網易圈圈官宣明年2月1日停止運營，有朋友就說，你還是寫點東西吧。畢竟這個產品一上市，你就看到它的死亡。此話不假，去年11月，網易圈圈剛上市，互鏈脈搏就發布文章《為什么百度、網易、360做不好區塊鏈產品》，指出網易星球、易頭條、網易圈圈這三款產品都沒解決其token究竟值什么價的問題，其后果是token的價值可能越來越低。死亡是必然的。

不止網易圈圈，包括百度開發的度宇宙、360開發的360愛得鉆，也都進入了ICU病房，只差官方開出“死亡證明”。

互聯網思維作祟

區塊鏈出現后，傳統互聯網被稱為“信息互聯網”，加入區塊鏈的互聯網被稱為“價值互聯網”。

國信證券做了比較通俗的區分。該機構稱，互聯網主要作用是讓信息在互聯網上流通，信息以復制的方式傳播（A復制到B）。區塊鏈構建的“賬本”以開放透明、不可篡改、對等互聯、易于追溯的特征，構建基于信任機制的基礎設施，讓基于數據的數字資產的價值在互聯網上高效地流通，數字資產在互聯網上發生價值轉移（從A過戶到B，而不是從A復制到B）。

在A復制到B的信息互聯網范式中，數據因為無限復制性，并不作為資產，其價值也得不到保護，互聯網企業將產品無償提供給用戶：新聞內容、信息服務、社區交流、搜索服務、殺毒軟件等。于是衍生出畸形的商業模式：羊毛出在狗身上豬來買單。互聯網企業大部分的商業模式都是通過廣告、傭金和增值服務來實現。而這三種變現模式都需要流量，于是“流量為王”掛在了互聯網從業者的嘴邊。燒錢買流量更是成為互聯網競爭到后半段的常規打法，淘集集、小黃車、熊貓直播等都燒錢燒死。

區塊鏈的出現，讓很多互聯網公司率先看到其激勵機制的價值——原本花錢買流量，現在可以“發幣”或發行“通證”換流量。錢是現貨，幣是期貨；錢是現實的負債要還，幣是虛擬的負債不用還；錢有限、幣無限。即便不涉及到融資，幣或者通證似乎能完美解決互聯網的流量問題。

于是，在2018年很多互聯網公司開發了“以幣（通證）換量”的所謂區塊鏈產品。網易、百度、小米、360、暴風……

（制表：互鏈脈搏）而這些產品剛一上市，確實帶來了大量的流量。根據酷傳不完全統計，網易星球下載量超過750萬、度宇宙下載量260萬，網易圈圈也有25萬次的下載量。

網易星球最后儼然成為網易系產品的導流平臺，通過做任務發通證等方式，向網易的其他產品比如網易考拉、網易嚴選、網易云音樂、網易云閱讀等進行流量引導。

按照一個APP下載20元計算，僅僅網易星球就給網易節省了1.5億元的推廣費。

區塊鏈的價值思維

出來混總是要還的。這些互聯網公司開發的區塊鏈產品普遍壽命不長，在2019年大都沒有什么聲音。網易圈圈的官宣在2020年2月1日停止運營也算一種誠實。據互鏈脈搏了解，很多產品雖然官方沒有判決死刑，但實質已無人管理。

有人說，對于網易而言，便宜的流量已經積累了，就是成功。然而，倘若沒有所謂區塊鏈概念+通證的激勵，斷不會有這么多用戶下載。當用戶為了獲取通證，使用這些價值非常低的產品，當中浪費的社會成本，找誰訴說？

（網易圈圈停服截圖）網易星球曾表示，該應用可通過區塊鏈技術幫助用戶管理信用數據、注意力、互聯網蹤跡等數字資產，發現和保證個人信息的價值。

然而，數字資產的產生并非那么容易。

英國古典經濟學家大衛·李嘉圖認為，“有效用的商品，其交換價值來自兩個方面，一是稀缺性，一是獲取時所必需的勞動量”。哪怕是數字資產，如果要轉化成有價值的可交易的商品，也需要付出勞動。

上述區塊鏈產品的產品設計者們在通證模型的設計上，對于勞動量的定義太過隨意。

首先，用戶的消費行為不能視為勞動。很多所謂區塊鏈產品把用戶的消費行為視為勞動，比如閱讀文章、購買商品。趣頭條為了流量，將用戶對內容的消費進行激勵，其后果是深陷財務泥沼。區塊鏈產品對這些消費行為進行激勵，其代價就是其自身的通證一文不值。

其次，用戶對產品方單方面的勞動貢獻，別指望在市場有價值。我們看到包括網易星球、度宇宙等，都號召用戶為產品拉人頭，然后給予通證激勵。但產品方又不用真金白銀回購這些通證，那么通證的價值也將歸零。就好比線下一家商鋪，因中間人給他帶來了很多客流，然后給這個中間人支票，說你找隔壁店鋪兌換，隔壁店鋪愿意兌換嗎？

第三，在系統內消化通證，通證的能量會越來越低。假設網易圈圈這類產品產生的通證是真的非常有價值的，但其消耗是讓這些通證參與內部的游戲啊、博彩啊，不能和外部實現價值交換獲取能量，那么這個系統的熵將越來越大，最終熵寂。通證價值也歸零。

最后，如何通過通證設計，產生陌生協同勞動的生產關系。都說區塊鏈是改變生產關系綜合性技術，基于區塊鏈建立的信任機制，可以讓更多陌生人、機構組織在一起協同作業，實現個體、現有社會組織難以實現的大規模協作勞動，或者必須有關鍵中介方參與才能進行的協作勞動。網易星球、網易圈圈、度宇宙等產品功能，中心化產品都能實現，犯不著使用區塊鏈。

不幸，上述互聯網公司開發的區塊鏈產品在這四點都中招。

反過來，互聯網產品經理在設計產品時，避開上述問題，其通證模型或許能夠成功。產品經理首先要摒棄掉流量思維，而轉化成價值思維。設計通證的時候，要厘清通證的價值來自勞動，并且勞動形成的數字資產在市場具有稀缺性和實用性。這樣的勞動最好是建立在不可信的關系上的，通過區塊鏈使之可信。

比如在供應鏈金融領域，企業們通過勞動，將自己的應收賬款、倉單、物流信息數據化，通過區塊鏈的通證積分記錄，實現貸款方對企業的可信貸款。