日前，美國芯片巨頭博通把Netflix送上了被告席，博通公司狀告奈飛侵犯了八個和網絡視頻服務有關的技術專利。博通表示，奈飛的侵權行為導致了掐線族的增加，這降低了對博通芯片的需求。

所謂掐線族，其實就是指那些青睞網絡視頻服務，拋棄了傳統有線電視服務的人。不光掐線族在增長，全球范圍內的無電視家庭近幾年也在快速增長，現階段可以說整個電視產業鏈都處于一種焦慮狀態。

大家常說智能手機市場是一片紅海，其實電視市場也差不多。從行業整體來看，電視市場早已觸達市場天花板，近兩年整體都處于微增或下跌的狀態。據中國電子商會發布的數據顯示，2019年上半年國內彩電消費約2200萬臺，同比下跌4.3%，全年消費情況預計最多與2018年持平。

是不是怎么看都覺得彩電市場就是一個坑？然而，國內的電視市場卻熱鬧異常。從2018年開始，各大手機品牌紛紛入局電視市場。就在前不久，OPPO還確認了進入智能電視行業的事實。此外還有小米、redmi、華為、榮耀、realme、一加、OPPO們的前赴后繼。

小米已經推出壁畫電視，無需遙控器，通過語音即可查看家中設備狀態并進行視頻娛樂活動；華為的“鴻蒙”芯片也是立足于A IoT的輕量化物聯網芯片；TCL也已宣布進入AI IoT賽道，將用戶的需求與家庭智能設備以及AI能力，三者互聯組合，同時布局電視大屏情感交互功能，即電視可通過人像實別區分用戶，利用視覺交互技術獲悉用戶喜好，在此基礎上進行內容推薦，實現“懂你”的智能個性化服務。

那么問題來了，他們究竟所圖為何？我們也許能從下面這幾個方面來進行推測。

首先，手機與電視的一個明顯共同點就是都帶有屏幕，且都是以內容做服務。這表示在制造方面它們有許多的共同之處，手機廠商在供應鏈方面的基礎可以很好地轉移到電視產品上。而電視的大屏體驗又是手機的小屏所無法滿足的，入駐電視市場正好可以滿足手機廠商們的在大屏方面的缺陷。

其次，手機品牌的去手機化是目前行業的一大趨勢，布局全品類已經成為標準模式，這對于品牌而言既是主動變革（入局電視行業能夠為品牌帶來額外收益，且還能增加品牌影響力）又算是被動變革（別人都做，你做不做）。要知道，試錯的成本很低，但錯過的后果任何一家品牌都承擔不起。

最后，則是最為關鍵的因素，在IOT家庭場景驅動下，電視產品作為智能家居時代的樞紐存在，其想象空間被無限放大。掌握了小屏主動權的手機品牌，如果能再獲得大屏放入主導權，那就能實現雙屏聯動互通，在IOT戰局上占到先機。

基于以上原因，使得手機品牌自愿也好，被迫也罷，總之是紛紛入場，不過問題又來了，電視產品這種存在感的擴大會帶來什么商業上的變化呢？

一、隨著廣告營銷領域的不斷發展，精明的廣告主對個性化營銷的理解越發深刻，電視自然也不例外。例如，極鏈科技的靈悅·視頻AI全域營銷平臺以“AI智能投放+大數據挖掘“為基礎，以智能場景投放、視頻全域直達、精準洞察用戶為目標，建立了一套完整、專業的產品、技術和服務體系。又比如說酷開網絡的精準投放，可以將用戶人群劃分為300多個維度20000多個細分標簽，實現千屏千面的新營銷效果。

二、品牌應清晰界定電視的定位及價值。大屏作為一種新的媒體并不是扮演或者替代之前的某類廣告，而取代其預算，應該獨立的存在，品牌在看待大屏時，應該有它的合理定位。事實上，大屏與生俱來的權威性是不可替代的，在品牌營銷中是一個非常有價值的“種草”媒體，使品牌價值獲得更強有力的背書。

三、電視覆蓋了充足的廣告位，品牌應根據自身營銷目的選取不同鏈路的營銷路徑。強曝光類、場景原生類、內容觸達類、效果轉化類等等各類營銷場景，充分滿足廣告主品效協同、品效合一的需求。例如，機頂盒開機廣告不同于移動端廣告，是不可跳過的，可以完全曝光在受眾的面前。而場景原生類的AI場景廣告軟性植入，則相對更不易讓用戶產生反感，可以對受眾產生潛移默化的影響。

四、電視機多屏投放，采取多屏組合全路徑覆蓋場景進行投放，是品牌必選的方式。把碎片化人群的屏幕打通，貫穿起來，更能有效增強營銷效果，提升用戶互動與參與感。

也許將來某一天，電視這種我們本就習以為常的家電，會變得更加貼近我們的生活，這也是未嘗可知的。