想象的潘多拉盒一旦被打開，

與技術不相匹配的市場

也將隨之涌現。

“因為資本看中的是十年以后，這個行業成長的天花板。”在回答“為什么在VR產業和技術還尚不成熟的階段卻產生了大量的市場需求和資金流量”這個問題時，上海樂相科技有限公司（以下簡稱“大朋VR”）創始人兼CEO陳朝陽毫不猶豫地做出了回答。

4年前，VR市場迎來“井噴式”增長，科技巨頭和資本機構紛紛布局該領域，虛擬現實技術被認為能夠成為繼電腦和智能手機之后的下一代計算平臺。

2017年，短短一年不到的時間，VR產業就“被泡沫”化了。

硬件發展不成熟，優質內容缺乏，數據傳輸速度受限……過去幾年，VR產業迅猛的上升令人們感到雀躍，而當它轉頭向下時，似乎一切又開始變得諱莫如深。

即便如此，VR還是和人工智能、5G、物聯網等技術并稱為新一輪科技革命中不可或缺的中堅力量。VR產業的未來依然可期，但是對于身處其中的企業來說，如何尋求商業化落地，走出契合自身特點的發展道路，仍然是一道極富挑戰的必答題。

對于如何回答這個問題，9月剛剛完成數千萬融資的大朋VR或許可以用它近幾年的發展思路，給我們帶來一點啟示。

01

多元化版圖啟示

陳朝陽是做技術出身，十多年前，當他跟著 “中國可穿戴計算領域第一人”陳東義教授給國家做一些軍方項目的時候，就堅定了從事這個行業的決心。期間，他去過深圳，在小型創業公司待過，也駐足過像英特爾這樣的科技巨頭。

“我應該是屬于‘登過高山，也游過海底’的那種人。”他總結道。離開英特爾一年后，陳朝陽創建了大朋VR。

大朋VR的戰略布局可以回溯到2015年，當時的VR市場處于爆發前期，大朋VR以一款VR頭顯（DPVR E2）切入市場，引起熱烈反響，并迅速獲得國內VR頭顯市場80%的占有率。

但陳朝陽并不止步于此，和大多數將VR產品落地場景投向游戲行業的企業不同，大朋VR一開始就在教育、醫療和企業培訓等領域進行多元化布局。

這一步“先見之明”也為日后大朋VR的穩健發展埋下了關鍵的伏筆。

從產品上說，大朋的VR產品主要分為PC系列和移動一體機兩大類：

PC系列主要針對線下游藝，教育培訓等領域進行重點布局；

移動一體機則為醫療、教育、工業等多個行業提供解決方案。

“我們PC系列的產品牢牢把持了國內游藝娛樂市場8成以上的份額。”陳朝陽稱，以E3設備為代表的PC系列產品，能夠兼容目前市場上主流的游戲平臺，深受VR游戲愛好者的青睞。大朋VR也是用這款產品，以江浙滬為起點，花了4年時間完善線下游藝市場的全國化布局。

02

“B端+C端”兩條腿走路

在陳朝陽看來，一個市場的激活，是市場內杠桿力量充分發揮的結果，而杠桿的運用則依賴于決策者對這個市場的定義。

“就拿VR行業的頭部企業Oculus來說，同樣是PC系列，他們的用戶群體中，可能游戲發燒友會多一些，因為在美國，客廳主機游戲到今天依然是比較流行的，但這不是我們主要的目標。”他表示，大朋PC系列的用戶群體主要由教育培訓和線下娛樂相關的企業類客戶以及少數輕度游戲用戶組成。

他認為，國內VR行業市場集中化趨勢并不明顯，因而在產品的落地過程中，大朋VR采用“B端+C端”兩條腿走路的打法，助力各個行業多點開花。

大朋VR以P1 Pro為代表的移動一體機，也遵循市場導向原則，向“三化”的方向發展，即輕量化、無線化和小型化。即將發布的新品Matrix就充分體現了以上特點，這款產品僅為傳統VR設備大小的三分之一，重量也縮減至130g左右。

大朋VR新品Matrix

“光顯、重量和便攜性，是影響一體機大眾普及度的重要因素，我們通過折疊光學技術把產品變成一副眼鏡，讓它更加符合國人的使用習慣。但這款產品目前還沒實現量產，我們正在努力讓它適配更多型號的手機。”在送測的Matrix樣品中，已經預裝了中、日、韓三國的十余款應用。

除了值得期待的新品，移動一體機在教育和企業培訓市場的表現稱得上可圈可點。IDC數據顯示，2019年大朋VR在Q3季度的國內市場占有率超過20%。此外，其海外市場的出貨量也相當可觀。

6月底，大朋VR與韓國SND出版社達成合作，聯合打造了一款針對兒童教育的VR學前家教機，這款配備4K高清顯示屏的家教機采用自研光學技術，配合Fast-LCD高清電影屏幕，能有效減少藍光，達到保護兒童視力的作用。

“國內這邊，我們有一個VR智慧課堂的項目剛剛在西部地區落地，這個項目是和60多所學校合作，共同推動的。”陳朝陽透露。

9月中旬，大朋VR宣布完成數千萬元人民幣新一輪融資，由東陽金控與浙江小咖投資管理有限公司聯合領投。“這筆融資應該是今年國內VR行業拿到的第一筆錢。”

陳朝陽表示，關于未來的發展方向，大朋VR依然會深耕教育、醫療、工業以及娛樂等行業的垂直細分領域。“未來5年，是我們建立符合自身發展的獨立商業模式的過程，這也是我們一直在規劃的事情。”

03

“云VR”崛起：5G賦能下的VR產業

縱觀VR的發展史，從20世紀30年代的“科學幻想”到如今的技術完善階段和應用普及階段，經歷了萌芽和過熱期，VR產業早已走出低谷，進入相對平穩的增長期。

而5G時代的到來，或將成為推動VR技術規模應用的第一塊多米諾骨牌。

“今年，對于VR是非常重要的一年，因為5G時代即將到來，硬件的限制也有望得到解放。”陳朝陽此前多次在公開場合表示，基于5G高速率、低時延、大連接的特點，以往VR等前沿技術應用中所存在的延時、流量、容量、效率等問題得到了很好地解決。

“就拿頭顯設備來說，雖然市場上大多數的頭顯產品還停留在4K超清屏的階段，但是5G的高速率讓8K或以上的超高清內容傳輸成為可能。”在5G的賦能下，大朋VR聯合華為和上海電信為一些三甲醫院提供“5G+8K”或“VR+直播”的醫療方案。

從技術層面上說，陳朝陽認為，技術本身不會成為永遠的壁壘，制約VR發展的3大技術瓶頸——從視覺顯示，到交互傳感，再到網絡傳輸正在一個一個被攻克。

“過去的幾年時間，顯示和交互上的技術突破是非常巨大的，最新的VR硬件終端產品已經有非常優秀的體驗了。”此外，基于5G技術中網絡切片和邊緣計算這兩項關鍵技術，能夠滿足VR在諸多場景中的模型應用，并讓運營商以低成本為用戶提供服務，衍生出“5G+云VR”的概念。

“云VR”又是什么？

具體來說，同“云游戲”的概念類似，“云VR”是指把游戲或者應用運行在云端的服務器，然后將運行結果以視頻的方式傳輸到用戶的VR設備中。因為5G網絡高帶寬和低延遲的特性，所以人們對5G時代“云VR”的發展抱有很大的期望。

“隨著’5G +云VR‘各種示范性項目的加速落地，’云VR‘將成為5G時代最重要的商業應用之一。”陳朝陽如是說。

去年7月發布的《5G云化虛擬現實白皮書》似乎也證實了這一點。除了整合5G對VR行業的賦能情況外，《白皮書》提出倡導：要把握住VR技術創新和5G帶來產業變革的窗口期，構筑“5G云化虛擬現實”融通發展生態圈。

“當下，對于行業來說是一個非常好的發展機遇，但是如何拓寬VR的應用渠道，讓VR真正融入到人們的日常生活中去還是一個非常值得思考的問題。”陳朝陽表示，要讓VR真正火起來，就絕對不能讓它局限于娛樂行業，“我們應該著力于去構建一個完整的VR生態，讓VR去改變人們的生活。”

04

“直男式”世界觀

生態的構建不是一朝一夕的事情，但人們對于VR產業未來發展的構想從未停止過。如果你在知乎上輸入“VR產業”相關的詞語，你會發現一個很有意思的回答。

上面認為《頭號玩家》中所呈現的狀態和氛圍，就是20年后VR產業的終極形態。

看過《頭號玩家》的觀眾或許還記得，電影中男主角大部分時間都是在VR技術操控的虛擬世界“綠洲”中度過的。

“4天現實世界3天虛擬世界，這就是頭號玩家里面展現的生活，雖然只是一種理想，但它也有很強大的現實性和必要性。”在陳朝陽眼里，VR技術本身極富魅力，同時還能解決各行各業中存在的一些難題。

疫情期間，美國華盛頓大學醫院使用VR技術追蹤患者胸部變化，并制作出一個清晰的病毒演化視頻。在國內，浙江大學醫學院附屬第二醫院新冠肺炎感染病區的醫護人員們，也用過“5G+VR”重癥監護室遠程觀察及指導系統。

“遠程辦公的一些缺陷，也可以用VR技術彌補。我們可以模擬一個工作環境、一臺電腦，程序員就可以直接在里面進行編程。”在描繪VR技術賦能生活各個層面的場景時，陳朝陽顯得很興奮。

和馬化騰、扎克伯格等互聯網“大佬”一樣，陳朝陽也是程序員出身。員工評價他“是個目標極其明確的人”。

大朋VR的市場部總監表示：“我們公司完全就是以結果為導向的‘直男式’管理模式。”

“直男式”管理模式表現在不多加裝飾的辦公環境，活躍且簡單的公司氛圍。

今年4月，大朋VR將新總部遷至張江科學城的達爾文路88號。

“其實，我在上海待了大概有10年，這10年大部分時間都在張江，包括工作和生活。”談及對張江的印象時，陳朝陽提到了周邊咖啡館里的日常：“在張江，我們聽到最多的詞匯，就是創業。很多人都在談自己的企業，也有人談故事，談自己的夢想，還有很多程序員在咖啡館里寫程序。我感覺這里是一個生機勃勃的地方。”

或許是源于陳朝陽的計算機專業背景，張江的大環境容易讓他保持對科技的熱衷和年輕的心態。

當被問到“選址張江是出于什么樣的考慮”時，陳朝陽表示，除了良好的基礎設施外，在人才吸納方面，張江也切實幫助到了公司。“歸功于平臺在生態上的吸引力，我覺得在這里工程師還是比較好找的。”

張江是上海高科技創新的代名詞，這里有大量的科技型創業公司。正如陳朝陽所說：“科技創業一帆風順的比較少見，可以說是百里挑一。而剩下的99%，才是真正能代表科技創業者的真實生存現狀——在波動性和不確定性中尋找企業的發展方向。”

不確定性是商業領域中長期存在的一種現象，像是2019年的資本寒冬和2020年的疫情危機，許多企業都面臨嚴峻的挑戰，此時，“反脆弱”能力將決定企業的生存與否。

采訪間隙，陳朝陽給我們推薦了納西姆·尼古拉斯·塔勒布在2012年出版的《反脆弱：從不確定性中獲益》一書。

《反脆弱》告訴我們，既然黑天鵝事件無法避免，那就想辦法從中獲取最大利益。“這也是大朋在面對行業低谷、疫情侵襲等危機時所秉持的理念。”陳朝陽說。
責任編輯：YYX