今年以來，在疫情橫掃全球、產品同質競爭、換機頻率下行等諸多因素影響下，我國智能手機行業進入了發展瓶頸期。根據中國信通院數據，1-10月，國內手機市場總體出貨量累計2.52億部，同比下降22.1%。

另一方面，5G、人工智能、大數據等新一輪技術革命的到來，也孕育了萬物互聯時代新的產業機會。IDC報告顯示，今年全球智能家居出貨量預計達到8.54億臺，到2024年將增長至14.4億臺，年復合增長率為14%。

挑戰和機遇并存，焦灼與動力同在。在當前不確定環境中，越來越多的手機廠商開始思考新的市場增長點。11月17日，OPPO CEO陳明永在主題為“躍遷·致善”的未來科技大會上，表達了“科技為人，以善天下”的創新愿景。

陳明永指出，在資源緊缺的農業時代，企業因為恐懼被競爭淘汰，不得已采用兇、狠、猛、詐等“恐懼式創新”手段。伴隨技術進步，以人為本的“致善式創新”才是企業創新的真正出發點。

長期價值與長期增長

回顧OPPO的發展路徑，不難發現“致善式創新”更多表現在公司對“本分”文化的認知以及長期主義的堅持。陳明永認為，科技創新如果沒有了自我約束機制，沒有更高的理念支撐，很可能成為一種負擔。

早在2008年，OPPO選擇進軍手機領域。面對當時如火如荼的功能機市場，OPPO并沒有立即投入生產，而是決定先做一款“練兵機”。經過一年半預研，A103笑臉手機橫空出世，創造當年推出產品的“最慢紀錄”。可正是因為充分市場洞察， A103上市后快速成為銷量破百萬臺的明星產品。

“短期行為只是一時爽，無法改變結果，短期行為最大的收獲就是短期一點點利益，最大的損失是長期的損失甚至失去全部，哪怕在最激烈的環境里也沒有必要赤膊拼殺。”陳明永在講話中表示。

實際上，OPPO在堅持長期主義的過程中也走過一些彎路。過去一年半內，面對激烈的市場競爭，OPPO進行了一系列大刀闊斧的“沖動型”改革，不僅將苦心經營多年的R系列更名為RENO，還快速迭代RENO產品線推向市場。

然而從市場反應來看，新品牌RENO短期并未得到消費者認可。Canalys數據顯示，2019年除華為外，包括小米、OPPO及vivo在內的手機廠商均有不同程度的出貨量下滑。其中，OPPO出貨量同比下滑17%。

今年，OPPO終于重拾主產品路線，三季度手機出貨量也攀升至3100萬，環比增長26%，保持全球第五銷量。陳明永表示，OPPO已逐漸找回了節奏，這是一系列內部梳理和價值觀反思的結果——科技至善，扎實的投入才能有產出。

布局關鍵，何以“生態”

站在長期主義角度，OPPO在大會現場公布了面向未來的“3+N+X”科技躍遷戰略：“3”是指硬件基礎技術、軟件基礎技術和服務基礎技術；N指的是人工智能、安全隱私、多媒體和互聯互通等能力；X則包括 OPPO VOOC閃充等差異化技術。

據OPPO副總裁、研究院院長劉暢介紹，“3+N+X”戰略是支撐OPPO萬物互融新生態建設的堅實基座。自2020年起三年內，OPPO還將持續投入500億研發費用，以“3+N+X”作為下一階段的研發工作重點。

作為“3+N+X”戰略的最新成果，三款概念產品也于科技大會現場亮相——OPPO X 2021 卷軸屏概念機可實現屏幕自動“伸縮”，避免折疊導致的“折痕”問題；OPPO AR Glass 2021采用分體式設計，利用手機自身算力將整機重量減少75%；OPPO CybeReal則將物理世界“復原”到數字世界，連接虛擬與現實邊界。

從這些代表未來科技產品上，可以窺見OPPO對外展示的身份已經不局限于手機企業，而是希望構建萬物互融的生態體系。隨著5G商用加速落地，智能家居、車聯網等終端產品擁有著龐大的市場空間，布局IoT生態也成為手機廠商的必然選擇。

目前，華為基于強大的技術能力，推出全場景分布式操作系統鴻蒙，實現多個設備之間的互聯互通；小米則憑借多年累積的粉絲資源，形成以“米家”為核心的生態鏈閉環，并打造物聯網操作系統Vela對標鴻蒙。

與小米、華為相比，OPPO和vivo這兩個后來玩家在用戶規模和核心技術方面均不占優，亟待找到彎道超車的機會。對于OPPO而言，“3+N+X”戰略的提出已經成為公司加碼IoT的前奏，后續樂章如何仍待時間的檢驗。

“萬物互融時代，將不會再有純粹意義上的手機公司。”陳明永表示，OPPO正通過技術互融的創新路徑，為人們帶來更多充滿善意的科技產品與體驗，以科技躍遷加速萬物互融發展，讓人與人、人與設備、人與場景的關系更緊密融洽。

責任編輯：haq