國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機關(guān)化問題”專項整改工作的通知》，組織召開相關(guān)視頻工作會議，對中央企業(yè)進(jìn)行動員部署。中國聯(lián)通高度重視，堅持“要想根本上轉(zhuǎn)變‘總部機關(guān)化’，必須從人員思想入手，從觀念認(rèn)識改起”的原則，持續(xù)深入開展常態(tài)化雙向交流工作。

中國聯(lián)通扎實推進(jìn)“總部機關(guān)化”問題專項整改

去年9月，為進(jìn)一步加大交流力度、提升交流效果，中國聯(lián)通集團(tuán)印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好總部人員到基層交流掛職工作的通知》，在聚焦重點交流群體、分類設(shè)立交流基地、合理確定交流期限、交流期人性化管理方面提出了更加規(guī)范細(xì)致的要求，將雙向交流工作正式推入常態(tài)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

中國聯(lián)通雙向交流制度自2016年實施以來，共組織總部與基層員工雙向交流7個批次，500名員工在交流實踐中得到鍛煉成長。

其中，160名總部干部深入一線，在基層吃緊崗位、重要崗位挑重?fù)?dān)、增本領(lǐng)、提能力，不僅為一線送上了“素材”，還從基層取回了“真經(jīng)”；

340名基層骨干來到總部各部門，提高站位、拓寬視野，吹來了“務(wù)實之風(fēng)”，帶回了“他山之石”。

常態(tài)化雙向交流經(jīng)過多年沉淀與不斷優(yōu)化，已成為中國聯(lián)通在推進(jìn)混合所有制改革、實施聚焦戰(zhàn)略、加快互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型過程中，培育管理人才與青年骨干的重要途徑，同時又在推動總部去機關(guān)化、去行政化，進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義方面發(fā)揮出顯著作用。

雙向交流在援藏援疆和貧困村等艱苦地區(qū)發(fā)揮出治邊穩(wěn)藏、扶貧攻堅的重要作用。

中國聯(lián)通堅決貫徹落實***總書記治邊穩(wěn)藏重要戰(zhàn)略思想和黨中央治疆方略及西藏工作決策部署，向?qū)谥г貐^(qū)派出援藏援疆干部25人次，內(nèi)部人才援藏援疆57人次，同時持續(xù)選派優(yōu)秀干部員工赴河北貧困村開展扶貧工作，推動精準(zhǔn)扶貧，為民辦事。

雙向交流促使總部交流干部在偏遠(yuǎn)落后地區(qū)貢獻(xiàn)智慧，帶動幫扶當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)發(fā)展。

總部赴基層交流員工能夠利用集團(tuán)優(yōu)勢積極協(xié)調(diào)資源、引進(jìn)先進(jìn)省份經(jīng)驗，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展帶來新思路、打開新局面，減少阻力和彎路。自2017年起，總部共有7名員工先后奔赴青海分公司核心崗位，在扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局勢、提升基礎(chǔ)管理方面發(fā)揮了突出作用。

雙向交流為員工提供在具體場景處理具體問題、提升專業(yè)能力的機會，推動政策完善落地。

奔赴一線的160名總部員工能夠切實了解和發(fā)現(xiàn)基層面臨的問題，收集建議意見完善集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)政策，提升政策設(shè)計合理性和落地有效性。

例如，總部每年均選派三級經(jīng)理和骨干支援雄安新區(qū)分公司建設(shè)，在黨建結(jié)對、政策落地、制度完善、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展等方面提供了有力支持。

在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型和市場化改革先發(fā)地區(qū)深入開展業(yè)務(wù)，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力競相迸發(fā)。

雙向交流以來，30余名應(yīng)屆高校畢業(yè)生及青年員工分批次赴中國聯(lián)通深圳騰訊合作運營中心、杭州阿里運營中心等業(yè)務(wù)發(fā)展前沿地區(qū)學(xué)習(xí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品營銷政策。同時，選派核心部門三級經(jīng)理赴大數(shù)據(jù)、云公司等創(chuàng)新領(lǐng)域單位開展交流工作，在與互聯(lián)網(wǎng)公司合作和業(yè)務(wù)鍛煉中發(fā)揮青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

雙向交流能夠持續(xù)優(yōu)化總部干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強干部工作活力。

雙向交流工作落地后，總部提拔任用的三級經(jīng)理中具有基層經(jīng)歷的人員占到91%，其中有18名優(yōu)秀員工通過雙向交流從基層一線單位直接提拔至三級經(jīng)理崗位。中國聯(lián)通自2018年進(jìn)一步強化基層經(jīng)歷在干部選拔使用中的剛性要求，從根源上杜絕了“出了家門進(jìn)校門，出了校門進(jìn)衙門”的“三門”干部的出現(xiàn)。

位置決定意識，平臺開闊眼界。在集團(tuán)總部任職，思路往往更為宏觀和理想化；在分、子公司任職，思路則偏向微觀且更為實際。

作為一個全面發(fā)展的干部，一方面要了解發(fā)展方向，另一方面要熟悉實際情況。中國聯(lián)通將持續(xù)以雙向交流工作為抓手，扎實推進(jìn)“總部機關(guān)化”問題專項整改，建設(shè)一支既有高度政治站位，又具備活力生機的總部干部員工隊伍。

原文標(biāo)題：中國聯(lián)通開展專項整改！

文章出處：【微信公眾號：資治通信】歡迎添加關(guān)注！文章轉(zhuǎn)載請注明出處。

責(zé)任編輯：haq