華為這幾日在東莞松山湖召開的開發(fā)者大會(huì)，是這幾年華為最受關(guān)注的一次開發(fā)者大會(huì)。華為不僅實(shí)現(xiàn)了此前的承諾，最快在今年秋天發(fā)布自己的操作系統(tǒng)，還推出了各種令人興奮的產(chǎn)品。鴻蒙，開天辟地。

要說誰(shuí)是這場(chǎng)開發(fā)者大會(huì)上最受關(guān)注的人，自然是華為常務(wù)董事、華為終端公司董事長(zhǎng)余承東。開場(chǎng)的一個(gè)小時(shí)發(fā)布會(huì)，成為華為乃至中國(guó)手機(jī)操作系統(tǒng)史上重要的一幕。更巧的是，在發(fā)布鴻蒙操作系統(tǒng)的當(dāng)天，是余承東50歲的生日，也是他加入華為27年的日子。

8月8日，這個(gè)號(hào)稱“余大嘴”的安徽人，在微博上罕見地發(fā)布了一條溫情的微博，感慨自己在華為，從參與公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)研發(fā)，到創(chuàng)建無(wú)限ETS產(chǎn)品，再到后面成為終端公司董事長(zhǎng)以及消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO。這一路走來，余承東表示記憶最深的，是各種挑戰(zhàn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的存在，挑戰(zhàn)最終都被克服。

在全世界的移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域，占據(jù)神圣地位的自然是喬布斯，如今他已經(jīng)去世多年，庫(kù)克繼承衣缽，成為當(dāng)下手機(jī)行業(yè)的權(quán)威定義者。在中國(guó)，最高調(diào)的是雷軍，小米手機(jī)當(dāng)年一波饑餓營(yíng)銷操作，讓雷軍獲得“雷布斯”的稱號(hào)。然而，行業(yè)里的人都知道，雷軍在營(yíng)銷方面獨(dú)一無(wú)二，若是說到研發(fā)、戰(zhàn)略和營(yíng)銷綜合，余承東可能是業(yè)界數(shù)一數(shù)二的人物。

只不過，華為的光環(huán)，更多聚焦在任正非老爺子。無(wú)論是當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)故事，還在這兩年華為遭遇來自大洋彼岸的挑戰(zhàn)，以及家庭的困境，任正非都是公司內(nèi)部的定海神針。不過，老爺子目前在華為內(nèi)部，更多承擔(dān)的是精神支柱的作用，實(shí)際做事的人當(dāng)中，余承東算是跑在最前沿的一位。

很多人可能不知道，余承東在華為內(nèi)部，曾經(jīng)承擔(dān)了非常大的壓力。最嚴(yán)峻的時(shí)候，任正非曾經(jīng)把華為的手機(jī)直接摔在余承東臉上，令后者非常尷尬。然而，憑借其對(duì)研發(fā)的執(zhí)著和領(lǐng)導(dǎo)的能力，根據(jù)開發(fā)者大會(huì)上余承東發(fā)布的數(shù)據(jù)，如今華為已經(jīng)穩(wěn)占全球手機(jī)市場(chǎng)第二把交椅，超過蘋果，僅次于三星。

縱使從去年開始，遭遇太平洋彼岸的狙擊，今年上半年華為的出貨量還是達(dá)到了1.18億臺(tái)，同比增長(zhǎng)24%。如果再把時(shí)間戰(zhàn)線拉長(zhǎng)一些，從2010年至今，華為手機(jī)出貨量增長(zhǎng)了68倍。而余承東接手華為終端和消費(fèi)者業(yè)務(wù)，正是從2011年開始的，此前三任負(fù)責(zé)人，都無(wú)法讓華為手機(jī)業(yè)務(wù)有所起色。

在2018年11月，余承東曬出了自己6年前的一張微博截圖，這是一個(gè)同事發(fā)給他的。當(dāng)年那條微博截圖內(nèi)容主要是余承東接手華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)之后作出的七大調(diào)整，包括：1、從ODM白牌運(yùn)營(yíng)商定制，向OEM華為自有品牌轉(zhuǎn)型；2、從低端向中高端智能終端提升；3、放棄銷量很大但并不賺錢的超低端功能手機(jī)；4、啟用華為海思4核處理器和Balong芯片；5、開啟華為電商之路；6、啟用用戶體驗(yàn)EMotion UI設(shè)計(jì)；7、確立硬件世界第一之目標(biāo)。

余承東說，當(dāng)時(shí)接手華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，他近乎以悲壯與絕望心情的吶喊。那時(shí)候華為終端還很弱小，也不賺錢，沒人看得起我們，因此也不擔(dān)心發(fā)這些東西會(huì)泄密，來自內(nèi)外的，各種不斷的各種批評(píng)與挑戰(zhàn)，內(nèi)心近乎絕望的壓力、痛苦與堅(jiān)持！

如今看來，余承東當(dāng)年制定的目標(biāo)，大多數(shù)都已實(shí)現(xiàn)。正如很多人說，余承東雖然是“余大嘴”，在微博上愛吹牛，定目標(biāo)，甚至連任正非都說，讓他多務(wù)實(shí)。如今回過頭來看看，余承東吹過的牛皮都實(shí)現(xiàn)了。華為不僅成為全球移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域的巨人，如今更是因?yàn)橥獠康膲毫Γ蔀閲?guó)內(nèi)終端業(yè)務(wù)的先行者。此前爭(zhēng)議很大的芯片業(yè)務(wù)，如今成為上升至民族榮耀的關(guān)鍵產(chǎn)品。

這是華為的榮耀，同時(shí)也是對(duì)余承東50歲生日，加入華為27年最好的禮物。

余承東的家鄉(xiāng)在六安霍邱縣，1969年，他出生在一個(gè)普通的農(nóng)村家庭里。幸運(yùn)的是，余承東的父母非常重要對(duì)他的教育，加上他學(xué)習(xí)成績(jī)很不錯(cuò)，所以余承東成為村里少有考上大學(xué)的人。高中畢業(yè)后，余承東以縣城理科第一名的成績(jī)，考上了西北工業(yè)大學(xué)，后來又考上了清華大學(xué)的研究生。

1993年，24歲的余承東加入了華為。當(dāng)時(shí)的華為剛剛依靠代理香港的程控交換機(jī)賺到了第一桶金，但是任正非的目標(biāo)是研發(fā)自己的交換機(jī)。所以在1992年，任正非孤注一擲投入到C&C08交換機(jī)的研發(fā)工作中。余承東加入華為時(shí)，這家公司只有200多人。畢業(yè)于自動(dòng)控制系的余承東成為華為急需的人才。

從研發(fā)C&C08交換機(jī)到后來加入3G產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，再到擔(dān)任無(wú)線產(chǎn)品總裁和戰(zhàn)略與Marketing體系總裁，最終擔(dān)任終端公司和消費(fèi)者業(yè)務(wù)一把手。可以說，余承東在華為的27年，真正見證了華為從一個(gè)投入研發(fā)的中小企業(yè)成長(zhǎng)為如今電子行業(yè)龍頭企業(yè)的歷史。而他始終在公司發(fā)展最核心的業(yè)務(wù)板塊里。

余承東在華為的發(fā)展歷程，有過三次“豪賭”。也正是在這些關(guān)鍵的十字路口選擇對(duì)了，才有了現(xiàn)在的余承東，甚至可以說才有了現(xiàn)在的華為。

第一次“豪賭”關(guān)乎華為的第四代基站。當(dāng)時(shí)華為的GSM產(chǎn)品已經(jīng)做到國(guó)內(nèi)首屈一指，在國(guó)際上也有一定的立足之地。但是，歐洲是GSM和3G的發(fā)源地，老牌企業(yè)愛立信、諾基亞、西門子是行業(yè)里的規(guī)則制定者。為了可以打入歐洲市場(chǎng)，余承東提出做革命性的產(chǎn)品升級(jí)換代。

這是一次至關(guān)重要的決定，因?yàn)槿绻×耍A為不僅會(huì)失去現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，甚至可能會(huì)從此永無(wú)翻身之地。但是，余承東實(shí)現(xiàn)了，華為贏了。最終，華為擊敗愛立信等歐洲企業(yè)，奠定了無(wú)線行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

余承東的第二次“豪賭”就是華為手機(jī)。2011年，雷軍推出小米手機(jī)，通過饑餓營(yíng)銷的模式，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，引起一陣風(fēng)潮。彼時(shí)，華為的業(yè)務(wù)還停留在給運(yùn)營(yíng)商做收集貼牌。華為手機(jī)部門成為一個(gè)燙手的山芋，沒人敢接。此時(shí)，余承東掌管著華為的戰(zhàn)略與Marketing，但是內(nèi)心的欲望，讓他再次出手，主動(dòng)請(qǐng)纓去了華為終端公司。

接手這一塊業(yè)務(wù)之后，余承東砍掉了大量運(yùn)營(yíng)貼牌手機(jī)的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致華為的出貨量一下子少了3000萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)收迅速垮塌。在最開始的摸索中，余承東并不順利，推出的幾款產(chǎn)品反應(yīng)平平。甚至在華為內(nèi)部，還出現(xiàn)了“倒余運(yùn)動(dòng)”。最終，把手機(jī)摔在余承東臉上的任正非開始出來說話：誰(shuí)不支撐余承東的工作，就是不支持我。

老爺子的一句話，讓余承東得到了很大支持，華為終端也進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。雖然雷軍善于營(yíng)銷，但余承東也并不差。為了搶占輿論風(fēng)口，他在媒體面前喊出：華為手機(jī)三年之內(nèi)成為世界領(lǐng)先手機(jī)終端產(chǎn)商。如此不僅可以鞭策自己，也讓外界知道華為的決心。

如今，華為的手機(jī)成為全世界最流行的品牌之一，在國(guó)內(nèi)甚至成為成功人士的標(biāo)配。可以說，余承東的第二次“豪賭”也贏了。

余承東的第三次“豪賭”是關(guān)乎華為的芯片，最早是海思K3V2。海思這家企業(yè)，在華為內(nèi)部一直是“備胎”一般地存在。然后，隨著這兩年太平洋彼岸的挑釁，海思一夜之間轉(zhuǎn)正。這家公司，也是說是華為B計(jì)劃最明智的體現(xiàn)，也是華為和其他手機(jī)企業(yè)明顯不同的地方。

2012年，余承東帶頭研發(fā)華為自己的手機(jī)處理芯片，其間甚至還讓其他業(yè)務(wù)停止了。最終，華為Mate7的問世，讓這款芯片轟動(dòng)國(guó)內(nèi)終端市場(chǎng)。這意味著，國(guó)人自己也能研發(fā)出手機(jī)芯片了。在前段時(shí)間海思總裁致員工的一封信發(fā)布之后，余承東在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)也有提到當(dāng)年的海思K3V2，那是華為研發(fā)手機(jī)芯片的起點(diǎn)。

當(dāng)下很多民營(yíng)企業(yè)都面臨接班問題，當(dāng)老一輩創(chuàng)業(yè)者即將卸下重任時(shí)，繼承者能否擔(dān)當(dāng)大任，繼續(xù)建功立業(yè)，成為很多人關(guān)注的焦點(diǎn)。打江山易，守江山難。很多企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的接班斷代的問題，但任正非確認(rèn)為，華為的問題不在于沒有接班人，而是接班人太多。

這話不虛。正是由余承東這一批華為的骨干，讓這家企業(yè)成為當(dāng)下中國(guó)影響力最大的民企。余承東從象牙塔出來，就進(jìn)入華為工作，整整27年，從研發(fā)工程師到華為終端董事長(zhǎng)。他說，年過半百還想大干一場(chǎng)。可以說，屬于華為的時(shí)代剛剛到來，屬于余承東這批老華為人的時(shí)代，才剛剛到來。

未來，必將無(wú)限精彩，值得期待。