如果您聽到有人說兩個活動是并發的，那么您會正確地認為這是同時發生的，而不是順序發生的。但是，正如愛因斯坦（Albert Einstein）指出的那樣，應該從正確的角度考慮所有事物，以便辨別相關性。

例如，兩名宇航員同時在國際空間站（ISS）上進行不同的維修。顯然，他們正在同時工作。但是，從更廣泛的角度來看，在進行維修工作的同時，國際空間站和航天飛機正在同時進行對接操縱。因此，兩個活動同時進行，每個活動都由同時執行的任務組成，這說明可以從多個相關性角度查看并發性。

對于PCB，電子系統和項目開發，也可以同時執行階段而不是順序執行階段，情況也是如此。所有這些都是并行工程的示例，其主要目標是減少生產電路板，系統或平臺并將其交付給客戶所需的時間。并行工程的應用可以為您，您的團隊或組織帶來巨大的收益，特別是對于航空航天開發而言。但是在擴大收益之前，讓我們看一下應該為良好的并發工程進行哪些投入以及如何對其進行優化。當今的航空航天業。

并行工程是...

并行工程更多的是開發策略，而不是過程。實際上，在實施此策略時，通常會同時發生多個過程。與精益制造等其他開發方法的目標相似，并行工程的動機是通過盡快交付高質量的產品來降低成本，提高效率并提高競爭力。這些是通過將傳統的順序產品開發流程轉換為由不同團隊執行的并行流程來實現的。根據應用并行工程的級別，組和團隊的數量和類型可能會有所不同。

并行工程團隊

并行工程可以在組織上應用于多個級別；但是，對于PCB開發，我們通常可以將級別限制為項目管理結構，該結構由參與生產電路板的小組和團隊組成。較大的電子系統需要三個不同的PCB的示例如下所示。

l項目管理

l電子系統集成

lPCB組A

l設計團隊

l制造團隊

l測試團隊

lPCB組B

l設計團隊

l制造團隊

l測試團隊

lPCB組C

l設計團隊

l制造團隊

l測試團隊

上面的結構說明了并行工程如何應用于包含多個PCB的電子系統。PCB組的數量是任意的。但是，對于快速，高質量的PCB開發，基本團隊如下所示。每個團隊都應配備適當的人員，以確保團隊運營獲得最高質量的結果。為了從這種方法中獲得最大的收益，PCB組必須進行開放式通信，因為對一塊板的修改或更改可能會影響另一塊板的設計或建造。

對于許多項目，項目級別的并行工程方法將擴展為包括與電子系統并行開發的其他系統。例如，衛星它們是航空航天平臺，可能具有由不同的工程師，程序員和科學家組成的小組開發的獨立的結構，軟件和推進系統。對于大型平臺，例如太空飛行器，可能需要多個項目，這些項目也可能同時進行。不僅可以為項目內的系統集成實現并發性，還可以為組織內和組織間的并行項目開發管理建立并發性。

優化航空航天并行工程的PCB開發

回到上面提出的項目結構，希望設計，制造，測試和其他相關信息可以在組內的團隊之間以及在相鄰組的團隊之間訪問和共享。這樣可以使開發盡可能適應設計或客戶需求的變化。與具有以下條件的合同制造商一起使用時，這種靈活性敏捷制造 快速響應變化或修改的專業知識和設備功能可優化PCB開發。

項目級別及更高級別的并行工程已成功地用于航空航天業，在這方面，多個組織為單個平臺做出貢獻并不少見。隨著的到來新太空競賽 以及由于進入航空航天行業的實體數量的增加而加劇的競爭，您的PCB開發需要盡快，嚴格遵守 標準法規，并為您的客戶提供高質量的木板。最好按照以下列出的良好設計準則，為與每個團隊一起開發的每個PCB實施并行制造策略，以實現最佳效果。

l建立勝任的團隊

設計，制造和測試團隊應由在其領域，PCB開發以及產品（如果可能）方面具有專業知識的成員組成。這將確保相關的討論，以便每個團隊在整個過程中都能保持最快的速度。

l設置開放式通訊協議

首先應建立定期進行計劃內和計劃外溝通的方法和手段。

l與其他團隊合作執行每個階段

每個團隊應在舞臺操作中采用質量和效率方面的最佳實踐。此外，還應利用使其他階段能夠最佳執行的方法，數據和指南。例如，設計團隊應使用 制造設計（DFM） 由CM提供的制造團隊應執行所需或要求的任何測試，并且測試團隊應利用設計和制造技術 測試設計（DFT） 和 電路板測試 這將有助于審核PCB。

l根據需要更新流程以響應更改

為了優化您的航空航天PCB的開發，該過程必須能夠快速識別并響應修改和變更。因此，必須與具有敏捷制造能力的CM一起工作。