測試技術在新環境下產生一種奇妙的變革：出現了三種分支，可能有些人清楚，有些人糊涂，而另有些人投入，那就是根據業務驅動的測試執行，根據行業的通性的測試服務及他山之石可以攻玉的產品評測。

我們說明解釋一下這三種的概念：

第一種場景其實是一個部門或者一個團隊，在被劃分到現有新創產品線后，投入的人力，團隊整體的日常測試活動，需求評審，技術評審，提測，聯調，集成測試，灰度發布，回歸測試，最后上線等這些流程下對應每個階段的每個tester的執行能力的一種流程與說明。這些在互聯網當下依然如火如荼的執行，日復一日的循環往復推進著。

不管是業務需求倒逼出來的技術公司，還是以燒錢投入紅海的業務公司；場景路徑與用戶需求合理性，總是在測試這一層由這第一種角色的資深的或者炮灰的測試人們很好詮釋著，QA們總能很好進入這樣的角色，并能按部就班地理解著產品功能帶來的新鮮感，同時在多任務并行下總能將個人的時間很好的合理利用，對溝通的理解超乎一般人，因為溝通的有效性直接體現在功能開發后能順利提測到他們手上。另外在他們身上具有一股執著的秉性也是一般人無法匹敵的，如果讓你每天吃同樣的菜，一般人都是無法做到，但是他們可以做到，知道為什么的人不多，因為這實際要上升到品質為企業生命的道德范疇來講，具有高職業素養的QA，在年復一年的循環往復的點擊，調試，尋找軟件缺陷，并推動開發人去修復，看似枯燥的日常工作，一旦理解那種精神并沉浸于此的人，窗外是烈日炎炎的酷暑也好，還是寒冬臘月也好，一顆心總是那樣的熱忱。當然日后職業發展，也肯定在業務上能達到較高的層次，和對業務系統合理規劃具有一般人沒有的敏銳度。上面有提到炮灰的那種人，其實就是那些在這個行業心浮氣躁的人，容易對其他事情產生誘惑，不屑于從簡單的事情做起，即便天賦異稟也難成大器。

第二種有點像聯合國來自于不同業務產品線的tester經過幾年的業務錘煉后，不僅技術有所提升，就是業務和公司文化上的理解也有自己獨特的見地，他們聚合在一起來自于業務與領域上的經驗使得他們在平臺與工具的發展上有量與質的飛升，也使得他們在這個聯合起來的部門產生的能力可以輸出到不同行業不同背景下的技術型公司，從而幫助這些公司或者公司內部部門的tester脫離體力，與低下的智力工作。這種將知識經驗的積累輸出作為服務是一件非常有意思的事情，因為這里面需要做的與推行的過程是常人一般很難勝任的，既要深入到業務，也需要與時俱進，結合經驗才能有所作為，也才有顯而易見地收益。最需的也就是要有帶頭大哥，一般具有以效率為目標的人，需要有帶頭大哥揭竿而起，當然不是做壞事，而是去拿下很多產品業務測試需求，加以整理，挑選通用的具有可行方案需求，對接服務，能力輸出。

這類QA日后職業發展，一般主要是測試架構師或者測試專家，在公司或者行業中具有一定的影響力。

第三種側重于產品在線上的效果分析，以及與競品間的差異性評測為主，這類往往主要有兩方面：一類是通過技術手段在本品與競品之間尋找用戶層面的體驗效果，如頁面加載時間，圖片渲染，打開app的響應時間等；另一類是一種新業務功能對流水的提升比例展開的評估，以判斷此類功能實際效果。此類QA具有PM的產品功能開發嗅覺，也具有對生活品質個人理解的品味。提倡差異化，主推極簡主義，愛跟風也不失個性化，對數據的敏感超過任何角色。未來的職業方向很有可能走向產品經理，挑剔的眼光，秒殺所有產品現有的功能模式，獨具慧眼的方案，將產品帶入一個前所未有的高頻應用。

以上三類都是基于業務形態下產生的分類，只有自己發掘自身的優缺點，找到自己的合適位置，投入你的時間，也投入你的熱忱，定能精誠所至，金石為開。