上游芯片企業積極布局可穿戴設備芯片和傳感器等核心零部件平臺和解決方案，下游終端卻因為市場可穿戴設備只是“圈內熱”，普通用戶大多沒有感覺，沒有殺手級的產品出現而質疑可穿戴還有多少路要走？要想登堂入室，在走向千億級市場規模的過程中如何跨越這道坎？

　　臨近2014年底，可穿戴設備的風頭幾乎已經掩蓋了市面上絕大部分消費電子。業界人士預計，到2015年，隨著Apple Watch上市帶動，中國市場可穿戴設備出貨量將達到4000萬部，這也是可穿戴設備商以及上下游企業尤其是芯片企業在可穿戴領域摩拳擦掌的一大機遇。

　　聯發科技創意實驗室副總裁Marc Naddell看來，目前可穿戴設備可分為三類。

　　第一類是OAU，即單應用程序、單應用類型的可穿戴設備。這一類甚至沒有一個用戶界面，例如專門搜集身體相應的健康指標或者生理指標。第二類是SAU，即簡單應用類型的可穿戴設備，這類設備一般具備用戶界面，功能稍豐富，也支持應用商店下載應用，也支持用戶定制化。第三類是RAU，即多種應用設備，這種類型的可穿戴設備有多種應用，支持更多APP，國際上歐美特公司已推出該類別的智能手表和可穿戴設備，其中也內置了MT2502芯片。

　　就目前的可穿戴技術發展態勢來看，可穿戴設備配套用戶的手機來使用是更為流行和成熟的方案。這樣的趨勢，給應用開發者們也提供了很好的機會，事實上，已有不少應用開發者向包括聯發科技在內的芯片企業提出了請求，這些企業已經率先開發了相應的設備，進而希望芯片企業幫助他們找到或者是促成開發可以和下載的應用。

　　瞄準可穿戴市場機遇的企業迅速增多，在聯發科技推出Linklt這一開發者平臺之前，高通以及英特爾等企業也推出了面向開發者的平臺，而且強調了與Wi-Fi和藍牙技術的整合。而聯發科技可穿戴芯片平臺，側重了對GSM技術的支持。對此，Marc Naddell解釋，結合用戶和市場的反饋，可穿戴產品整合蜂窩技術的需求正在逐漸增多，蜂窩技術可以比Wi-Fi滿足更多不同場景的使用，功耗也更低，芯片體積也可以做得更小。“體積更小意味著能將其運用在很多具有挑戰性的設備中。”Marc Naddell的總結似乎預示了可穿戴設備的更多可能性。

　　現實骨感，可穿戴設備還有多少路要走？

　　現階段總量規模小，與智能手機市場差距懸殊。據國際數據公司（IDC）的數據，全球智能手機市場出貨量從 2012 年的 7.25 億部增加到 2013 年的超過 10 億部，預計2014年將達到12億部。2013 年中國智能手機出貨量高達 3.51 億部，預計2014年中國智能手機出貨量會超過4.5億部。據瑞銀統計，2012年全球智能手機市場規模將近1000億美元。相較之下，據研究機構預計，全球可穿戴設備市場規模目前約30-50億美元。根據艾媒咨詢數據，2012年中國可穿戴設備市場各種設備出貨量為230萬部、市場規模為6.1億元，預計到2015年，出貨量將超4000萬部，市場規模達到114.9億元。

　　可穿戴設備處于附屬品地位，不是獨立的智能終端。目前我國發布的產品大多數只是計步、計算運動量，甚至推送信息等，僅僅是一些入門的健康監控設備，包括谷歌眼鏡也是重復著智能手機和聯網計算機的功能，所有的數據最終依附于智能手機和計算機，不能獨立使用。目前可穿戴設備僅僅是手機的附屬品，還不是能獨立完成功能的智能終端，對手機依賴性強，與手機的強大功能相比，顯得可有可無。

　　潛在購買力未啟動，觀望氣氛濃。目前可穿戴設備對消費者來說追趕時尚的需求大于實用。可穿戴設備現有設計尚未適應人們的佩戴習慣以及滿足人們的佩戴需求。據美國移動市場研究公司 Endeavour Partners對美國可穿戴設備市場的調研數據，三分之一的消費者在六個月后不再使用可穿戴設備，大約10%的成年消費者購買活動追蹤設備，但超過一半很快會棄用。另外產品價格昂貴，市場滲透率低，例如谷歌眼鏡在我國目前售價高達約1.2萬元人民幣，一般消費者難以承受。目前用戶對可穿戴產品的潛在購買力尚未啟動，大多持觀望態度，可穿戴設備處于叫好不叫座的尷尬境地。

　　在走向千億級市場規模的過程中，需要產業鏈上下游協同配合，解決共性問題，共同推進產業發展。

　　1、專有設計平臺推出與推廣。類似于手機產業鏈上的MTK交鑰匙平臺，對于推動可穿戴產業成熟具有重要作用。飛思卡爾基于混合ARM架構的一體化可穿戴開發平臺解決方案能幫助可穿戴企業更快速的落地產品。英特爾在該領域也有所布局。2015年各大處理器廠商將陸續公布高度整合的低功耗硬件平臺和參考設計，這將進一步推動整體可穿戴設備市場的規模，加快可穿戴設備的硬件成熟。

　　2、找到良好的商業模式，活下去。對于類似三星等企業，可穿戴設備是戰略性投資，短期內無需考慮商業模式的問題，以及賺錢的問題。而對于大部分創業型企業來說，前期要考慮通過硬件賺錢，軟件、數據與服務為硬件增值；在未來發展中，硬件利潤空間會減小甚至免費，通過數據和服務賺錢。所以當前階段，做硬件的要賺錢，做數據的要挺住。

　　3、完善產業生態以及教育市場。完善產業生態需要產業鏈各個環節共同努力，也包括產業聯盟的推波助瀾。這個過程中，運營商應該發揮更多的作用，無論是在資源的投入力度還是在數據與服務的提供上，應該秉承開放、合作的心態，促進產業良性發展。教育市場是整個產業的事情。在規模到達一定程度之前，要正確的引導市場發展、引導用戶消費，產品多樣化、渠道模式O2O等很必要，價格亂戰、抄襲之風等盡量避免。

　　4、注重可穿戴設備技術專利保護。國內外可穿戴設備的技術水平差距不大，國內企業應盡早通過專利對創新成果進行保護，例如谷歌公司申請智能眼鏡相關發明專利60多件，蘋果公司申請智能腕表相關專利約80件。企業需通過擁有自己的核心技術專利來確保技術安全和利益。