這與兩者的發(fā)展模式不同。

一、小米向來喜歡短平快

小米從一開始至今的模式都是短平快，以盡可能少的投入、盡可能快的見到成績，然后再以此交給投資人一份優(yōu)秀的成績，然后吸引投資人投資，獲得投資人的資金后進一步擴大規(guī)模，占有市場，然后進入下一輪的投資滾動。

對于投資者來說，他們投入的項目都希望盡可能快的得到回報，這從共享單車行業(yè)可以看到，僅僅3年時間投資人就不希望繼續(xù)投入，并要求ofo和摩拜合并然后交給下一批投資者，讓他們獲利退出，當ofo不愿意的時候，投資者與ofo創(chuàng)始團隊一拍兩散。

這種模式就注定了小米不可能投入要長時間進行巨額投資，卻很可能看不到成果的項目，這從小米投資澎湃處理器項目就可以看到。

小米以為澎湃處理器很簡單，只要從ARM購買公版核心，然后自己進行調(diào)校，再交給臺積電生產(chǎn)就行，與手機組裝一樣簡單。然而結(jié)果是僅僅發(fā)布了澎湃S1之后，澎湃S2至今不見蹤影，而且這僅僅是處理器，如果要研發(fā)基帶，還不知要多少時間才能見到成果，風險巨大。

二、華為自研鴻蒙系統(tǒng)有多方面原因

21世紀初，華為尚未在國內(nèi)通信設(shè)備市場占據(jù)優(yōu)勢，它由于專注于研發(fā)WCDMA系統(tǒng)，而國內(nèi)遲遲看不到WCDMA系統(tǒng)商用的希望，因此它早早就將目標放向國外市場，因此它的通信設(shè)備業(yè)務(wù)很早就開始國際化。

手機業(yè)務(wù)則與通信設(shè)備業(yè)務(wù)有很大的不同，雖然華為一直都是先在歐洲發(fā)布手機，然而它的手機業(yè)務(wù)重心一直都是在國內(nèi)市場，手機業(yè)務(wù)的海外銷量從沒超過一半。

由于華為手機業(yè)務(wù)的重心在國內(nèi)市場，它的許多營銷策略都是針對國內(nèi)市場。它首先在歐洲市場發(fā)布手機，但是它在歐洲市場的定價遠高于國內(nèi)市場，這有效的討好了國內(nèi)的消費者;去年由于在海外市場遭受重挫，它更是依靠國內(nèi)市場取得了增長。

正是因為華為手機將業(yè)務(wù)重心放在國內(nèi)市場，因此它就必須不斷的有新的閃光點閃瞎國內(nèi)消費者，讓國內(nèi)消費者始終為它所興奮，于是從芯片、手機操作系統(tǒng)等等在自研技術(shù)方面領(lǐng)先國際一直伴隨著它。

然而可能也正是在國內(nèi)市場過于成功，讓華為可能忽視了自己的體量早已足夠大，它的目標應(yīng)該放在全球市場而不僅僅是國內(nèi)市場，這種過于重視國內(nèi)市場的做法對它的影響是非常大的。

鴻蒙系統(tǒng)尚未搭載于手機上，誰也不知它實際使用會如何，然而中國的手機操作系統(tǒng)要走向國際市場，可不能僅僅靠中國制造的手機硬件，還需要中國互聯(lián)網(wǎng)走向國際市場，然而至今為止中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚未看到成功走向國際市場的，國際互聯(lián)網(wǎng)老大谷歌又不可能支持鴻蒙，那么鴻蒙如何走向國際市場呢？

當然這也不能否認華為取得的成績，它在自研芯片方面確實達到了國際領(lǐng)先水平，代表著中國芯片的最高成就，這是值得自豪的事情。

三、華為和小米對于中國制造各有意義

中國早在2010年已成為全球最大制造國，如此對于中國制造來說誰能幫助中國產(chǎn)品走向國際市場，誰就是中國制造的貢獻者。美國能在全球市場揮斥方遒，在于它從1895年就成為全球最大制造國，并獲取了近百年的貿(mào)易順差，即使在1970年代后變成逆差國后依然保持全球最大制造國地位至2009年。

中國在1990年代初期成為貿(mào)易順差國，然后在2005年貿(mào)易順差突破千億美元，至今中國保持貿(mào)易順差僅僅保持了20多年，中國的財富積累遠遠比不上美國，中國要在世界格局的演變中取得優(yōu)勢，勢必需要繼續(xù)保持貿(mào)易順差國的地位再多數(shù)十年會合適一些。

由于眾所周知的原因，華為的通信設(shè)備、手機等業(yè)務(wù)在國際市場受挫，它的服務(wù)器、PC等業(yè)務(wù)本來就主要在國內(nèi)市場;如此一來小米這家企業(yè)的手機出貨量有超過七成在海外市場完成，小米對于中國制造的意義反而因此進一步凸顯出來。

其實我們不僅應(yīng)該對小米充滿敬意，對于那些貿(mào)易企業(yè)同樣應(yīng)該充滿敬意，正是這些企業(yè)努力推動中國制造走向國際市場，為中國獲得源源不斷的海外財富，中國制造轉(zhuǎn)型升級才有可能成功，中國的實力才能持續(xù)增長。

責任編輯：xj