近年來，用戶對于網絡應用需求的快速增長，促使互聯網流量業務以每年40%以上的增長率快速提升，而這也成為拉動網絡建設的關鍵因素。隨著5G規模商用的即將到來，網絡運營商與服務提供商都面臨著快速、高質量的項目交付的艱巨挑戰。易變（Volatility）、不確定（Uncertainty）、復雜（Complexity）、模糊（Ambiguity）已成為項目環境的新常態，中興通訊網絡交付項目管理采取主動、敏捷、洞察、預見的方式應對。

中興通訊通過30多年全球網絡大型項目的交付實踐經驗，積累形成了一套完整的運作體系，包括數字化轉型、高效敏捷的項目管理方法、精準的交付項目作業流程、立體的項目管控機制以及專業化的隊伍建設，保障項目的高效交付，提升運營商的滿意度，幫助運營商實現商業價值。

數字化轉型

數字化轉型已成為全球科技產業的重要趨勢，中興通訊與時俱進，提出了數字化交付解決方案——EPMS（Engineering Project Management System），致力于打造“隨時隨地、協同、實時、智能、可視、高效”的數字化工程服務交付平臺。EPMS具備四大主要功能：進度管理、質量管理、文檔管理和物料管理。

·進度管理

進度管理模塊實現了從范圍、里程碑、主計劃到實施計劃，以及項目、合同、區域、站點和作業等多維度的管理。項目計劃在線編制，生成任務派發給合作伙伴，施工隊伍可通過移動應用實時上報進展或及時求助。EPMS有著強大的報表能力，客戶通過EPMS多種形式的報表服務可輕松掌握項目進度。

·質量管理

施工隊伍能夠按照預設的質量標準和質量模板在線自檢，自檢照片包含經緯度、日期和時間信息，后臺自動生成質量報告，運營商和中興通訊項目管理團隊無需上站即可遠程抽檢、驗收或下發整改單。

·文檔管理

在線文檔管理實現了中興通訊、運營商及合作伙伴間的文檔交互，提升大項目文檔交付效率。同時還集成了可定制化的審批流，結合EPMS APP采集站點現場的設備信息和安裝質量信息，運營商可遠程站點驗收，節省上站成本，提升部署效率。

·物料管理

物料管理聚焦三大方面：大循環、小循環、賬實一致。大循環主要是通過工程計劃來驅動要貨，根據待執行站點的物料需求向總部提批次交付集，確保總部的發貨就是現場急需的。小循環是基于電子DO（Delivery Order），重塑站點配送流程，進而促進賬實一致，實現物料管理全程數字化。

目前EPMS已完成全球部署，在中興通訊全球100多個國家的數千個項目中廣泛應用，并取得顯著成效

圖一 數字化轉型

高效敏捷的項目管理方法

“實踐是檢驗真理的標準”，通過項目復盤來總結經驗教訓，并結合全球公認的項目管理知識體系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和業界先進的方法論，中興通訊總結并形成了一整套面向運營商交付的最佳實踐方法論，包括流程、指導書、模板、最佳實踐案例庫等。

在此方法論的基礎上，中興通訊提煉出一套“項目管理關鍵動作”，在啟動、規劃、執行、監控、收尾的五大過程組中，制定出相應的管理關鍵動作，關注與項目相關方溝通、風險/問題的解決、進度及質量的監控保障；確保項目管理的各環節有機有序地結合，指導項目組更規范高效地推進項目、達成交付目標。同時結合當前增長最快的管理技術之一——敏捷項目管理，聚焦于商業價值的盡早交付、管理過程的持續改進、范圍的靈活性，根據通信網絡的交付特點，形成了中興通訊的敏捷交付實踐（見圖2）。

圖二 敏捷項目管理

精準的交付項目作業流程

大型通信網絡部署，涉及到多產品（無線、有線、微波等）、多業務（土建、網規網優、設備安裝等）、多制式、多場景，如果缺乏端到端完整的作業流程，將大大影響項目的交付效率及質量。

中興通訊從項目交付端到端全流程進行規劃，制定了標準的作業流程SOP（Standard Operation Procedure），與客戶的作業流程對接；并形成一整套端到端的各業務標準作業指導書，以指導和規范項目快速協同、準確地完成工作（見圖1）。

標準作業流程已在項目管理系統中實現了E化，通過系統中SOP的作業配置，當一個作業完成時觸發下一個作業的開展。當前該SOP作業系統已在全球交付項目管理中應用。

圖三 Turnkey工程交付項目SOP

立體的項目管控機制

中興通訊通過設立多級PMO（Project Management Office）組織，形成立體的項目溝通管控機制，包括項目推進會議、項目的復盤機制、問題/風險的升級機制等，從而推進項目目標的達成。

圖四 立體的項目管控機制

專業化的隊伍建設

項目交付團隊好比一支軍隊，需要能征善戰的將軍以及一批能力出色的士兵。

中興通訊結合項目管理協會（PMI）的項目經理能力框架PMCDF（Project Manager Competency Development Framework），從知識能力、實踐能力、個人能力三方面，建立起了科學的項目經理選育用留機制，以及項目管理人員的職業發展通道，支撐業務發展，為項目交付源源不斷輸送高質量人才。

一個合格的項目經理，經過能力中心專業能力與項目實戰相結合的培養，再經能力中心驗收合格后，方可上崗帶領團隊執行項目。

圖四 專業化的隊伍建設

中興通訊項目管理屢獲殊榮

中興通訊項目管理連獲“2019年度PMI中國項目管理杰出項目獎”及“中國項目管理發展二十年最佳企業實踐獎”兩個獎項，標志著中興通訊組織級項目管理能力處于國內領先水平。

意大利WT項目榮獲2019年度PMI中國項目管理杰出項目獎

作為高端市場交付的成功案例，WT項目具有積極的示范意義和輻射效應。通過項目組織模式創新，設立WT項目部，強化項目資源定向投入及責權利管理，提高項目運行及決策效率；通過完善項目管理機制，推動項目管理和業務融合，總結形成“334”項目管理方法；同時結合數字化轉型，打造EPMS互聯互通平臺，實現客戶、外包商及公司內部信息共享及可視化管理，大幅提升項目管理效率。

隨著全球5G標準及實驗局的全面推進，5G商用離我們越來越近。中興通訊通過全球的交付實踐，不斷提升自身綜合交付管理能力，與運營商攜手建設更高效、可靠、穩定的通信網絡，共筑5G時代。

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