來源：解放日報

新制造聽起來高大上，對商家來說就是一家聰明靈活的工廠。我們接小單、急單，所以90%的客戶都是中小商家，尤其是開網店的新品牌

——犀牛智造平臺CEO伍學剛

“共享工廠”可以是一個實驗工廠，它不僅生產服裝，還生產技術和模式。它可以成為技術孵化器的角色，適合中國大量需要轉型的中小企業

——寶鋼研究院原首席研究員郭朝暉

最近，杭州余杭區多了一家“共享工廠”。在阿里巴巴迅犀（杭州）數字科技有限公司的車間內，物料是用小機器人運的，印刷裁剪縫紉基本是機械臂幫忙，縫紉機上有屏幕，顯示各類參數。類似的智能工廠在長三角其實已經有不少了，但是犀牛智造工廠被定義為“新制造”。它究竟新在哪里？

最大亮點可能在于“定制服裝批量化生產”。

在服裝行業，傳統生產模式是平均1000件起訂，15天交貨；如今能實現100件起訂，7天交貨。“新制造聽起來高大上，對商家來說就是一家聰明靈活的工廠。我們接小單、急單，所以90%的客戶都是中小商家，尤其是開網店的新品牌。”犀牛智造平臺CEO伍學剛表示。比如，幾個月前，網店“烈兒寶貝”通過犀牛工廠，定制了一批星座T恤，只生產5000件。市面上很少有工廠會接這樣的單。負責人最近在直播預售后，加急追加了一個200件的小訂單，犀牛工廠也能按時按需完成。

按需生產、以銷定產、快速交付，不少人對此很熟悉。社團搞團建，公司搞活動，免不了定制一些個性化的隊服或者文化衫。一般來說，大家的第一反應就是上“某寶”，出點小錢，設計制造一條龍，然后送貨到家。但是只有在大數據和大平臺的支持下，精準地消化庫存、“以銷定產”才真正成為可能。工廠將銷售端的數據直接與設計、生產端打通，能預測某款單品未來一個月能賣多少件；只要消費者需要，一個網絡熱詞或爆款產品誕生后，第二天網上就能買到類似的衣服。目前，已有200多個網店中小商家、直播主播加入了這家工廠的產品鏈條。

此外，類似智能工廠的優勢在于“共享”。

40年前做服裝創業，要從開自己的工廠起步；20年前，從尋找代工廠開始；現在，可以先試水賣7天后再制造發貨。在現在的模式下，中小服裝商家不必提前生產很多貨。比如以前6月生產12月穿的衣服，要先根據產能，先定個銷售額，然后生產70%的量，再根據市場反應來追單，如此庫存風險極高。“共享工廠”模式可以減少中小企業生產的束縛，使其更專注于自身優勢和業務創新。同樣，這也讓服裝行業內的時尚達人、帶貨主播、設計師受益。他們最擅長把握流行趨勢，有很強的營銷能力及粉絲號召力，但供應鏈是短板，尤其是1000件以下的小訂單，往往找不到高質量的工廠接單。“共享工廠”能讓設計師們專心做設計和營銷，不用太費心供應鏈問題。

“共享工廠”可以是一個實驗工廠，它不僅生產服裝，還生產技術和模式。在寶鋼研究院原首席研究員郭朝暉看來，它可以成為技術孵化器的角色，適合中國大量需要轉型的中小企業。商務部研究院電子商務研究所副研究員洪勇認為，這種探索有助于中小制造企業的發展，從大規模生產轉為小批量高頻率定制化生產，共享技能和生產能力，降低人工成本，并有助于推動中國品牌的崛起。

值得注意的是，目前來看，“新制造”的探索比較務實，不求“一網打盡、一步到位”，而是從服裝開始，一個領域一個領域去做，先把服裝工業的工藝、技術、經驗、知識全部數字化或軟件化，讓服裝制造的所有中小企業用得起、用得上、用得了。這比改造一家工廠的意義更大，而且今后的價值會更高。新工廠落戶杭州余杭，正是看中了余杭最具代表性的家紡服裝產業。余杭正加快建設工業互聯網小鎮，旨在充分發揮數字經濟優勢，推動家紡服裝產業向時尚產業轉型升級。余杭的服裝產業需要阿里“新制造”的賦能，阿里則需要余杭強大的產業基礎來深耕“新制造”這塊試驗田。

不是互聯網企業和傳統行業結合就是“新制造”，也不是一個產品加上芯片就是“新制造”。究竟該怎么做？不妨讓類似的“共享工廠”再多嘗試一段時間。(見習記者 朱凌君)

原文標題：“共享工廠”和“新制造”

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