǎo)者。而從業(yè)四十多年、非常了解技術(shù)和產(chǎn)品的基辛格是英特爾 CEO 的最佳人選。實(shí)際上，兩年前英特爾選帥的時(shí)候，基辛格的名字就曾經(jīng)在考慮范圍。

數(shù)項(xiàng)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)重重

盡管冰凍三尺并非一日之寒，并非所有問(wèn)題都是司睿博的責(zé)任，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早在科再奇時(shí)期就開始積極準(zhǔn)備挑戰(zhàn)。但是司睿博執(zhí)掌時(shí)期并沒有有效解決英特爾的問(wèn)題。在這樣的困難處境下，更換 CFO 出身的司睿博，換上真正精通技術(shù)與產(chǎn)品的基辛格，無(wú)疑是英特爾董事會(huì)應(yīng)對(duì)股東壓力的最好交代。2020 年英特爾股價(jià)下滑了 17%，相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)輒翻倍的漲幅，英特爾董事會(huì)確實(shí)承受著投資者的怒火。英偉達(dá)的市值也已經(jīng)超越了英特爾，成為美國(guó)市值最高的芯片企業(yè)。

在 PC 芯片領(lǐng)域，蘋果推出基于 Arm 架構(gòu)的 M1 芯片，第一代產(chǎn)品性能就得到了市場(chǎng)認(rèn)可，全線取代英特爾芯片只是時(shí)間問(wèn)題。高通同樣在這個(gè)市場(chǎng)發(fā)力，推出了有 5G 加持的筆記本芯片，也得到了微軟、聯(lián)想等行業(yè)重要公司的推廣。即便是多年的小弟 AMD，也在 PC 芯片領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了增長(zhǎng)。AMD 目前在 PC 市場(chǎng)的份額超過(guò)了 20%，創(chuàng)下了 2012 年以來(lái)的新高。有趣的是，2012 年陷入困境的 AMD 也是讓技術(shù)出身的蘇姿豐出任 CEO，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間才帶領(lǐng) AMD 走出低谷，打造目前的穩(wěn)步增長(zhǎng)局面。

在基帶芯片領(lǐng)域，雖然得益于蘋果與高通關(guān)系破裂，英特爾一度成為 iPhone 唯一基帶芯片供應(yīng)商，但他們始終沒有拿出令人滿意的產(chǎn)品，信號(hào)問(wèn)題成為了 iPhone 的最大短板。5G 基帶芯片遲遲無(wú)法商用，最終迫使蘋果失去了耐心。承受不起 iPhone 延誤的蘋果選擇低頭與高通和解，采購(gòu)高通的 5G 基帶芯片。唯一的客戶放棄也讓英特爾徹底失去了信心，他們很快作價(jià) 10 億美元將基帶芯片出售給了蘋果，退出了這個(gè)原先寄予厚望的市場(chǎng)。

而在增長(zhǎng)空間巨大的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，英特爾同樣被 AMD 實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)突破。憑借著 7 納米制程工藝帶來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，AMD 在這個(gè)原先英特爾獨(dú)一檔的市場(chǎng)不斷攫取市場(chǎng)份額，短短兩年內(nèi)就從幾乎為零起步，拿下了超過(guò) 10% 的市場(chǎng)份額，推動(dòng)整體財(cái)年?duì)I收暴增 32%。如今 AMD 也是一家市值千億美元的巨頭。另一方面，英偉達(dá)收購(gòu)了 Arm，計(jì)劃將數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)作為未來(lái)發(fā)力重心。谷歌和亞馬遜這樣的大客戶更在研發(fā)自己的數(shù)據(jù)中心芯片。

更傷士氣的是，英特爾失去了引以為豪的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。過(guò)去幾年時(shí)間，英特爾連續(xù)在 10 納米和 7 納米兩道關(guān)口陷入僵局，無(wú)法及時(shí)交付產(chǎn)品，這不僅給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)份額的最好機(jī)會(huì)，也挫傷了英特爾的創(chuàng)新形象和公司士氣。今年以來(lái)，英特爾更連續(xù)失去了幾位核心技術(shù)人才，包括人工智能部門核心人物拉烏 （Naveen Rao）、互動(dòng)集團(tuán) （Connectivity Group）負(fù)責(zé)人巴拉特 （Craig Barratt）以及芯片總設(shè)計(jì)師凱勒 （Jim Keller）。

急需找回技術(shù)自信

英特爾是一家立足于技術(shù)的巨頭，是一家工程師占據(jù)主導(dǎo)的公司，雖然過(guò)去幾年時(shí)間處于低谷，但依然是芯片行業(yè)的巨無(wú)霸，在 PC 和數(shù)據(jù)中心處理器市場(chǎng)占據(jù)著八成的市場(chǎng)份額。在連續(xù)推遲之后，英特爾會(huì)在本月底宣布 7 納米制程工藝的最新進(jìn)展。

芯片代工問(wèn)題是基辛格首先要考慮的問(wèn)題。司睿博去年表示，英特爾會(huì)考慮將芯片制造業(yè)務(wù)外包出去。而據(jù)媒體報(bào)道，他們已經(jīng)和臺(tái)積電及三星進(jìn)行了相關(guān)談判。這意味著英特爾將迎來(lái)一個(gè)重大戰(zhàn)略調(diào)整，放棄原先幾乎被視為英特爾企業(yè)基因的內(nèi)部生產(chǎn)，但這一舉動(dòng)或許會(huì)被視為英特爾的主動(dòng)示弱和戰(zhàn)略放棄。目前還不清楚基辛格在這方面的想法。

基辛格的英特爾會(huì)在哪些領(lǐng)域發(fā)起沖擊？數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)是基辛格過(guò)去二十年的本行，也是英特爾目前最需要投入應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。AMD 在短短兩年之內(nèi)拿到了 10% 的市場(chǎng)份額，但這個(gè)行業(yè)依然還是 x86 主導(dǎo)的市場(chǎng)，也是基辛格最有可能給英特爾注入競(jìng)爭(zhēng)活力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

與此同時(shí)，他還要繼續(xù)推進(jìn)英特爾在邊緣計(jì)算、IoT、AI 運(yùn)算、5G 等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。“從 CPU 向多架構(gòu) XPU 轉(zhuǎn)型”正是基辛格在致英特爾員工信里面提到的關(guān)鍵詞。此外，PC 芯片也是基辛格需要應(yīng)對(duì)的一大難題。他在與英特爾員工的會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，“英特爾需要給 PC 領(lǐng)域帶來(lái)比 Cupertino 生活方式公司 （即蘋果）更好的產(chǎn)品，我們必須在未來(lái)做到更好?！?/p>

不過(guò)，或許基辛格的最大任務(wù)是給英特爾重新注入工程師文化，重新帶來(lái)技術(shù)創(chuàng)新力量和自信。英特爾董事會(huì)在宣布基辛格任命的時(shí)候表示，“經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮，董事會(huì)認(rèn)為現(xiàn)在是正確的時(shí)間調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)職位，在英特爾的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，引入基辛格的技術(shù)與工程專業(yè)知識(shí)?！?/p>

英特爾的工程師文化是在科再奇時(shí)期開始褪色的?？圃倨鎴?zhí)掌英特爾的五年時(shí)間，為了推動(dòng)英特爾從傳統(tǒng) PC 和服務(wù)器業(yè)務(wù)向邊緣計(jì)算等新技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，引入了不少外來(lái)技術(shù)管理人才來(lái)實(shí)施他的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，但這種人才引進(jìn)策略也打壓到了英特爾原本引以為豪的人才培養(yǎng)機(jī)制，阻礙了英特爾自己技術(shù)人才的上升通道，導(dǎo)致了不少核心人才的離去。非技術(shù)背景出身的司睿博也無(wú)法改變這一狀況。

基辛格的回歸意味著英特爾將重新找回原先的公司文化和人才機(jī)制。他在英特爾三十年的工作經(jīng)歷，首位 CTO 的資歷地位，都讓基辛格成為英特爾重塑文化的最佳人選。在宣布基辛格上任之后，英特爾股價(jià)飆升了 10%。這是英特爾股價(jià)過(guò)去半年來(lái)的高點(diǎn)。
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