（文章來源：NBI大數(shù)據(jù)可視化）

近幾年來數(shù)據(jù)中臺概念大火，市面上掀起了一波建業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺熱潮，那么數(shù)據(jù)中臺到底是什么？它的出現(xiàn)能解決什么問題呢？首先數(shù)據(jù)中臺的概念最早由阿里提出，自從阿里提出了“大中臺，小前臺”概念之后，數(shù)據(jù)中臺這個概念火了起來，不少企業(yè)，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)紛紛搭建起了自家的數(shù)據(jù)中臺，究竟數(shù)據(jù)中臺有什么魅力，能讓企業(yè)如此重視？本文主要從數(shù)據(jù)中臺是什么、怎么做數(shù)據(jù)中臺和為什么要做數(shù)據(jù)中臺三個方面對這個問題進行了分析。

什么是數(shù)據(jù)中臺：廣義的數(shù)據(jù)中臺包括了數(shù)據(jù)技術，比如對海量數(shù)據(jù)進行采集、計算、存儲、加工的一系列技術集合，數(shù)據(jù)中臺包括數(shù)據(jù)模型，算法服務，數(shù)據(jù)產(chǎn)品，數(shù)據(jù)管理等等，和企業(yè)的業(yè)務有較強的關聯(lián)性，是企業(yè)獨有的且能復用的，比如企業(yè)自建的1000個基礎模型，500個融合模型，1萬個標簽。它是企業(yè)業(yè)務和數(shù)據(jù)的沉淀，其不僅能降低重復建設，減少煙囪式協(xié)作的成本，也是差異化競爭優(yōu)勢所在。

如何構建數(shù)據(jù)中臺：數(shù)據(jù)匯集是數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)接入的入口。數(shù)據(jù)中臺本身不產(chǎn)生數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)來自于業(yè)務系統(tǒng)、日志、文件、網(wǎng)絡等，這些數(shù)據(jù)分散在不同的業(yè)務系統(tǒng)中，難以利用，很難產(chǎn)生業(yè)務價值。數(shù)據(jù)匯集是數(shù)據(jù)中臺必須提供的核心工具，把各種異構網(wǎng)絡、異構數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)能夠方便地采集到數(shù)據(jù)中臺進行集中存儲，為后續(xù)的加工建模做準備。數(shù)據(jù)匯集方式一般分為離線批量匯聚和實時采集。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括對數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)血緣、數(shù)據(jù)生命周期等進行管理和展示，以一種更直觀的方式展現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升企業(yè)的數(shù)據(jù)意識。

數(shù)據(jù)服務體系就是把數(shù)據(jù)變?yōu)橐环N服務能力，通過數(shù)據(jù)服務讓數(shù)據(jù)參與到業(yè)務，激活整個數(shù)據(jù)中臺，數(shù)據(jù)服務體系是數(shù)據(jù)中臺存在的價值所在。企業(yè)的數(shù)據(jù)服務是千變萬化的，中臺產(chǎn)品可以帶有一些標準服務，但是很難滿足企業(yè)的服務訴求，大部分服務還是需要通過中臺的能力快速定制。數(shù)據(jù)中臺的服務模塊并沒有自帶很多服務，而是提供快速的服務生成能力以及服務的管控等功能。

數(shù)據(jù)開發(fā)是一整套數(shù)據(jù)加工以及加工過程管控的工具，數(shù)據(jù)開發(fā)模塊主要是面向開發(fā)、分析人員，提供離線、實時、算法開發(fā)工具以及任務的管理、代碼發(fā)布、運維、監(jiān)控、告警等一些列集成工具，方便使用，提升效率，根據(jù)企業(yè)需要，在這一層可以通過一系列數(shù)據(jù)工具集快速構建各種數(shù)據(jù)應用，及時有效的提供給企業(yè)各部分使用。

建立健全的高效靈敏預警體系，通過對系統(tǒng)各模塊完善監(jiān)測機制，得到量化的數(shù)據(jù)，分析發(fā)現(xiàn)并預測潛在危機，及時上報，預警風險；提供數(shù)據(jù)訪問黑/白名單設計，例如設可訪問數(shù)據(jù)的IP段，若不在此IP段中將無法接觸到數(shù)據(jù)資產(chǎn)；同時基于可視化操作靈活控制接口的停用和啟用等操作，實現(xiàn)調用過程的自主可控；

建設中臺的好處：中臺的目標是提升效能、數(shù)據(jù)化運營、更好支持業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新，是多領域、多部門、多系統(tǒng)的負責協(xié)同。中臺是平臺化的自然演進，這種演進帶來“去中心化“的組織模式，突出對能力復用、協(xié)調控制的能力，以及業(yè)務創(chuàng)新的差異化構建能力。

是不是所有企業(yè)都應該去構建自己的中臺：關于是不是所有企業(yè)都應該是構建自己的數(shù)據(jù)中臺呢？在我看來并不是，我們不能為了中臺而中臺，需要結合企業(yè)自身發(fā)展需要和基礎信息化建設情況來定，我認為建設中臺的幾個必要條件：企業(yè)信息化基礎建設良好；多年的數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，但數(shù)據(jù)相對分散，難以共用；前端業(yè)務需求多變，對數(shù)據(jù)依賴需求比較強烈，但數(shù)據(jù)和指標具有重疊性，從技術的視角更多的工作是需要類似積木式的自由組合和搭建；技術部門無法及時滿足多變的業(yè)務需求。

工具支撐：NBI數(shù)據(jù)分析平臺的初衷就是致力于提供簡單、易用、低成本、快速上線的大數(shù)據(jù)可視化分析產(chǎn)品和服務，幫助企業(yè)提升數(shù) 據(jù)化運營能力。
（責任編輯：fqj）