本文根據AWE Asia 2020會上0glasses創始人兼CEO蘇波的演講錄音整理而成。

一、0glassesAR眼鏡三大研發理念與產品邏輯

創業5年，我們做了四代5款AR眼鏡，從我們14年10月份開始研發第一款，15年做出樣機拿到投資，到現在已經將近5年的時間了。研發第一代眼鏡的時候，我們就把索尼的0.39吋的Micro-OLED用在了我們的AR眼鏡上，當時第一款眼鏡做出來有168g左右的重量，比較重。但是我們從創業開始就有定位，到現在也一直在堅持的AR眼鏡的3個研發理念，也是我們的產品邏輯，第一個就是要輕。因為AR眼鏡只要一重，做的再好都失去了應用的價值。用9個字來總結，就是要“戴的穩，戴的久，看的清”。可以說現在90%的AR眼鏡多戴一會就必須要用手扶著，除非是頭箍式的設計，或者是頭盔式的。

第二個就是要做雙目的。因為我們14年10月份創業的時候，正是微軟的Google Glass如日中天的時候，很多公司研發的眼鏡都是單目的。但我們那時就堅持，必須要做雙目的眼鏡，因為單目的眼鏡，是反人性的一個設計，同時也是AR眼鏡的一個過渡性的形態，是基于當時的光學等各方面的技術，不得已而為之的一個形態，因為只有單目的才能做輕，這就回到了我們的第一個理念。而我們要在雙目的上面做輕，因為你可以想象一下你一只眼睛長期的來看里面的內容，一年看幾百上千個小時，那一定會影響你的視力和健康，所以我們只做雙目的眼鏡。

第三，在眼鏡的結構上，我們只做墨鏡式的，也就是太陽鏡式的。我們不會去做像微軟HoloLens那種頭箍式的，也不會去做像以前Daqri那種摩托車頭盔式的，因為只有墨鏡式的才是最自然的AR眼鏡的一個形態。拋開對健康和視力的影響不談，頭箍式的AR眼鏡，哪怕你能戴的久戴的穩看得清，你愿意戴著他去逛街嗎？它不是一個很自然的眼鏡的形態。只有我們現在戴的太陽鏡式的，或者我們戴的近視眼鏡式的，我們會愿意戴著它，長久的戴著它，但是要基于前兩點，要輕便。所以我們到第二代的時候就做了分體式的設計，重量從160多克降到了90克左右，但是還是很重。

到第三代的時候，我們把整機重量降到了70克。今年5月28號我們發布了第四代MR眼鏡RealX Pro，第一次把ToF攝像頭裝在了AR眼鏡上面，同時還有兩顆魚眼攝像頭，可以實現SLAM定位，但是是以犧牲重量為代價的。它的重量比第三代的RealX Air增加了15克，從70克增加到了85克。我認為 AR眼鏡可能會有兩個重量，也是我們的一個極限，要么就是做到100克以內的一個重量，要么就做到50克以內的重量。如果你做不到50克以內，那么你做到70~100克，真正能夠實現AR功能的眼鏡應該都是在70在100克之間，現在低于70克的已經不具備AR功能了，可能只是具備顯示功能和語音功能。所以我們的4代的眼鏡的研發理念就是三點，第一要做輕，第二要做雙目，第三要做太陽鏡式的，到現在我們也一直在堅持這樣一個理念。

二、AR巨頭的戰略布局

國外科技巨頭當中蘋果、谷歌、微軟應該是在AR行業發力最大的。蘋果雖然到現在沒有任何產品出來，但也已經收購了十幾家的公司，從光學的到算法的全都有，一直在積蓄力量。因為AR眼鏡是被現在的科技大咖公認的第三代計算平臺，最終是要取代現在的手機的。那么從蘋果收購第一家AR相關的技術公司開始，到現在可能至少有七八年的時間了，幾乎沒有出產品，除了ARKit之外沒有任何作為，為什么？

因為蘋果公司已經牢牢占據了移動互聯網時代的硬件、手機、iPad、軟件操作系統的市場，所以蘋果是不可能這么快抹自己的脖子的。比如說波音公司在60年代就已經發明了噴氣式發動機，可以用來做出噴氣式飛機了。但到了十幾二十年后，才把噴氣式發動機的技術應用起來，因為他也不想革自己的命。柯達公司也是一樣，數碼照相技術是柯達最先發明的，但他節奏沒有掌握好，結果被索尼這樣的公司捷足先登，成了現在很小的一個膠卷公司。所以蘋果也是一樣，蘋果現在也不想割舍自己的利益，所以不會那么快發布他的AR眼鏡。

谷歌在2011年收購了摩托羅拉，做的產品沒有成功，在前年又收購了HTC的手機團隊，到現在在硬件上也沒有作為。但是因為安卓操作系統是谷歌的，他至少在操作系統上占了移動互聯網時代的半壁江山，所以谷歌這個公司在未來的AR時代，他的節奏是不緊不慢的。谷歌最早在12年底發布了Google Glass，但在15年又停產了，然后在17年又把它復活成一個主打醫療，教育培訓和工業維修這三個場景的企業級產品，谷歌的節奏應該說是有條不紊的。

微軟因為已經失去了移動互聯網時代軟硬件的入口，所以在AR研發方面他是最激進的，特別是在AR的硬件產品上，包括SLAM的算法上走的都是比較快的。微軟以前收購諾基亞是失敗的，沒做出任何產品，手機產品也沒有什么市場份額。其實微軟在移動互聯網時代的操作系統上，走的是最早的，在一二十年前他就發布了他的Windows CE的操作系統，那個時候最早是用在 HTC的手機上面。05年左右的時候，Windows CE又變成了Windows Mobile，后來Windows Mobile又變成了Windows10，直到2018年微軟宣布停止對Windows 10移動操作系統的軟件更新和相關設備的技術支持，意味著他完全放棄了第二代移動互聯網時代的計算終端硬件和操作系統入口。微軟它在AR這一塊比起蘋果和谷歌都要走的更激進更快，所以它連續發布了兩代HoloLens，然后SLAM的算法，一直在AR研發這一塊做加法。

為什么微軟要做加法？把最好的技術從算法到光學，到各種傳感技術，都要堆到HoloLens上去，是因為它跟創業公司的產品邏輯，特別是我們這種創業公司的產品邏輯完全是兩種邏輯。他的邏輯就是兩個，第一就是秀肌肉，秀好未來的發展的肌肉；第二，卡位5年后10年后的市場。但是我們作為創業公司，沒有這么多錢來秀肌肉，微軟或者HoloLens光團隊工程師就有好幾百人，工資一年就是幾億美金。這是我們作為創業公司，不可能做到的。

其次我們也不可能去卡位5年后10年后的市場，因為我們做出一款產品兩年內不落地，可能就沒有現金流了，所以你做出一款產品最好一兩年之內就能快速的實現自我造血，至少有現金流出現，投資人才能信任你，你才能得到市場的驗證。所以創業公司跟巨頭的產品邏輯完全是兩類的產品邏輯。

這也就是為什么我們在這5年的產品研發上一直堅持那三個理念和產品邏輯，第一要做輕，第二要做雙目的，第三要做墨鏡式的。輕是放在第一位的，因為只要一重，其他的技術做的再好，都失去了落地的價值，也就是說你不可能短期內落地。但這不是說創業公司不要去看5年后10年后的趨勢和市場，目前你至少要能夠快速的把產品落地，實現自我造血。

三、AR眼鏡何時能成為消費品

AR眼鏡什么時候才能夠成為個體消費品？從時間上我們是可以預測的，至少能預測的差不多，這個路會非常的長，5年之內成為個人消費品的幾率，我覺得幾乎為0。到2025年To C市場初步的開始，有應用有爆發，我覺得至少要等5年的時間。這5年的時間從大的方向上來說，第一，生態要構建好。沒有生態，不可能有消費級的產品，其他的做得再好，沒有生態的構建，沒有應用，也不可能，但沒有5年的時間，我覺得AR的生態在To C的市場是很難構建起來的。

第二，供應鏈的成熟。供應鏈現在非常不成熟，如果要用LCOS的這種顯示引擎，就不可能把眼鏡做輕。哪怕是用了波導加LCOS，再加上結構件，雙目的，光一個模組的重量，至少都在35克以上，你再把它做成整個眼鏡，哪怕是分體機，它的重量也不會低于100克，所以供應鏈要成熟。現在的光學，影像源，芯片都已經不是大問題了，因為5G來了以后，理論上每一個移動終端都可以享有無限的算力，變成了真正意義上的邊緣計算的終端，主要是負責數據的采集和AR的數據的呈現。

第三就是我要說的4個方面，有4座大山我們一定要翻越。第一輕量化，我一直在強調重量要做輕，那么顯然5年之內要想把重量做到我們戴的哪怕是最重的墨鏡，50克的墨鏡的重量，幾乎都很難。第二，網絡的基礎設施，現在這座大山它已經登頂了。目前主要是基站的一個部署，之前有新聞提到過，基站晚上9點開始關閉，第二天早晨9:00才會把基站重新開啟，耗電量太大，運營商承擔不起。所以網絡基礎設施也是一個很大的問題，沒有網絡基礎設施的支撐，其他的供應鏈生態也不可能做起來。第三是很多人都會忽視的AR交互技術。AR的交互技術到底是什么？我們現在有很多的創業公司在做眼動、語音和手勢的交互，很多人認為這個可能就是AR未來的交互技術了。但你可以想象一下，當使用AR眼鏡像使用現在的手機的時間一樣長的時候，這三種交互技術，眼控、語音、手勢會對你有什么影響？第一效率低，第二干擾別人，第三不能夠很好的保護你的隱私。

既然這三種交互技術有這么大的問題，未來是什么呢？未來我的判斷就是腦波交互。腦波交互，稍加訓練，效率高，很好的保護你的隱私，同時又不會干擾別人。但腦波交互現在剛剛開始，去年馬斯克發布了植入式腦波交互技術，今年又做了升級出了芯片；同時在去年9月份的時候，扎克伯格又發布了非植入式腦波交互技術，所以腦波交互技術現在已經開始起步了，但沒有5年左右的時間是很難用在AR終端上的，因為腦波交互的前提是打通腦機接口。

現在的語音、手勢和眼控這樣的交互技術，甚至鼠標鍵盤都是過渡性的交互技術，就像鍵盤在智能手機的時代也是一個過渡性的交互技術，鍵盤在智能手機時代也就存活了5年的時間，效率還很低。但是喬布斯07年把Touch用在蘋果手機上，指數級的提升交互效果，所以交互技術很關鍵。

第四就是我要說的交互技術的革命一定會引發操作系統的革命。我們可以看一下我們的前兩代的計算終端，我們跟操作系統的關系是什么？DOS操作系統是真正意義上的第一代操作系統，上個世紀70年代末出現，但是基于鍵盤的交互。后來鼠標的發明的廣泛應用，出現了圖文界面的操作系統，你可以想象一下，如果你用鍵盤來操作圖文界面的操作系統，你的效率有多低？到手機時代也是一樣的，手機時代并沒有用鍵盤過渡幾年，而鼠標是不可能用在手機上的，所以Touch的發明，指數級的提升了交互效果。

那么到了AR時代，它的操作系統是什么？當未來用腦波交互的時候，它的操作系統是什么？所以現在對于創業公司我覺得操作系統是一個非常大的機會，今年Facebook也正式宣布要進行AR/VR的操作系統的研發。我相信這是一個獨立架構的操作系統，一定不是現在安卓的延續，也不是Windows的延續，所以一定會有獨立架構的操作系統，因為交互技術發生了轉變，交互技術與革命操作系統又被革命，那么在未來基于腦波交互的操作系統，可能就沒有超級APP這個概念了。現在微信就是我們手機里的超級APP，你80%的時間可能就用在微信上，但未來如果用腦波交互的操作系統，AR/VR的出現，超級APP的概念就沒了。所以這是我想跟大家分享的。

那么AR要成為個人消費品，第一要輕量化，第二要有網絡的基礎設施，第三要有獨立的架構的操作系統，第四要有真正意義上的能夠和AR的這個特點結合的交互技術出現，而不是現在的語音眼控、手勢這樣的交互技術，它僅僅只是一個過渡性的交互技術。所以雖然說現在我們有這么多的困難要去克服，但我們在座的各位其實都在參與AR未來的進程當中，然后從各個方面來解決。未來AR能夠成為個人消費品，能夠像現在手機一樣走進我們的生活，我們都在朝著這方向努力。

以上就是我今天跟大家分享的三個內容，謝謝大家。