近年來，隨著新零售話題在全國范圍內風起云涌，幾乎各行各業都曾或依然在進行不同程度的全品類擴張營銷，包括顯示屏行業，不少企業打出“可以滿足消費者一站式的購物需求”口號，推動旗下所有產品品類的營銷整合，積極探索顯示屏解決方案的一體化落地。

面對當前激烈的外部市場競爭環境、復雜多變的貿易環境，企業間爭奪的白熱化、消費需求的成套多樣化等新變化，越來越多LED屏企內部持續加快組織架構創新和企業管理創新，并且積極發展多品類協同競爭力等。比如，利亞德集團業務布局覆蓋智能顯示、景觀亮化、文旅新業態及虛擬現實四大領域，并將產品到應用的鏈條全部打通，形成集文化創意、規劃設計、技術制作、商業運營于一體的協同創新工作模式。

此外，艾比森、洲明、雷曼等龍頭屏企近年來都有全品類營銷規劃。當然，基于公司大層面對各個事業部或產品公司的營銷整合，無疑是順應市場競爭和消費趨勢的變化，是產業未來發展和轉型變革的必經之路，也是顯示屏企業集團化（做大做強）的必經之路。但現階段仍然存在著或多或少的弊端。正如業內人士所言：“全品類雖然能最大程度的增加用戶黏性，但對于LED顯示屏來說不同品類對供應鏈、運營能力的要求不同，管理難度大，且需要大量資金投入……”

首先來說，在執行過程中，無論是龍頭屏企還是中小屏企，目前遭遇最大的挑戰，是來自內部集團層面與產品公司層面的整合協同、利益分配，以及在一線市場上不同品類發展階段和競爭實力參差不齊造成的協同等問題。眾所周知，這種全品類的營銷整合就是一場新的企業變革，必然會面臨著營收下滑、市場份額減少等風險。市場步子太大，產品儲備不容易跟上；小步慢跑，又容易被別人趕超，很容易陷入“進退兩難”的尷尬中。

另一方面，如果屏企的營銷整合沒有“找準抓手、實時突破”，那么也只是一場空談。很多企業在全品類的營銷整合最后走向分化，很重要的原因就是沒有找準自己的“抓手”，同一家企業的不同品類，在行業的地位和市場的發展階段，并不一樣。完全以企業的意志協同，而不是基于市場和用戶需求的協同整合，自然會出現“事與愿違”局面。

全品類的營銷整合，不是簡單的企業內部拉郎配，或許隨著5G應用加速，智能化顯示浪潮，將是一個機會和突破口，就看各個LED屏企如何順水推舟、順勢而為！
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