家來還記得榮耀電視價格多少 ？之前發布的無廣告榮耀智慧屏電視多少錢你能夠接受？以后會降價嗎？

榮耀至于華為，就好比Redmi之于小米，榮耀電視將主打性價比，華為電視將定位中高端，我們的等下再看高性價比得Redmi電視。

華為、OPPO、vivo等手機廠商正在調研電視市場，后續或將正式進軍電視市場。雖然vivo、OPPO內部人士在接受媒體采訪時予以了否認，不過從OPPO獨立出來的一加手機卻正式宣告將進入電視市場。而現在，據供應鏈給出的消息稱，華為正在秘密進行自家的智能電視項目，最快今年年底前跟大家見面，而將會由榮耀先來試水。

榮耀智慧屏電視多少錢

榮耀智慧屏是一臺擁有 55 英寸屏幕的大家伙，這塊 94% 屏占比的屏幕能提供 4K UHD 的高清畫質、400 尼特的亮度。

值得一提的是，榮耀智慧屏搭載的鴻蒙操作系統，其分布式架構的特性可以和多種硬件聯通。

按照余承東的說法，這是一款打通全場景的系統，包括PC廠商，物聯網廠商，服務器廠商，電視廠商，智能穿戴廠商等類型的廠商均可以使用鴻蒙OS。

華為被曝出，旗下的兩款電視產品通過了CCC認證，一直爭論不休的“華為電視”距離上市只剩下了時間問題。

今天要聊的就是與每個消費者都息息相關的價格問題。

榮耀智慧屏目前分為榮耀智慧屏和榮耀智慧屏Pro兩款，后者有AI攝像頭。兩者的定價分別是3799元和4799元。

華為電視分析

1、“雙品牌”：一招鮮，吃遍天

在智能產品領域，無論是手機還是“大屏終端”，是否依舊會沿用現有的品牌布局呢？答案或許是肯定的。

華為在手機產品領域利用雙品牌戰略獲得了輝煌，在電視上復刻這種模式，也是理所當然的事情。

所以榮耀電視定位親民市場，而華為母品牌則繼續發力高端，結合其與上游面板廠商的緊密合作，不否認未來會推出OLED或是8K電視的可能。

再結合華為初入電視市場的“水土不服”，首先推出榮耀品牌進軍普眾市場，無論如何都是一個正確的“姿勢”。

既然定位普眾市場，對目前市場上產品的均價進行調查后，大部分55英寸電視價格在3100元左右，這與筆者的定價下限較為符合，也是能夠最快適應市場的定價區間。

2、1000萬目標，華為電視注定不會太貴！

據較為可靠的消息描述，華為即將推出的電視產品，55英寸版本將采用京東方面板，65英寸版本采用華星光電面板，代工業務交由京東方子公司蘇州高創。

但以上均不是重點，華為電視將鎖定年銷1000萬臺，當然不是空穴來風，具有一定的目的性和輿論引導性。

首先復盤一下去年電視市場銷量數據：

以“價格厚道 感動人心”為品牌策略的小米，從2013年開始伴隨互聯網電視風潮一路飆漲，樂視遇到窘境之后，更是如魚得水，在2018年實現了225%的同增之后，年銷量已達840萬臺。

再對比傳統電視廠商代表，TCL電視2018年全球銷量實現2861萬臺，超越LG躍居全球第二，而其在國內市場的總銷量也剛剛突破千萬大關，1039.2萬臺。

中國電視市場2018年全年總銷量4774萬臺，華為要在第一年完成1000萬臺銷量目標，占市場份額21%，且不提目標是否難以實現，就這個目標價高了肯定上不去。

華為想要實現產品銷量的突破，就勢必要扎根普眾市場，現階段市場上55英寸主流產品在4000元左右，用戶相對也更為關注這個價格區間的產品。

更重要的是，因為品牌的溢價能力和產品定位，雖然作為入門級產品，也不會賣的比小米便宜。

3、成本估算

如上圖示，55英寸液晶面板的價格為132美元左右，且估算為900-1000人民幣。

按照電視55英寸產品的造價成本約為2000元人民幣，再加上渠道成本、產品模具等成本，一臺55英寸電視的最終成本應為2500左右，結合渠道分成、電商分成和廠商利潤，筆者認為3299元—3599元，大概率是這款產品的最終定價。

再來斗膽預測一下，華為通過“低價格”的戰略，解決對于電視市場“水土不服”問題后，未來的高端產品也會跟上腳步，畢竟作為IOT的重要入口，智能電視極有可能成為未來的戰略產品線，是誰都不想放棄的“肥肉”，這也是華為做電視的根本原因。

Redmi電視再度引發熱議

小米電視空調部負責人發表微博并@盧偉冰稱“發現友商還很厲害，要重視起來”。網友們紛紛猜測，為應對智能電視行業近期的局勢變化，小米正加速推進Redmi電視的落地。

其實早在1個月以前，網絡上就有關于Redmi電視的曝光 —— 一款編號為L70M5-RA的Redmi電視在國家認證中心網站正式現身，按照慣例，通過該認證的設備將很快到來。

到目前為止，網絡上還沒有任何關于Redmi電視的曝光流出。鑒于紅米和小米品牌定位的不同，圈內更多的認為，Redmi電視在保證畫質、做工滿足主流用戶需要的基礎上，更加強調性價比。

需要指出的是，近期的智能電視行業正變得空前熱鬧；華為已經發布旗下首款電視產品（榮耀智慧屏），而一加也正在為自己的電視產品作預熱。種種跡象表明，越來越多的互聯網巨頭已經盯上了電視這一長盛不衰的大型家電。

據官方透露，Redmi首款互聯網電視屏幕尺寸達到了70英寸，其slogan是“大屏大智慧”。盧偉冰宣稱，Redmi要擴展多品類，布局AIoT，打造Redmi生態圈。

資料顯示，Redmi品牌獨立之后推出了洗衣機、筆記本、真無線藍牙耳機、移動電源、行李箱以及智能電視等多個品類，Redmi生態圈逐漸完善。

盧偉冰強調，Redmi將堅持“極致性價比”、堅持高品質，加快國際化。把高端產品大眾化，大眾產品品質化，死磕極致性價比，與米粉交朋友。

延伸閱讀：華為的人才觀

華為今年在海外招聘人才的策略，顯得更為直接和野蠻。

2019年初，任正非說要“剔除南郭先生”，實行”末位淘汰”，前不久，任正非又發全員郵件，要從全世界招收20- 30 名天才少年，明年還計劃招進200- 300 名天才少年。

“這些天才少年就像’泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍?！比握窃卩]件中強調。

按照郵件里的說法，這些都只是開始。未來3- 5 年，華為會招來更多人才，這將是一次徹頭徹尾的改變，全部“換槍換炮”，目的則是要打贏這場“戰爭”。

今天，由任正非簽發的華為總裁辦郵件顯示，華為對2019屆頂尖學生實行了年薪制管理，年薪89.6萬起，201萬封頂。

華為表示，公司要打贏未來的技術與商業競爭，技術創新與商業創新雙輪驅動是核心動力。創新就必須要要有世界頂尖人才，華為要用頂級的挑戰和頂級的薪酬吸引頂尖人才。

美國禁令后，任正非在接受法國《觀點》雜志采訪時，談到“美國這個國家的實力不是土地，是人才。我們向美國學習什么？吸引人才。未來會有非常多的優秀人才進華為來?！?/p>

千金買骨華為著急要人才

關于吸引人才，華為一直在行動著。

只是在2019年的困難出現之前，任正非大概沒有想過，華為對人才，更重要的是對海外人才的需求會這樣迫切。

最近華為改變了自己的“招聘標準”，不僅僅在國內招聘人才，還將會在全球范圍內大力招聘一些IT行業的技術型人才。

5月21日，華為海思發布一則社會招聘信息，招募崗位涵蓋芯片、軟件、算法、研究、光器件、存儲等方向的工程師。

在此次招聘信息提供的崗位中，除了多個華為海思的傳統強項，還出現了目前國內廠家較為依賴的外國產品有關的研發崗位，這之中就包括射頻芯片設計工程師。

盡管華為有不少核心技術已經國產化，但一些美國供應商仍不可取代。其中，最關鍵的就是射頻芯片，尤其是用于基站的射頻芯片。

正是基于這樣的現狀，華為今年在海外招聘人才的策略，顯得更為直接和野蠻。

華為的薪酬高是出名的，這一點在海外人才招聘上也尤為明顯。

任正非明確要求華為要在全世界搶人才：對于全世界高效的競賽能手，例如這些年世界競賽都在俄羅斯、東歐，我們用起薪是同級的五倍以上的年薪，把他們招來。

“俄羅斯的數學、物理、軟件都很厲害，我們也要加大對俄羅斯人才的獲取，要大規模利用俄羅斯的博士來彌補我們理論上的不足…一杯咖啡吸收宇宙能量…就是要廣交朋友，不能閉門造車。”任正非說。

因為華為工資高于當地公司，所以很多科學家都在華為工作。據了解，華為到日本招聘，薪資水平比日本一般公司高出一倍，而且各種節假日，保險等福利也沒有少。

當然高投入也帶來了高回報。比如華為俄羅斯研究所的一名數學天才，打通了不同網絡制式之間的算法，幫助運營商節省30%以上的成本，讓華為在這個領域處于絕對領先。

另外，華為還發布重金，以求得全球精英科技人才，其中著重招募首席軟件構架設計師，而且具有高標準的門檻要求。尤其是必須具備linux內核編程經驗，這對于公司自研系統有著很重要意義。

而這一系列的動作，被外界認為是華為在吸引海外人才方面的第一個轉變，即由僅在國內招聘人才轉向面向全球招募人才，可謂是華為人才全球化的第一槍。

不過，任正非明確表示，招聘原則是不招美國人。并不是針對美國報復或排斥，而是考慮到有美國的身份、有綠卡、有美國永久居住權，可能會受到美國的長臂管轄。

因地制宜 華為要培養海外人

技術沒有國界，但創造技術、掌握技術的人是有國界的。

早在2019年初，任正非接受央視專訪時提到的“人才觀”就有了些變化。他認為，未來的競爭力，取決于基礎教育。

任正非談到，二戰之后，德國和日本工業基礎都被摧毀了。當時有一個著名的口號“什么都沒有了，只要人還在，就可以重整雄風”，沒多少年德國就振興了，所有房子都修復得跟過去一樣，日本的經濟也快速恢復。

所以，他對基礎教育的重視程度，也遠超外人的想象。他曾透露華為目前擁有15000名在編的基礎科學家和6000多名開發產品的應用型人才。

任正非表示，要扎扎實實把這些人才引進來。因為華為成功很重要的因素就是外國科學家。

華為在全球化招聘“人才”，主要聚焦在各國不同特色的人才上，因地制宜。例如，美國“人才”科研素質水平較高、德國“人才”動手能力較強等等。

因此，在日本，華為設立了小型化設計和質量控制研究中心；在法國，華為設立了巴黎美學研究所；在印度，華為設立了以軟件為主要研究方向的研究中心；在美國，華為以射頻、操作系統、芯片為主要研究方向。

目前，華為在全球至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成組合在前進。華為每年研發投入150億到200億美金，投入強度在世界排名前五。

與此同時，在2017年6月，華為投資450萬黑奧，在巴西國家電子通訊學院（Inatel）里成立了該公司在海外的首家人才培養中心。

該中心目標在于未來三年內培養出2萬名專業技術人員，具備信息科技及通訊領域的專業知識。這也是華為“未來種子計劃”的一部分，并同巴西教育部簽署了教育戰略合作協議，在人才培養、研發上展開合作。

第二年年底，華為發布歐洲人才計劃。華為西歐人力資源副總裁李俊維表示，在未來3年，華為將通過發展本地人才計劃，在歐洲培養了3000名本地優秀人才，包括未來種子計劃、實習生項目、應屆生招聘項目等。

而今年，在華為一年一度的生態盛事——華為生態伙伴精英賽2019上，華為首次將人才生態在華為生態政策中被顯性化定義，進而傳遞出了華為加大人才培養方面的信號。

不過，華為在人才培養方面的努力則可以追溯到很久之前——2012年成立華為ICT學院、2016年成立華為合作伙伴大學和2018年升級為華為生態大學。

接二連三地設立人才培養中心，折射出了華為海外人才觀的另一個轉變，即從當地吸收頂尖人才轉向在當地培養科研人才。

未雨綢繆 華為的海外布局

最早在1998年，任正非就提出，華為要組織一些跨部門的小團隊到海外去收購一些小公司，在國外招聘本土人才。

在1999年，華為開始在俄羅斯設立了數學研究所，吸引頂尖的俄羅斯數學家參與華為的基礎性研發。

進入21世紀后，華為設立了海外分支機構，吸引人才的力度進一步增大，研究中心分布在莫斯科、巴黎、倫敦、紐約、杜塞爾多夫、米蘭、班加羅爾、西雅圖、東京等多個城市。

在2016年，華為吸引海外人才的步伐進一步加快，5月份設立迪拜研究中心（滿足中東和北非地區業務的需要），6月份在法國新設立數學研究中心。

而后者則被外界認為是華為繼俄羅斯研究所之后，在加強基礎科學研究方面的又一重要舉措。通過與當地研究機構的緊密合作，挖掘法國的基礎數學資源，為華為在5G等領域的基礎算法研究進一步打下扎實的基礎。

華為在國際化的過程中，在戰略資源聚集地區建立戰略能力中心，更多的就是研究型機構。

2019年4月16日，華為就宣布成立戰略研究院，旨在吸引全球頂級人才，用更高的技術來支持華為后面的發展，它也因此被媒體稱為華為的“達摩院”，在金庸小說中，達摩院代表著武學機構。

當下華為在全世界招攬人才并非只是讓這些海外人才服務于海外當地市場，而是服務華為公司整體。戰略能力中心就是這樣一種做法。戰略能力中心，是指在一個中心研究一個戰略能力。

任正非在2016年說：“我們不能僅依靠中國的資源領導世界，而是要利用世界的能力和資源來領導世界，把戰略能力中心建到戰略資源聚集地區?！?/p>

即使在發生了“孟晚舟事件”的加拿大，華為也絲毫沒有放棄投資研發的念頭。

6月底，任正非對媒體表示，準備在加拿大的投資至少是幾十億美元。如果這次沒有在加拿大發生“孟晚舟事件”，加拿大很可能會成為華為的世界理論科研中心?，F在來看方向沒有改變,但是步伐改變了。

任正非談到，“加拿大最重要的一次是2017年，那次我從加拿大東邊橫跨到西邊，待了十幾天,主要考察了加拿大的投資環境,拜訪各個地方的大學。我認為,加拿大的大學都是非常優秀的,世界上三位人工智能之父都在加拿大。”

在《華為基本法》中，有這樣一段話：“在電子信息產業中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走?！?/p>

在當下這個對華為似乎不太友好的背景下，華為正在從“被淘汰”走向“領先”?！拔瞬拧闭缰参锷L的光合作用一樣，積極吸取能量，轉為自己的原動力。

而人才方面悄悄做出的改變，也使得整個公司“打贏這場戰爭”的決心慢慢浮現。