大潮退去，才知道誰在裸泳，智能硬件在開發(fā)和宣傳初期各種科技情懷和改變世界的豪情，在“跳票”面前顯得不堪一擊。回顧一下，土曼手表、錘子手機、麥開水杯、PICOOC智能秤等耳熟能詳?shù)挠布淌沉颂钡目喙瓦B360、小米這些掌握豐富資源的大廠商也難逃跳票魔咒。

業(yè)內傳說超過70%的智能硬件都跳過票，這一說法是否屬實暫且不論，卻道出了智能硬件創(chuàng)業(yè)成功路上的艱辛。提升硬件從想法到最終量產過程中的成功概率，成為各硬件創(chuàng)業(yè)團隊需要不斷探索的話題。1月16日由英特爾發(fā)起的“硬享公社Edison創(chuàng)新大賽”可以說是針對這一困境進行的一次創(chuàng)新嘗試。

跳票：創(chuàng)業(yè)團隊的無奈之舉

相信絕大多數(shù)智能硬件創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)初期都抱著為用戶提供最好產品的態(tài)度，以高度熱情投入到這一事業(yè)當中。然而，與軟件開發(fā)相比，軟硬結合的智能硬件不是單一團隊能夠把控的，其間涉及工業(yè)設計、結構優(yōu)化、供應鏈管理、APP、數(shù)據(jù)、云計算、代工廠、方案商等，更多環(huán)節(jié)是創(chuàng)業(yè)團隊所不具備的資源，但這個過程是牽一發(fā)而動全身的，任何環(huán)節(jié)均不能有一絲紕漏。

多個跳票案例中，更多的是創(chuàng)業(yè)團隊低估了后續(xù)技術實現(xiàn)難度和高估了對供應鏈的把控力度。智能硬件創(chuàng)業(yè)沒有經驗可以借鑒，而不論哪一環(huán)節(jié)出問題，導致量產產品無法按期問世，跳票后果往往由弱小的創(chuàng)業(yè)團隊來承擔，用戶不會去分析是因為供應鏈原因還是合作商緣故。當創(chuàng)新的激情碰上殘酷的現(xiàn)實，在自己所掌握資源匱乏、大量不確定性存在的情況下，跳票實在是智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊的一個無奈之舉。

困境的破解：流程管理經驗的支持

可以說，產業(yè)鏈資源和經驗匱乏是智能硬件跳票噩夢的主要原因，因此彌補產業(yè)鏈資源和經驗方能破解這一困境，英特爾“硬享公社Edison創(chuàng)新大賽”正是在破解智能硬件創(chuàng)業(yè)這一困境中進行探索。

智能硬件開發(fā)雖是一個新事物創(chuàng)造的過程，但在研發(fā)、設計、原型生產、量產以及供應鏈各環(huán)節(jié)仍然符合傳統(tǒng)硬件多年來形成的規(guī)律，如產品原型到量產須經過數(shù)輪內測和公測，產品推出節(jié)奏不要快于平均值等。在過去的數(shù)十年中，英特爾持續(xù)服務大型硬件廠商，在硬件開發(fā)過程中積累了大量的經驗，這些硬件開發(fā)經驗最典型的表現(xiàn)是在成熟的流程上。

成熟的流程背后是無數(shù)硬件開發(fā)經驗總結和對供應鏈資源的嫻熟駕馭，這些成熟流程成為破解硬件創(chuàng)業(yè)團隊困境的強大武器，不過，在智能硬件創(chuàng)新時代，這些成熟的流程也需結合硬件創(chuàng)新規(guī)律適時進行變革，方能為智能硬件創(chuàng)業(yè)者帶來最大化價值：

核心流程變革：智能硬件創(chuàng)新迭代較快，其開發(fā)流程相對于PC、智能手機已產生較大變化。正如英特爾在線業(yè)務部總經理王稚聰先生所說：“英特爾不做完整的產品，而是為合作伙伴提供支持，成立在線業(yè)務部正是適應創(chuàng)業(yè)大潮，來實踐為中小型和創(chuàng)業(yè)客戶提供支持，設計適合他們的產品線支持方案。適應智能硬件特點，英特爾將開發(fā)管理流程進行簡化，并免費共享給了所有的開發(fā)者”。可以看出，作為創(chuàng)業(yè)大賽支撐部門的英特爾在線業(yè)務部，已根據(jù)智能硬件的特性提煉出核心流程，并對流程進行精簡變革，幫助中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)從概念到量產。

流程支持實踐：從原有經驗和資源中提煉核心流程并進行簡化變革，仍需要進一步在中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊實踐后才能成為新的硬件開發(fā)流程標桿。王稚聰先生指出：“小公司和創(chuàng)客一般缺乏一個清晰的新產品開發(fā)流程和體系，英特爾這一平臺已支撐了很多深度嵌入式計算的各種小型公司，每年產生的各種智能產品流出社會價值達300億。”

一款智能產品從“概念提取——手工打磨——小批量”三階段中，英特爾在每一階段會以其支持小型團隊成功的流程的經驗，對創(chuàng)業(yè)團隊在相同階段上所用時間和進度以及技術需求等方面進行提醒，對創(chuàng)業(yè)團隊超出平均進度水平者進行一些風險干預提示。王稚聰先生舉了一個細節(jié)例子：智能硬件在包裝細節(jié)設計有瑕疵，投遞過程中因隨機的振動，使用戶無法開機造成見光死（DOA），創(chuàng)業(yè)團隊在此沒有太多經驗，而英特爾在這一環(huán)節(jié)上會對創(chuàng)業(yè)團隊的進度進行風險干預，并給出建議及技術支持，保證硬件產品DOA比率低于平均水平。雖然是細節(jié)上的經驗支持，但卻能最大程度降低品牌風險和提升用戶體驗。

眾籌納入，流程再造創(chuàng)新

眾籌方式是智能硬件獲取資金、曝光、實現(xiàn)預售以及尋找天使用戶的便捷方式，以往智能硬件創(chuàng)業(yè)者在產品原型階段開始眾籌，而“硬享公社Edison創(chuàng)新大賽”與京東眾籌平臺合作，也形成了對傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)大賽流程的一次革新。

根據(jù)京東權益類眾籌負責人高洪偲介紹：“本次大賽所有進入初賽的30名者，其項目即可通過綠色通道直接登錄京東眾籌平臺，進入前10名者京東眾籌更會拿出超過100萬的資源支持項目推廣；當參賽項目進入小批量階段，可再次登錄京東平臺進行產品眾籌，與項目階段眾籌結合形成完整閉環(huán)流程”。

可以說，“硬享公社Edison創(chuàng)新大賽”為智能硬件在設計階段即提供眾籌資源，收集專業(yè)用戶對設計方案的反饋；到產品小批量階段，再重新回到眾籌平臺，收集天使用戶意見反饋。這種在智能硬件開發(fā)過程中分階段的眾籌方式，雖然貌似增加了硬件開發(fā)的流程，但卻在設計階段就開始了用戶驗證，及時發(fā)現(xiàn)項目和設計中的不足，增加團隊對智能硬件開發(fā)風險的把控。眾籌納入創(chuàng)業(yè)大賽流程中，與其說是依托互聯(lián)網的模式打造的一次硬創(chuàng)之旅，不如說是一次流程再造的嘗試，在硬件創(chuàng)新流程中進一步實現(xiàn)風險管控的創(chuàng)新。

通過流程支持實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)孵化與加速，是一種更加深度的創(chuàng)業(yè)支持方式。隨著物聯(lián)網產業(yè)化的進一步深入，可以預期，智能硬件創(chuàng)業(yè)者的困境將不斷被破解，流程支持方式將成為創(chuàng)業(yè)支持的一種“新常態(tài)”。