毫無疑問，過去幾年，隨著云計算進入到全面爆發的階段，企業級客戶對于云的接受程度正穩步提升。與此同時，越來越多的企業和機構也正開始從傳統架構全面轉向云架構，這也讓混合多云被越來越多的企業所認可并采用。

可以看到，今天很多企業都已經將云戰略逐漸實現落地，并朝著多云架構演進，但擺在這些企業面前的一個棘手問題是，單一的云架構尚能應對，但企業采用混合云模式之后，其架構、應用和服務的復雜性和多樣性也會快速上升，由此就帶來了一系列巨大的挑戰。

因此，如何正確地踏上混合云之旅，選擇何種方式才能做到安全靈活地上云，相信這是目前很多企業級客戶十分關注的問題。在此背景下，日前來自產業、企業和 IBM 的專家就共同做客《論道云途》，一起探尋數字化轉型之下的最佳云形態，進一步明晰在此過程中，如何更好的用“好云”，從而最大化的發揮出混合云給企業帶來的全新價值。

從專家的討論中，我們不難發現這樣的一個事實，那就是技術始終不是能夠直接交付的產品，而是需要通過服務才能夠更好的完成落地。同時，再好的技術，也需要足夠的洞察和經驗才能在企業“開花結果”。從這個角度來看，企業既要走過技術和架構的選型之路，也要走過落地和實踐之路，這樣才能以“知行合一”的方式完成轉型升級，這也是未來企業踏上混合云之旅的必由之路。

混合云之旅中的全新挑戰

按照 Gartner 的數據，到 2020年之后，超過 90% 的組織將利用混合云構建基礎設施。此外，第三方調查統計，目前大部分企業使用的云服務商超過 3到 5家，此外與單純利用公有云的方案相比，混合云還能夠幫助企業客戶提高 2.5倍的業務價值，這讓混合云和多云成為今天企業面臨的“新常態”。

事實上，采用混合云的好處不言而喻，比如企業能夠在包含了公有云、私有云，和傳統數據中心的異構環境里，做到提高敏捷性和靈活性，能夠繼續規模化地進行創新；當然，很多企業基于對數據安全、業務需求、以及避免供應商鎖定等因素的考量，也逐漸在業務部署上采用了混合云的策略。

但是，企業的混合云之旅也是難以“一蹴而就”的，對很多企業來說，選擇混合云的上云路徑不僅僅只是一個技術和架構選型的問題，其中更涉及到企業內部的管理、變革和人才挑戰等難題，這種挑戰主要集中在三個維度：

一是，從業務維度看，需要技術和場景相互融合，才能真正讓企業的混合云戰略產生直接的“降本增效”的價值。比如，現在很多企業的開發測試業務，就可以把公有云作為開發平臺，同時保持私有云的生產環境定位，從而兼顧開發上的靈活性和運營上的穩定性；再如災備這樣的業務，企業過去自建的災備中心往往投資較大且需要異地部署，絕大多數時間都處于閑置狀態，那么此時就可將公有云作為備份數據存儲或業務容災的站點進行考量等等，總之企業一定要結合自身的實際業務需求，“因地制宜”的選擇適合自身的混合云部署策略。

二是，從管理維度看，混合云策略的實施還涉及到企業的架構、流程、業務等管理層面的挑戰。技術驅動管理變革已成為數字化轉型非常鮮明的特征，因此這對企業的管理者也提出了一項新的考驗，那就是如何把混合云融入到企業的業務中去，這個過程會顛覆以往企業的架構和管理模式，從而讓企業產生一場新的變革，這是企業實施混合云戰略時需要考慮清楚的核心問題。

三是，從人才維度看，混合云落地需要復合型人才，對企業難度極大，這就需要實時的引入合作伙伴的幫助。比如，青島中集冷藏箱 CIO 耿峰就認為：“人才隊伍的建設對大部分公司而言是首當其沖的挑戰，因為做數字化轉型，需要懂管理，懂現場，懂精益生產的數字化復合型人才，而我們基于專注核心業務打造的考量，往往會把這塊工作交給專業的合作伙伴。”

不難發現，任何事物都具有兩面性，采用混合多云策略在給企業帶來眾多好處同時，也對企業帶來了更大的挑戰。因此，企業如何在實現混合多云策略的過程中，讓業務的影響及風險最小化、實現企業應用“平滑上云”，可以說已成為目前企業混合云之旅中面臨的一大難題。

最大化釋放混合云創新紅利

也正是洞察到這種巨大的變化，繼主機、服務以及中間件之后，IBM 再次投入重金打造了混合云，這是 IBM 百年歷史上的第四大平臺，它從更快的應用、更好的開發到混合云的應用及平臺集成、IT 架構轉型及優化、混合云上的應用管理展開全面的創新，為企業真正打造出了就緒的混合云平臺，由此幫助企業加速混合云之旅。

首先，是就緒，IBM 不僅提供了堅實的混合云平臺“底座”，而且在去年還斥資 340億美元收購了紅帽，做到了讓軟件應用組合轉型為云原生，可在紅帽 OpenShift 上運行，這樣就可以讓企業的工作負載在不同計算環境和供應商之間遷移，也無需任何理由就可以更換云服務和供應商。不僅如此，這些軟件應用也能夠在亞馬遜 AWS、微軟 Azure、谷歌云平臺、阿里云、IBM 云等所有領先的公有云以及私有云上運行，這種就緒的混合云平臺，可以最大化的釋放混合云帶來的新紅利。

其次，是懂行，IBM 有數以千計的金融、健康，零售等領域的專家，當企業踏上混合云之旅時，可以基于客戶的具體行業需求和痛點，幫助企業快速的挖掘技術創新的潛力，真正把技術創新能力轉化為創新成果。在此基礎上，IBM 在中國有三個實驗室，企業可以通過實驗室驗證業務轉型升級的可行性，以及實際變更時的可靠性和準確性，進而減少生產事故的發生，讓更多的企業最大化的提升業務轉型的效率，為企業混合云更好的落地提供“保駕護航”。

最后，是方法論，正所謂“授人以魚更要授人以漁”，IBM 還能給企業提供“車庫創新”的方法論，這是 IBM 經典的敏捷創新方法論，能夠帶給客戶與眾不同的體驗，“車庫”同樣匯集了 IBM 多元的專家團隊，讓客戶能夠利用 IBM 在行業、戰略、流程、應用程序和基礎架構等各個領域的最佳產品和實踐，實現持久而規模化的商業價值。

正如 IBM 中國開發中心總經理吉燕勇所言：“通過車庫方法論，IBM 能夠和客戶一起思考、規劃、設計、實施混合云戰略，同時 IBM 也可以把多年積累的創新方法和創新實踐一起交付給客戶，為企業構建統一的基礎架構、統一的運營管理、統一的服務，最終實現混合多云的轉型。”

由此可見，為了更好的推動企業邁向混合云之旅，IBM 不僅提供就緒的混合云交付平臺，同時還提供了經過市場驗證和檢驗的實施“車庫方法論”，幫助每一個企業整合和簡化所需要的一切，實現智能、彈性和靈活性，為企業混合云轉型構筑了堅實的創新基石。

知行合一打開混合云之門

如果借用近乎哲學的三個命題“我是誰、要干嘛、如何干”，我們再來重新審視企業在實施混合云過程中所面對的難題，不難發現“知行合一”在混合云落地過程中就顯得至關重要，那就是企業不僅要走過技術和選型之路，也要走過落地和實踐之路。

第一，我們知道，目前市場上的混合云更多是彌補過去僅有公有云，或是僅有私有云的不足，更多側重的是企業在產品和解決方案層面的需求，而沒有站在業務視角，從用戶角度出發來提供混合云服務。

比如，混合云帶來了不同云資源的組合，使得企業可以借助不同的云實現資源的優化，但同時也帶來了管理復雜性的挑戰。來自 IBM 的調研顯示，98% 的企業預計未來三年內也將采用多云管理環境，但僅有 38% 的組織部署了多云環境運行所需的程序和工具，這說明絕大多數的客戶沒有相應的工具和流程來管理和運營復雜的混合多云環境。

再如，隨著云原生的流行，企業不得不面對云原生應用與傳統應用之間的管理差異性問題。而在混合多云因素的影響下，企業需要對云原生和傳統應用之間進行聚合、轉換，因此對集成的靈活性也提出了更高的要求。

認識不到這樣的落地難題，企業的混合云建設其實也就“寸步難行”，而 IBM“與時俱進”發布的 IBM Cloud Pak 解決方案，就圍繞企業多云環境中的遷移、構建、管理三大難題，讓企業可通過一次性構建關鍵任務應用，就能讓應用在所有主流公有云或私有云上的運行，真正讓企業從容上云，不懼挑戰。

第二，如今業界存在兩種混合云的模式，都無法完全滿足企業的需要。其中，公有云和私有云的簡單組合，就很難在不同廠家和不同架構之間做到協同；此外，公有云延伸到企業數據中心的模式雖然保證了云服務的快速創新，但也難以形成一致性的管理平臺。

針對這種挑戰，IBM 提供的 zCloud +FSS Cloud 的雙層架構，對行業用戶特別是金融用戶就有很大的借鑒和參考價值。一方面，利用 OpenShift 與 Cloud Paks，金融行業客戶就可以在傳統的架構上面構建私有云（IBM zCloud）；而在云原生創新和人工智能應用方面，基于 Red Hat OpenShift 的 IBM 開放式混合云平臺架構，企業也能夠更快的部署強大的 AI 功能，發揮數據、應用現代化服務和系統的強大能力，實現企業的加速創新。

第三，大部分傳統企業的客戶本身缺乏足夠技術能力，也缺乏大量的技術人員，那么在混合云的轉型中，所以選擇好的架構和云服務商就變得更為重要。

而 IBM 在混合云領域有著豐富的落地和實踐經驗，不僅能夠提供強大的混合云平臺，也積極地把知識、成功經驗，包括技術、人才培養、組織文化，通過車庫創新方法論傳遞給企業客戶，讓客戶可以從容的把關鍵任務工作負載遷移到 IBM 就緒的混合云平臺上，從而加速企業擁抱數字化轉型和創新的腳步。

總的來說，企業邁向混合云之旅已是大勢所趨，但其落地過程仍然面臨著全新的挑戰，這就要求企業一定要根據自身的實際業務情況衡量好混合多云帶來的優勢和難點，從公司的戰略和戰術上提前做好統一的規劃，形成統一的管理和架構，并通過選擇最佳的云上合作伙伴，才能更好的讓混合云融入到實際的生產場景之中，最終加速企業邁向混合云的全新旅程。

責任編輯：xj

原文標題：【觀察】知行合一，混合云如何賦能創新？

文章出處：【微信公眾號：IBM中國】歡迎添加關注！文章轉載請注明出處。