如今的工業(yè)互聯網，像極了當年的中國互聯網，英雄草莽齊上陣，但是其結局也是幾家歡喜幾家愁。有的企業(yè)因為抓住了機遇，從此翻身得解放，也有的企業(yè)，因為沒有搞清行業(yè)的底層邏輯，而深陷其中。

提到工業(yè)互聯網，很多人都知道通用電氣（GE）的戰(zhàn)略成功。因此，也有人對于國內企業(yè)趨之若鶩交口稱贊、拍手叫好。但是也有人認為，GE的工業(yè)互聯網戰(zhàn)略成功與中國工業(yè)互聯網的成功與否不能畫等號，兩者所處的環(huán)境不同。

今天中國所處的工業(yè)互聯網時代，對于工業(yè)進步、技術創(chuàng)新是目前為止中國工業(yè)史上最好的階段。從政策、供需關系到工業(yè)基礎，這一切都為工業(yè)互聯網做好了鋪墊。

工業(yè)互聯網是一項長期投資，更需要實戰(zhàn)經驗。當前的工業(yè)互聯網有軟件派，有實戰(zhàn)派，各地方上馬工業(yè)互聯網，一方面是符合當前的政策需求，另一方面則是獲取財政補貼。

發(fā)展工業(yè)互聯網是大勢所趨，但絕不能搞平均主義。最近，不僅是芯片產業(yè)，人工智能、光伏等戰(zhàn)略性產業(yè)的相關項目，爛尾現象嚴重被陸續(xù)曝光，甚至一些百億級別的項目也是雷聲大、雨點小，之后就沒有了下文。這也仿佛給人們提了一個醒，目前炙手可熱的工業(yè)互聯網，會不會因為過于激進，而重蹈芯片產業(yè)項目爛尾的覆轍？

工業(yè)互聯網更需要有工業(yè)基礎和實戰(zhàn)能力

據藍科技觀察，新興產業(yè)及商業(yè)模式的出現，往往需要一段時間的概念炒作與市場教育，工業(yè)互聯網也不例外。但是，但凡與前沿科學技術有關的項目，從概念層面到技術層面，再到應用落地層面，是一個非常復雜的系統工程。沒有這幾方面的先天基因，或者技術底子，恐怕其構建的也是空中樓閣。

目前，在工業(yè)互聯網領域，就存在這樣的現象。一些以軟件起家的企業(yè)，為了迎合時代大勢、獲得資本青睞，大有搭工業(yè)互聯網“順風車”的架勢，除了蹭熱度，更多的是企圖與工業(yè)互聯網沾上邊，從而在這個未知的市場獲得先機，分得一杯羹。

誠然，順勢而為無可厚非。但是如果不對其背后發(fā)展的邏輯進行深究，恐怕無異于揠苗助長，有搞浮夸風、大躍進的嫌疑。

因此，盡管工業(yè)互聯網大方向沒有任何問題，但是當前工業(yè)互聯網的發(fā)展，面臨的最大發(fā)展障礙，就在于概念與落地相差甚遠。所以整個行業(yè)重軟件、重設備、輕應用、不注重交互體驗與變革、迭代的現象十分普遍。這也導致了發(fā)展整個行業(yè)的出發(fā)點，與市場端的最終需求似乎有些背道而馳。

工業(yè)互聯網的發(fā)展困境：缺乏基礎數據支撐

技術數據是確保工業(yè)互聯網互聯頻率與互聯價值的關鍵。但是對于一些做軟件起家的企業(yè)，卻缺少工業(yè)級的應用或者場景，因此也缺少實現工業(yè)互聯網的底層支撐。當工業(yè)互聯的數據采集都存在問題時，利用數據進行分析、實現智能化也將是一個偽命題。

因此，工業(yè)互聯網并非只是概念，而是與數據化、工業(yè)化的設備管理、軟件應用于一體的生態(tài)化產業(yè)鏈。這也是為什么我們看到GE、海爾、美的、海信、TCL等傳統企業(yè)在工業(yè)互聯網領域的發(fā)展如此迅猛的原因。

有了傳統制造業(yè)、工業(yè)技術作為支撐，再嫁接工業(yè)互聯網的發(fā)展理念、發(fā)揮萬物互聯的效應，就像是給傳統行業(yè)插上了翅膀，可以一飛沖天。只是，同時具備兩方面能力的企業(yè)，為數不多。

例如，對于一些沒有制造業(yè)實體的企業(yè)來說，盡管這些企業(yè)在工業(yè)互聯網上，高喊顛覆傳統行業(yè)的口號，也用各種新興概念為其造勢，卻有先天性的缺陷——缺乏工業(yè)實戰(zhàn)能力和實際操盤經驗。

工業(yè)互聯網不能有“短腿”

有實戰(zhàn)能力、有制造經驗，而且在行業(yè)中有明顯優(yōu)勢，同時具有軟件開發(fā)能力，這才是工業(yè)互聯網的平衡術。否則，可能會因失衡而造成短腿。

據藍科技觀察，對于毫無制造業(yè)基因、對制造行業(yè)發(fā)展邏輯甚至是門外漢的軟件企業(yè)來說，面臨著很大挑戰(zhàn)。同樣，對于純粹以工業(yè)機器、設備起家的傳統行業(yè)來說，如果在軟件方面有短板，也將面臨將制造業(yè)信息化、數字化的壓力。

因為工業(yè)互聯網的核心，是鏈接、監(jiān)控、分析、預測、優(yōu)化。而且，受限于工業(yè)企業(yè)、行業(yè)的多樣性，讓其建立分析模型十分關鍵?；谶@些基礎的分析模型，形成足夠多的可供應用的工業(yè)互聯網產品、平臺，并為行業(yè)所用，才能更大程度的發(fā)揮平臺價值。

因此，這樣的平臺對軟件開發(fā)能力的要求，也有十分高的門檻。GE CEO 伊梅爾特甚至認為工業(yè)企業(yè)要擁抱工業(yè)互聯網，甚至需要做一個巨大的改變，就是將企業(yè)轉型為一個軟件公司。

對于在工業(yè)設備制造方面已經有一定資本的GE來說，可能缺的正是這一點。所以伊梅爾特也曾說：GE的目標是2020年成為全球十大軟件公司。

工業(yè)互聯網不能軟件突出而有制造業(yè)短板;也不能有制造業(yè)優(yōu)勢而軟件是短板，更不能搞平均主義。盡管同為工業(yè)互聯網平臺，但千差萬別，對待不同類型的工業(yè)互聯網企業(yè)，應該有不同有的政策，不能一刀切。

結語

正如上文所述，工業(yè)互聯網不只是概念，不僅需要“軟硬兼施”，更加需要有產業(yè)生態(tài)化的思維。在5G時代，不僅需要有智能硬件、智能設備為工業(yè)賦能，更需要有切實的應用場景，甚至有在整個系統中多年沉淀的行業(yè)基因，方能施展拳腳，帶來價值。

工業(yè)互聯網不僅需要先進的科學技術做底層支撐，也需要平臺化的思維作為中層架構，更需要最接地氣的工業(yè)化應用作為上層建筑，來維持整個工業(yè)互聯網系統的運轉，發(fā)揮其商業(yè)價值。希望工業(yè)互聯網不是下一個芯片產業(yè)的泡沫，能真正為工業(yè)企業(yè)帶來顛覆式的改變。

參考資料：

《李錚 | 工業(yè)互聯網：開啟工業(yè)智能新篇章》

《終于有人把工業(yè)互聯網講清楚了：是什么、為什么、怎么辦》

《三年內，工業(yè)互聯網必死？》

責任編輯：PSY