創業亦是如此，對于智能硬件創業，這是一個最好的時代，同時也是最壞的時代。為何？

何為好時代：自打智能硬件創業的熱風吹遍了大江南北，每個人都相信自己是能飛起來的 豬，各種政府政策的傾斜、各種創業服務的完善及升級，讓創業真的不再在一種游離的狀態麻煩到死，當創客概念被熱了起來，其就如山頂巨石有了強勢能，只要撬動杠桿，源源不斷的資源就會向你傾斜，決不讓你孤單寂寞無一物。

那何又為壞時代：每一件事情都有其兩面性，而調節兩個極端的技巧無非就是一個“度”的問題，當創客概念盛行，其實一部分泡沫和虛無已有顯現。作為項目評審小組一員，白天談過的項目，到了晚上基本都會回顧一下，煩躁最多。當智能意味著加個APP,頭大的只能是項目投資方，面對眾多天馬行空的硬件項目，早期項目投資孵化風險其實是蠻大的，對于機構篩選項目的能力和精力是個考驗，從這么多繁復的項目中篩選出值得孵化、投資的團隊真的要狠走心才可,不得不制定有效的篩選機制，準確定位每一個項目，不偏不倚。特別是像星云智能硬件加速器這種關注早期項目的機構來講，投資孵化的風險相對較高，項目走心太重要了。

有一個成語叫做七竅玲瓏，這是描述一個人聰明靈巧，

描述一個好硬件項目，我想也是試用的吧，有哪七大特征？何為七竅玲瓏？

團隊質量

當BP投過來，這第一“竅”就是審視創業團隊的品牌人格及評估團隊整體質量，無突出能力？單項能力突出，可是團隊不完整？有大公司經驗，或者能力突出，團隊核心兩人以上？又或者是大公司總監級別經驗/連續成功創業者？種種不同的情況決定了投資人對團隊的定位與認知，這一點是極其客觀的，脫去鉛華，真面目示人再好不過！當然一個單項標準而已，不足以涵蓋全局，如果這方面不夠優秀也沒關系了，咱們繼續看這第二“竅”嘍。

產品進度

產品完整度的問題，談到這里有個好玩的段子在腦中浮現（目前已改觀）：前不久一個在全國跑動的投資圈朋友對我講，他在北京待著的時候，創業者讓他看項目，更多的是看著兩三張薄紙（沒有demo）慷慨激昂的講，講到投資人心花怒放，可是晚上躺床上平靜了想想又覺得缺少東西，投資的底氣頓時不足。在深圳待著時，又是另一種場景，更多的是創業者拿著demo或者演示著產品的功能，卻說不出自己產品要做的初衷及后續的發展。另外一些城市還真就沒有這樣明顯的站隊。不管如何，現在的創業圈子已經沒有了當初的自嗨，每個城市都在互相組隊交融。話不多扯，繼續到產品完整度的問題，作為創業者，你是概念階段？已經開始研發了？還是把原型搞出來開始試產了？又或是已經怒發沖冠開始批量銷售了？這也算投資人在有關周期節點上關注的一個問題吧。

硬件能力

硬件能力，這方面傳統企業或許會底氣足一點，諸如有一定能力，經驗豐富在傳統企業做生產制造、技術支持、或者有底層開發能力、傳感器核心能力，在行業內領先的團隊，當真會在智能硬件路上跑的順點。

軟件能力

智能硬件創業，軟件能力也算投資人考量的一個點，因為用戶體驗你的產品可不只在硬件本身而已，軟件端應用場景及用戶體驗不容小覷，有一定交互能力或者擁有核心算法的團隊，體驗做好，用戶流量還怕個毛線。

產品定義/ID

聊到產品定義了，我覺得你做的東西一定要有用處，滿足用戶精神或者可觸摸的痛點，實實在在的做出解決方案，這樣無論如何都有需求存在，最起碼的證明就是你不是在自嗨燒錢。

渠道銷售

渠道，團隊融資前有在考慮這方面事情嗎？有考慮找一些有相關市場經驗、渠道推廣能力高于同行水平的小伙伴嗎？或者自己本身渠道建設能力及其強悍并能證明。

商業模式

商業模式，在我看項目的經驗來講，大致分為以下幾種情況：混亂（自己的描述很不清晰）、同行平均水平、在一定時間內可形成爆款或局部壟斷、從單品到平臺可延伸，壁壘高。

做創業服務，我不是在抬高創業門檻，初創團隊沒有這七竅玲瓏心也是正常，你可以在某幾方面還處于弱勢（有短板，星云幫你補齊的），投資人看的也是這些項平均之后的結果。當然，投資人有錢任性的話，只要你的項目打動了他（這是后話），就算不具備某些客觀的因素，也照投不誤。