你可能注意到，在商場、海底撈等場所逛街吃飯的時候，會碰到向導機器人、送餐機器人。

越來越多的機器人正出現在我們的生活中，武漢大學發布的一項調查預測，到 2025 年，機械和機器人將取代中國 5% 的工人，從而導致某些工作崗位的消失。實際上，從人工智能、機器人開始進入主流視野，人們就開始擔心有朝一日被機器取代。

曾經，富士康這樣的大型工廠可以解決很多就業問題。比如 2010 年，富士康落戶鄭州的時候，一年時間就招聘了 13 萬員工，而富士康最多曾在中國大陸雇傭 120 萬工人。

而現在，他們在深圳研發出了“無人工廠”，通過部署在生產線的機器人，即便在沒有燈的環境里，也可以 24 小時不間斷生產手機、電器等設備。

當機器人、無人機、無人車進入某個領域后，原來的從業者，何去何從？

這個問題放在農業領域會更加特殊，因為甚至不需要機器來占領，農民自己本身就在漸漸退出這個行業。

一位長期觀察農業的專業人士告訴極客公園，“目前中國農業從業人口的平均年齡在 60 歲左右。在江蘇地區，農民普遍已經 70 歲了，北方可能在 50 多歲左右。人們寧可到城市打工、看大門，也不愿回去種地。老年人干不了，年輕人不愿干。”

因此，農業這個“內憂外患”的行業環境更能詮釋，先進生產力與舊生產關系的矛盾：當無人機、無人車、無人農場的概念落地農村后，那些脫離了“土地”的人去哪了？

新職業的形成

根據十四五的規劃，2035 年中國的城鎮化率會達到 75%，而現在是 59.6%，也就是說還有 16% 的人口會從農村去到城市。越來越多的人離開農村、離開農業的時候，誰來種地生產糧食？

“未來農業一定是無人化的。”農業科技公司極飛科技聯合創始人龔槚欽認為。

前不久，他們發布了一系列無人車、無人機、自動駕駛儀等智能硬件，能夠完成播撒種子、割草、噴灑農藥等動作，操作人員只要按下按鈕，幾乎就不需要再參與，機器會全自動完成作業。

“無人化”并不是真正的無人，而是人不再需要到農田里去，甚至轉而坐到“辦公室”里。53 歲的新疆農民老馬，今年買了一架農業無人機，本來考慮過兩年就不種地的，決心再干十年。無人機的自動化操作，大大降低了勞動強度，不再需要自己親自走到地里去打藥，讓他可以相對輕松地管理 800 畝的棉花田。

根據公開數據，極飛在今年春耕作業量是過去 3 倍，大疆也比去年翻了兩倍。但兩者加在一起的作業覆蓋面積，也只占現有耕地的 10%，這個市場依舊有巨大的增長空間。

“未來的土地在種植過程中會越來越標準化，使用更多的科技工具來種地，這是一個趨勢。”極飛科技創始人彭斌說。

因為無人機的應用，過去幾年已經誕生了數十萬的無人機飛手。雖然這是個新興職業，但也正隨著農業數字化的進程在完成自身的迭代。彭斌介紹，國內很多職業的飛手正在轉型成為農業服務專家。“單純購買一臺無人機噴灑農藥這項工作越來越難做了。隨著無人機系統的迭代，它可以通過數據來幫助用戶了解農田的長勢情況與噴灑情況，節約農藥使用量。”

“不應僅當個飛手，而是農業服務的專家，可以提供完整的解決方案，帶著農藥、帶著服務和技術幫助農民完成農田的噴灑。”彭斌透露，“保守地說，目前極飛有 3-5 成的飛手已經完成轉型。”

極飛成立了一個學院，專門幫助傳統農業從業者或其他行業的人掌握農業知識、操作無人設備，目前已經培訓了 10 萬多人。

他覺得，隨著人口的減少，每個人負責的種植面積會越來越大，職業農民必然會誕生。“同樣，像現在的抖音、快手，很多人通過直播賣農產品，這個（新興）群體也會越來越多。”

另一家農業科技創業公司豐疆智能的副總裁姚遠告訴極客公園，“未來的農民可能會使用耕、種、管、收全系列的機器，他們可以借助后臺的數據來進行管理。操作者并不需要在農業領域很專業，會操作電腦、系統就行。”也就是說，未來農民的工作內容里可能包含“數據分析”，農民轉型為農業工人。

而當農業“工業化”之后，會有更多的人才進入其中。姚遠舉例了個例子，一個北大的博士畢業后，做了一個農場，做大米品牌，做灌裝禮品，后來又投資了灌裝的生產線，他覺得未來會有越多越多這樣的人加入農業創業。

“隨著智能農機的發展，農機的經銷商也會慢慢轉型，將農事服務放到自己手上，形成新的模式，真正意義上的農業服務公司就慢慢出來了。傳統的農民可能會逐漸加入農業服務公司上班。”

新的財富分配規則

新職業誕生的背后，本質往往是財富鏈條的轉移。

大學生畢業通常想去互聯網、做電競、做服務行業，但很少人愿意種地。龔槚欽認為，本質在于，過去的農業價值鏈分配不均，財富通常被渠道端和平臺端獲取了，但生產者卻沒賺到什么錢。

“前端種地的人沒有辦法真正跟消費者連接在一起。人們通常會相信一個品牌，去買它的東西，但沒有辦法單獨相信一個農民，去買這個農民的東西。”

不過，更先進的數字化工具正在改寫傳統行業的舊規則——在電商、物流基礎設施越來越發達的當下，農業從業者可以利用新的工具，讓生產更加穩定、標準化，從而更容易地運營起自己的品牌。

“當農民有了數字化工具以后，他們反過來可以管理更多的地，并且通過物聯網、區塊鏈、大數據，把他們的生產過程全部跟城市的消費者綁定。這個時候價值鏈就往上游轉移了，農民自己的品牌便有了更多的溢價能力。這個時候他們發現一個農民可以管更多的地，比他在城市里面送快遞、送外賣要賺錢了，而且收入更穩定了，更多的人也就回到了農業。”

除了農業科技創業公司在生產端的發力，電商平臺也意識到生產端的價值。阿里、拼多多、京東等近些年都投入了大筆資金在農業流通、生產環節的改造上。

其中，重新建立新的產業平衡機制、新的財富分配機制，是這場農業變革的重要特征。

比如，有電商平臺曾提出的“新農商”模式，是通過聯合當地政府，打造以新農人為創業帶頭人，工廠、代運營公司提供第三方服務，政府監督、平臺扶持的新農商發展模式，以確保農戶的核心利益。

在這個機制當中，電商平臺在項目初期提供產業扶持和營銷扶持；中期形成較為穩定的第三方“代服務”機制；后期則逐漸退出，合作社全權掌控，并由當地政府確保利益分配依規進行。

總結一下就是，通過打造產、銷、研、加工一體化的現代化農業產業鏈系統，誕生新的商業模式，讓農民逐漸打造自己的品牌，形成有利于農戶的利益分配的格局。

姚遠預測，“農機真正的實現智能化起碼還需要 5 到 10 年，因為農機的大數據是個非常復雜的體系，它是一個生態的概念。”

而在農業智能化、價值鏈重構的過程中，龔槚欽認為，人們并不需要擔心人被機器替代了怎么辦。“我們真正要思考的是我們的教育體系和社會組織體系，怎么去培養更多的人來填補新的崗位。”
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