清華大學微電子學研究所所長魏少軍教授于4月28日座客央視財經《戰“疫”后新機遇》，他在開頭提到了三個詞：從容淡定，寧靜致遠和有所作為。只有針對產業未來的變局有所思考，有所準備，早作謀劃，這樣才能做到厚積薄發。

新冠肺炎對國內半導體產業的直接影響有限，總體可控

首先，疫情發生的時機處于春節前后，正是大部分工廠停工停產的時候。盡管有些制造廠需要24小時生產，但工作環境已經是納米級，而一般病毒是微米級，所以嚴格的過濾系統已經將病毒濾除了，工廠里工作是不會受到病毒影響的。

第二，去年全球半導體產業在第四季度處于補足庫存的回升狀態，所以第一季度的訂單量很足，隨著國內工廠開工后，并未受到太大影響。在國家統計局第一季度的統計中，集成電路產業依然維持了13.1%的兩位數增長。

第三，疫情對半導體行業最直接影響的是封裝測試環節，因為該環節下的勞動力密集，但也因為復工而解決了。制造和設計的影響較小，設計層面的工作多半都能通過遠程辦公解決。

疫情對國際半導體產業的影響深遠

國外疫情的蔓延可能會引發兩種后果，國內半導體產業持續擴張，而半導體產品進口受到壓抑。

首先國外疫情短期內不會結束，國際物流的受限會導致原本需要外供的產品，替換為國內產品，從而推動擴張。但中國半導體產業在2020年的增長率也會出現增速下調，預計處在個位數。

而國內過去5-6年間進口了高達2000億到3000億美元的芯片，實際國內生產消耗只用了50%，其余的都是裝到整機后出口到歐美國家。而國外市場的萎縮，會導致這一半半導體進口量的減少。

疫情過后，全球供應鏈大概率會發生調整

雖然全球供應鏈不太可能出現全面重組的情況，但仍需要關注4個基本點。

1.是否有利于利潤最大化
降低生產成本、物流成本和市場成本，實現利益最大化。
2.是否有利于市場的拓展
選擇經濟發展快且質量好的地方擴展市場，關注良好的投資先機和條件。
3.是否有合理的成本構成
生產地轉移后是否能夠維持成本（應急成本，管理成本，銷售成本和物流成本）。
4.是否有高素質的人力資源
高科技人才的數量也是產業發展的關鍵要素。

全球供應鏈發生變化，我們該如何應對

我們要用兩種思路來考慮這個問題。首先我們需要通過加強推進市場化配置資源思路來解析。

半導體產業是全球化最徹底的。盡管美國半導體產業的全球規模占比在一半左右，但他們的半導體出口卻很少（十分之一左右）。因為美國通過產業轉移，實現了原產地的全球化。

美國高通的芯片，通過中國臺灣臺積電的加工，馬來西亞封裝再賣往中國，最后會算在馬拉西亞的出口中。這就是全球化的原產地認定。

從成本降低來看，所以才將生產集中在中國，這就是利益驅動催生的全球化，而半導體行業是其中最徹底的范例。從靠近最終用戶的角度來看，就是面向最大的用戶市場。因為很多半導體廠商最大的客戶群體都在中國，這也是他們選擇在中國投產的原因。

第二，我們自己的半導體產業還在建設和完善過程中，過去的增速雖高，卻依然有不少缺陷和短板，所以完善產業生態是重中之重，而供應鏈屬于其中的重要一環。

產業的根本驅動力是市場，而負責建設和完善的正是政府。所以政府需要推進市場的規范化和有序化，加速產業完善的過程。再者國內在材料和裝備上仍有缺陷，制造端盡管進步神速但與國外相比還有差距。

因此，我們的應對策略關鍵就在于產品創新和生產環境。

技術創新雖然是產業發展的推動力，但沒有產品創新，光有制造技術是沒有用的。這里就要講到創新成本的因素，美國企業平均研發投入占營收的17%，不只是占比大，而且規模龐大。如果直接拿美國半導體產業的2000億美元規模來換算，那其中的研發費用就高達300-400億美元。而國內研發投入占銷售收入10%以上的企業都不多，所以研發活動不足，無法形成技術到營收再到技術的良性循環，因此創新資源一定要集中。

還有就是生產環境中人才培養的問題。集成電路這一塊的人才緊缺，而且人力成本在上升。未來仍要觀察行業發展趨勢，也要思考國家戰略等大方針，并沿著市場化道路前進。

本文由電子發燒友綜合報道，內容參考自央視財經，轉載請注明以上來源。