重壓之下的電視機廠商在創新上走起了形式主義的老路。

盡管業內人士一致認為在萬物互聯的家庭場景下，智能電視將會煥發第二春，但是遺憾的是，當前的智能電視市場其實非常缺乏此前智能手機崛起時的紅利。

2020年Q1，中國智能電視銷售總量為996萬臺，同比下跌了20．1％，銷售總額為238億元，同比下降33．8％。總銷售規模創2016年以來單季最低記錄。此外，IDC還預測，2020年全年，中國智能電視出貨量將僅為 4480 萬臺，預計同比下跌4．4％。

在這種市場日趨萎靡的背景下，還有越來越多的智能手機廠商入局，帶來的一個結果必然是競爭加劇。

這一點，從產品價格可見一斑。2020年618購物節，電視機線上渠道均價僅為1968元，同比下跌10．9％。對比2019年的雙11購物節也下降了 5．9％。

既然目前智能電視行業已進入存量時代，那么為了生存，不論是新勢力企業還是傳統勢力，潛意識下的方向，必然就是主動創造增量空間。

事實上，從市場來看，自2019年開始，電視廠商就開始積極地創造增量空間，反映到消費級領域，我們也就見到了游戲電視、社交電視、旋轉電視、天價電視等特色產品。

這一產品邏輯在感性層面十分誘人：目前的智能電視在功能層面僅僅滿足了消費者“音畫”的需求，考慮到消費者的需求是多元的，一旦有滿足消費者其他需求的電視產品出現，必然可以占領市場。

然而市場卻沒有給這個邏輯提供生存的土壤——在整體存量市場的背景下，電視行業確實有一些增量空間，但是這些增量空間卻和廠商主動創造的環境風馬牛不相及。

有意思的是，電視行業目前的這一發展方向與市場矛盾，早在2017年的手機市場上也曾上演過。考慮到智能手機已經度過了“百花爭鳴”的階段，并且手機在產品形態上與電視有一定的相關性，它山之石可以攻玉，手機行業的向深水區進發的改革經驗，對電視行業來說，其實是有著很大參考價值的。

2017年，手機行業整體銷量由強轉弱的第一年，為了求生存，類似YotaPhone YOTA 雙屏手機、魅族PRO 7小屏手機、中興Axon M折疊手機等極具噱頭的產品也是一哄而上。

但是，隨后的市場就將這些“奇思妙想”好好教育了一番。

以魅族Pro 7為例，由于誤判了市場真實需求，百萬臺訂單徹底“滯銷”，最終被迫降價到百元價位才清空所有庫存。

與此同時，旭日大數據顯示，2017年，智能手機市場5寸以下屏幕機型出貨量占比從2014年的63．6％收縮到的25．6％。5寸以上屏幕機型出貨量占比由2014年的36．4％上升到2017年的74．4％。全面屏市場進入爆發前夜。

有了魅族等廠商的前車之鑒，以及市場趨勢的指引，眾多智能手機廠商紛紛開進全面屏賽道，正是在這個正確路線的照拂之下，眾多微創新的產品開始逐漸贏得市場青睞。

比如首個采用彈升式攝像頭方案的vivo NEX，半年銷量就超過了200萬臺，是2018年當之無愧的明星機型；而在另一個維度拓寬屏幕尺寸的折疊屏手機，也成為了2019年的明星機型，總出貨量達到了100萬臺。

由此，我們再回到電視行業就能發現，目前電視已經來到類似手機曾經經歷過的那段“百花爭鳴”時刻，并且市場也給出了類似的一正一反兩個答案。

參考手機行業的進化路徑，電視廠商如果想要獲得增量空間，坐在家里用最自信的心態去琢磨用戶需求肯定是不行的，必須要平視用戶，洞察需求，徹底摒棄盲目的產品理念，才有可能獲得市場的追捧。

產品是賣給用戶的，如果你廠商都不愿意俯身傾聽用戶的心聲，整天玩什么閉門造車式的自嗨，這和慢性自殺又有什么區別呢？

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