對云滿懷熱情導致一個常見的誤解：以為數據中心死了，或者很快會死。實際上，數據中心是大多數組織基礎架構中一個越來越重要的部分，在可預見的將來也是如此。

數據中心沒死

問題的一方面在于，并非每個人都以同樣的方式定義“數據中心”。籠統地講，數據中心是放置物理基礎架構(服務器、存儲設備和路由器等)的地方。從高科技到純粹的情感，無數變化因素影響放置任何特定的基礎架構部分的地方。

有時，將主要基礎架構和應用程序留在數據中心更具成本效益。有時您希望數據中心充當備份策略的一部分。有時當企業遷移到云時，數據中心是數字化轉型的關鍵部分。

以一個常見的業務目標為例：將所有應用程序、數據和業務流程搬到云上。業務領導人可能希望能夠利用實時數據做出更好的決策;也許他們想支持新的業務流程，或者為新市場的新客戶提供服務。一切都很好，但是遷移不可能也不會一夜之間進行。

有人要重構、重新設計或重寫應用程序和數據集，才能在云端切實運行。開展這些項目時，您的工作負載和數據集仍需要隨時可用。猜猜它們在轉型過程中將位于何處?數據中心。

非IT界人士當中普遍存在的一個誤解是，只需按一下開關，即可立即遷移到云。傳達實際情況是IT負責人要克服的一大障礙。另一個障礙是解釋為什么將業務完全遷移到云端可能不是好主意。

只想著云的問題

對于IT領導人而言，云的一大挑戰是公關宣傳做得太好。媒體報道稱云能夠削減成本、加快流程以及更新改造業務運營。這些報道常常沒有承認這點：貴公司的云項目要確保成功，需要付出大量的努力;云并非適合所有工作負載。

如今的業務流程通常最后出現在這三個地方中的一個：

• 數據中心
• 云
• SaaS平臺

事實是，沒有“最佳”選擇。如果您要重建和重構應付賬款解決方案的每個部分以便進入到云端，那么使用你ERP(即使用SaaS替代方案)中的應付賬款功能可能更明智。

如果將某個常用的數據集存儲在云端比將其存儲在本地數據中心更費錢、導致更長的延遲，那么將數據集留在數據中心可能更明智。

云大大擴展了業務功能，這點不可否認。它是強大的工具，標志著可以擺脫現狀。但它實際上就是個工具。因此，它并不適合所有工作。

不妨看一下IT領導人如何將這個訊息傳達給滿懷熱情的高管，他們耳聞了云炒作，但并不熟悉技術方面。

與非IT領導人探討云替代方案

探討云替代方案可能困難重重，因為支持云具有幾乎神奇的功效，而且被夸成比替代方案優越。

你從哪里入手?幫助非IT領導人理解這點的一個方法是在再三的交流中強調：遷移到云是個過程。

有時，打比方有助于澄清信息。不妨比作將圖書改編成電影。您沒法按一下按鈕，即可將圖書“改成電影”。如果您希望電影提供圖書那樣的情感體驗，沒法坐在鏡頭前大聲朗讀圖書就能實現。

這涉及一個過程：編寫劇本、制作場景、選派演員、進行彩排、布置燈光、服裝、拍攝、剪輯和配樂等。又由于這個過程很耗費時間和資源，我們知道不是每本書都應該拍成電影。 將貴公司的業務遷移到云端也是如此。雖然一些應用程序和數據集針對云改寫可能提供令人興奮的運營效率，但其他應用程序和數據集帶來太大的風險。因此，這些環境放在數據中心更明智。要傳達的關鍵信息是改動是個過程，并非一蹴而就。

復雜的組織需要復雜的基礎架構

由于許多高管領導人沒有技術背景，媒體介紹IT主題又常常過于簡單化，因此我們對技術的期望往往不太現實。不過，IT領導人仍需要得到CEO和CFO的認可和支持，才能提供他們推薦的解決方案。

通過清晰一致地傳達本文概述的幾個要點，高管們應該能幫助非技術領導人明白需要包括數據中心、SaaS產品、有時甚至包括云的異構基礎架構。