2019年7月31日，華為舉行“千瘡百孔的爛伊爾2飛機”戰(zhàn)旗交接儀式，任正非在儀式上做了題為《鋼鐵是怎么煉成的》的講話。該講話內(nèi)容以電郵講話【2019】078號文面向全體員工發(fā)布。

任正非在講話中表示，華為終端業(yè)務(wù)“油箱”被打爆（芯片是發(fā)動機，生態(tài)是油箱），還來不及建立起生態(tài)，可能會遭遇艱難的“長征”。8月9日，華為在全球開發(fā)者大會上面向全球發(fā)布了自己的操作系統(tǒng)——鴻蒙（Harmony OS），這是全世界第一個基于微內(nèi)核的全場景分布式操作系統(tǒng)。但是，沒有生態(tài)的操作系統(tǒng)孤掌難鳴，也由此，華為終端業(yè)務(wù)CEO余承東在媒體采訪時說：“當華為在中國還很小的時候，就出海了，做到了海外第一，在海外的市場遠遠超過中國。中國互聯(lián)網(wǎng)公司決心不夠，其實在國內(nèi)做的好，在海外也一定能做好”，并呼吁“中國互聯(lián)網(wǎng)公司一起出海”。

實踐證明，華為有一支能打勝仗的隊伍。其集中兩年的關(guān)鍵時間即完成了鴻蒙系統(tǒng)的開發(fā)，鴻蒙不僅可以替代安卓，也同時支持全球現(xiàn)有標準。在情非得已的情況下，可以在一夜之間，將所有華為手機都升級為鴻蒙系統(tǒng)。

任正非在講話中說，要把“人才燈塔”亮起來，吸收更多的“丙種球蛋白”進入華為的人才系統(tǒng)和組織平臺，五年以后，要打出一支迎接勝利的隊伍。要迎接什么樣的勝利？對此，任正非改口說：不是5G，5G只是小兒科，人工智能才是大產(chǎn)業(yè)，才是華為發(fā)展的戰(zhàn)略要地。

任正非還一針見血地指出了美國的軟肋。他說：在人工智能發(fā)展的三個核心要素中，美國有超級計算，有超級存儲，但沒有超速聯(lián)接，如果又不用5G的話，一定會落后一步。

任正非表示，華為有信心全面補好“爛飛機”上的“洞”，承受美國的打擊。“華為這個‘二愣子’經(jīng)歷一個全球最強大的國家機器的瘋狂打壓還沒有死。”

任正非撂下狠話：過去我們是為了賺點小錢，現(xiàn)在是為了要戰(zhàn)勝美國，我們一定要有宏大心胸，容納天下人才，一起來進行戰(zhàn)斗。

活下去就是勝利！

以下為講話全文：

鋼鐵是怎么煉成的

——任正非在CNBG向CBG移交“千瘡百孔的爛伊爾2飛機”戰(zhàn)旗交接儀式上的講話

2019年7月31日

我曾講過“鋼鐵是怎么煉成的”，其實在當前的困難時期就是華為公司在煉鋼。全體華為員工就像鐵礦石一樣，要經(jīng)過毒火的煎熬，去掉渣滓，出來鐵水；鐵水添加一些礦物質(zhì)，除掉硫、磷等雜質(zhì)，變成鋼水；鋼水變成鋼錠，千錘百煉的鋼錠再被壓軋成鋼材。華為的員工又豈止受千錘百煉的折磨？鋼材的痛苦只有鋼本身才知道，華為員工的痛苦也只有華為員工和家人才知道。因此，我們公司要走向稱雄世界，注定是一條坎坷的道路。CNBG補好了“洞”，又開始恢復(fù)前進的步伐，而CBG的“萬里長征”才邁開了第一步。

一、CBG可能會遭遇艱難的“長征”，活下去就是勝利。

去年終端發(fā)展非常快的時候，我反復(fù)提醒余承東“要警惕仁川登陸”。過去我們把CBG作為公司的"壓艙石”、"牡丹江”，讓它輸出利潤供養(yǎng)公司，我們疏忽了CBG可能遇到的困難，僅僅盯住CNBG的困難了。CNBG經(jīng)過十二年備戰(zhàn)，“心臟”和“油箱”的防護系統(tǒng)已做得比較好。CNBG是美國的重點打擊對象，這架“爛飛機”上被打出4300多個“彈孔”，但是沒有擊中“心臟”，也沒有擊中“油箱”。經(jīng)過艱難的補洞，現(xiàn)在已基本修好了主要的"洞"，飛機仍然繼續(xù)飛行。CBG身上就兩個“彈孔”，雖然沒擊中“心臟”，但不幸的是擊中了"油箱”，幾萬員工拿棉紗把“油箱”漏洞堵住，剩下一點油，還要繼續(xù)飛。補洞要快過油漏，生態(tài)構(gòu)建不是一朝一夕的事情，我們做好“長征”的準備。補洞再快，也來不及建立起生態(tài)。我們給CBG兩、三年時間，重新振興起來。

去年我們也多次講“CBG是華為的壓艙石”，所以你們宣誓要做公司的“牡丹江”，在制裁中作“塔山”。現(xiàn)在你們的“油箱”被打漏了，反而CNBG的“洞”補好了，CNBG又成了你們的壓艙石，互相在幫助。從目前情況來看，公司有信心全面補好“爛飛機”上的“洞”，承受美國的打擊。華為這個“二愣子”經(jīng)歷一個全球最強大的國家機器的瘋狂打壓還沒有死，活下去就是勝利。不要追求財務(wù)高指標。

二、在艱難困苦中完成隊伍建設(shè)，建立一支迎接勝利的鐵軍。

我們不是茍且地活下去，在這3-5年中，我們一定要完成隊伍的改造。在火線上選拔優(yōu)秀干部，在戰(zhàn)壕中提拔他們，建立一支非常強大的精兵隊伍。在作戰(zhàn)中進一步改造他們，去除缺點。華為公司有信心、有決心度過這個艱難的歷史時期。將機構(gòu)按戰(zhàn)時建設(shè)，去除合并一些不必要的、做重復(fù)活動的機構(gòu)，機關(guān)切實從管控轉(zhuǎn)移到服務(wù)支持、監(jiān)管上來，讓組織充滿活力。

昨天我已經(jīng)把Cloud&AI管理團隊的學(xué)習(xí)紀要發(fā)給三層以上管理團隊，大家認真讀一遍，里面有一句話很重要，“五年以后，我們要打出一支迎接勝利的隊伍”，我們要打造一支鐵軍。不管是在“炮彈”下、“糖彈”下，我們用3-5年時間完成隊伍的思想改造、組織建設(shè)以及讓優(yōu)秀員工走向合理的崗位，建造一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。鏟除平庸從高層做起，從AT團隊做起，那么我們是必勝的。

同時，我們也要引進各種“丙種球蛋白"。大家也看到，我們破格提拔了一批應(yīng)屆生，這會在大學(xué)學(xué)術(shù)界掀起一個風(fēng)暴，讓天才成批來。今年初我們給俄羅斯科學(xué)家按中國薪酬標準提升待遇，合理地提升了科學(xué)家的職級，當我們把這個“燈塔”亮起來時，就會在俄羅斯科學(xué)界引起躁動。今年4月我去俄羅斯，給3名曾獲得全世界計算機大賽冠軍的本科生定薪1500萬盧布，以此為標杄，還要把“榜眼”、“探花”都招進來，因為這是世界級競賽。所以，將來我們公司會進來一批“丙種球蛋白”，希望和我們的大平臺產(chǎn)生異化作用，用這些“泥鰍"激活我們十九萬人組成的穩(wěn)定的組織平臺。過去我們是為了賺點小錢，現(xiàn)在是為了要戰(zhàn)勝美國，我們一定要有宏大心胸，容納天下人才，一起來進行戰(zhàn)斗。

三、堅定不移的前進方向，靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

在當前歷史時期，我們要充分認識到自己的歷史使命，堅定不移地前進，也要建立靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。CNBG一心一意堅決要攻破一個“城墻口”，建立全世界最快、最及時、最好的聯(lián)接系統(tǒng)，我理解并支持。集中火力，聚焦力量，砍掉枝節(jié)，撲上去，撕開它，縱向發(fā)展，橫向擴張。大家都知道，我見記者時談到5G：“5G就是一個小兒科，過于被重視了”。其實5G就像螺絲刀一樣，只是一個工具，螺絲刀可以造汽車，但它井不是汽車，離開汽車它沒有實用價值。5G提供高帶寬、低時延，支撐的是人工智能，人工智能才是大產(chǎn)業(yè)。過去我們?yōu)槭裁匆NBG，讓CBG作為副業(yè)賺錢來養(yǎng)CNBG？就是要讓CNBG能站在世界的“上甘嶺”上，能稱雄世界。人工智能是又一次改變信息社會格局的機會，它需要超級計算、超大容量的數(shù)據(jù)存儲和超速聯(lián)接的支撐，才能實現(xiàn)。美國有超級計算，也有超級存儲，但是沒有超速聯(lián)接，因為美國光纖網(wǎng)不充分，也不用最先進的5G，它在人工智能上可能就會落后一步。

CBG是接入系統(tǒng)，靈活機動，多樣化的接入，西方不亮東方亮，不需要面面俱到。要像衡水中學(xué)一樣，我們改變不了外界環(huán)境，我們可以改變適應(yīng)外部環(huán)境的勝利方式。

所以，我們要用靈活機動的作戰(zhàn)方式，靈活機動地改變研發(fā)方式等，使得華為公司適應(yīng)未來條件，能夠生存下來。當然，今天大家喊的口號不是生存下來，而是“必勝”，我相信勝利是一定能屬于我們的。

報送：董事會成員、監(jiān)事會成員

主送：全體員工

二〇一九年八月二日

作者：任正非