11月16日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了華為公司董事、高級(jí)副總裁陳黎芳與新員工座談，主題為“迎風(fēng)破浪，搶占上風(fēng)口”，提出了華為就是一家“三無企業(yè)”的獨(dú)特觀點(diǎn)。

由于特殊的形勢(shì)所迫，眼下的華為被普遍視為處于最困難的時(shí)刻，不過陳黎芳提出，30多年來，華為就是從一個(gè)困難又一個(gè)困難走出來的，努力克服各種挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

陳黎芳表示，華為成立之初是一個(gè)“三無企業(yè)”，無技術(shù)、無資金、無背景。最初是代理用戶交換機(jī)產(chǎn)品，但在1990年被取消代理資格。

陳黎芳1995年加入華為，之后經(jīng)歷了華為的各種困難，例如資金緊張、民企不受待見、被告狀、各種基金整團(tuán)隊(duì)地挖華為研發(fā)員工、研發(fā)成果被偷竊、十多年來美國(guó)政府不斷升級(jí)的打壓等等，面臨過生死關(guān)頭。

而除了這些來自外部、看得見的危機(jī)，還有內(nèi)部隱形的危機(jī)，從來沒有遠(yuǎn)離過，“堡壘從來都是從內(nèi)部攻破的”，組織的渙散和惰怠，可能才是最大的敵人，因此，華為的成長(zhǎng)史，就是不斷克服這些挑戰(zhàn)的歷史。

今天的華為呢？陳黎芳提出，同樣是“三無”企業(yè)，但或許也是未來的希望所在。

第一，同樣沒有靠山和背景。

克服困難、創(chuàng)造未來都要靠自己，沒有退路才能激發(fā)大家找到出路；

第二，員工中沒有巨富。

華為的分配方式是“資本主義+社會(huì)主義”，既要有差距，差距又不能太大，員工主要依靠勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值、獲取個(gè)人財(cái)富，資本收益整體上只有勞動(dòng)獲取收益的三分之一，這樣才能源源不斷地吸收優(yōu)秀人才加入，來做大蛋糕；

第三，公司沒有多少錢。

華為內(nèi)部有一句話：華為是全世界最窮、又最舍得花錢的高科技公司。

蘋果有2100多億美元現(xiàn)金，比華為多一個(gè)數(shù)量級(jí)；蘋果凈利潤(rùn)超過20％，華為只有7％左右，但是華為非常舍得花錢，市場(chǎng)和客戶服務(wù)每年500億元以上、產(chǎn)品研發(fā)每年1200億元以上，投資人才每年1600億以上，因?yàn)檫@些都是華為的未來。

陳黎芳認(rèn)為，最艱難的路，才是捷徑。華為發(fā)展至今，沒掙過快錢、熱錢，但踏踏實(shí)實(shí)，克服了困難，抵御住了市場(chǎng)波動(dòng)和環(huán)境變化，持續(xù)成長(zhǎng)到今天，這才是成功的捷徑。

華為選擇了一條艱難的路，時(shí)代又給這條路倍增了難度，但只要我們能夠踏踏實(shí)實(shí)地把自己的路走好，再難的路，都是捷徑。

陳黎芳最后表示：“時(shí)至今日，我們不必感嘆世道不公，受害者心態(tài)、自憐沒有用，唯有自強(qiáng)。船停在港灣最安全，但那不是造船的目的；人活在當(dāng)下最舒服，但那不是人生的意義。”
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