華為給員工發20億獎金

有媒體報道稱，華為將給員工發放兩份特別獎金。第一份：人人一個月陽光普照工資，將于11月發放；第二份，參與國產組件切換的人員發放20億獎金，總人數約2萬，人均10萬元。這兩項獎金計入華為空載，不影響獎金包。

天貓雙11狂歡夜雙十一總成交額破2684億

從2009年的僅5000萬元到去年首次突破2000億元大關，淘寶（天貓）雙11成交額連創新高，今年的最終銷售額能有多少，也引起了不少猜測。

2009年：5200萬元

2009年之前，11月11日還只是“光棍節”的代名詞，那時天貓還叫淘寶商城。那一年的雙11，銷售額是5200萬，27個品牌參與了活動，他們以為這只是一次促銷，卻不小心創造了歷史。

2010年：9.36億元

2010年，“雙11”的成長速度已經超出了想象，平均每秒超過2萬元交易，商鋪存貨紛紛告急，181家店鋪銷售過百萬，總成交額9.36億。淘寶商城的系統、商家的系統以及整體供應鏈都開始全面升級。

2011年：33.6億元

2011年，“雙11”總成交額達到了33.6億。直到12月下旬，“雙11”的包裹才徹底發完。火起來的“雙11”考驗著支付、物流等方方面面，成為商業基礎設施完善的催化劑。

2012年：191億元

2012年，淘寶商城正式更名為天貓，“雙11”也有了一個正式且響亮的名字——“雙11購物狂歡節”。這一年，天貓“雙11”線上總成交額一舉達到191億，也正是從這一年開始，“雙11”熱潮從線上覆蓋到線下。

2013年：362億元

2013年天貓“雙11”，新成立的菜鳥物流第一次亮相便經受住了考驗：通過大數據提前分倉；通過物流雷達進行實時預警和調配。這一年的“雙11”，交易總額達到362億元。

2014年：571億元

2014年9月，阿里巴巴在美國紐交所上市。74秒交易額突破1個億，7小時17分突破200億，全天交易額達571億元……這組數據的背后，是來自全球217個國家和地區的商家及消費者的貢獻。

2015年：912.17億元

2015年，天貓雙11最終的交易額達到912.17億元，移動端占比68.67%，11日當天系統交易創建峰值達到每秒鐘14萬筆，支付寶最高峰值每秒8.59萬筆交易。

2016年：1207億元

2016年，天貓雙11總成交額達到1207億元，再次創下紀錄，其中，線上占比為82%，交易峰值達到了每秒17.5萬筆。

2017年：1682億元

2017年，天貓雙11全天成交額再次刷新紀錄達到1682億元，無線成交占比90%，全天支付總筆數達到14.8億，全天物流訂單達8.12億，交易覆蓋全球225個國家和地區。

2018年：2135億元

2018年天貓雙11用時1小時47分26秒，成交總額即突破千億大關，比17年快了7個多小時。最終成交額鎖定在2135億元，首次突破2000億大關。

2019年天貓雙十一交易額突破2000億元，耗時約14小時21分，去年耗時22小時28分。天貓雙十一狂歡節當日交易額截止24:00交易額為2684億元

IDC發布雙十一零售“新”動向

“雙十一”這項購物節，從2009年的淘寶商城促銷活動發展到今天已滿十周年。十年來，”雙十一“早已成為中國電子商務行業的年度盛典，并且逐漸向全世界蔓延。從第11個”雙十一“放眼未來，零售行業的數字化旅程將如何發展？IDC認為可以用三個”新“來概括。

第一個：新技術

IDC分析認為，技術驅動是零售行業不斷的向前的核心動力，未來的零售行業也將隨著新技術的發展而不斷演進。而在新興ICT技術中，5G、物聯網、AR/VR、人工智能、機器人、區塊鏈等都將是改變零售行業的關鍵技術，其典型的應用場景覆蓋了零售業的各個環節，如物流、倉儲、營銷、員工管理、客戶管理等等。

第二個：新價值

由新技術催生的一輪又一輪”新零售”將持續演進，繼續成為新的市場熱點。從過去十年的經驗來看，數字化轉型的影響主要集中于零售價值鏈的前端，即營銷和銷售，而對價值鏈的后端，如產品研發、采購、生產、運輸等環節的影響相對較低。未來，數字化轉型力量將持續作用于零售價值鏈的后端，幫助零售企業實現端到端數字化，從而給各環節帶來新的價值。

第三個：新生態

在云計算、5G、人工智能等技術的作用下，傳統零售業正在構建新的生態系統。新與舊的商業模式、現實與虛擬之間的界限越來越模糊，各個運營環節不再相互割裂，線上線下的購物場景逐步融合。

利用ICT技術構建數字化業務平臺，將有效滿足企業、用戶、合作伙伴隨時隨地的數字化接入需求，實現零售企業人與人、物與物、人與物的全聯接，把商品、渠道、制造商與客戶有機地聯接在一起，實現信息流（數據交換）、物流（供應鏈整合）、資金流（交易結算）、人流（用戶畫像）的高效運轉，為消費者帶來全新購物體驗的同時，幫助零售企業實現商業價值。

IDC認為，零售革命的再爆發存在多方面驅動因素，其中最重要的是消費者訴求的變化。隨著數字化原生代逐漸成為市場主力，消費者的生活節奏加快，時間更加碎片化，用戶需求不斷深化，對個性化產品、高消費體驗的訴求日益增強。零售商必須以數字化的思維和持續的技術投入為依托，以提供無摩擦、不間斷的卓越消費體驗為使命，進行持續的數字化轉型，確保自身能夠在短期內應對變革、在長期內獲得成功。（綜合自TechWeb）