達摩爾認為，如果要讓普通人接受可穿戴計算技術，那么它需要滿足以下4個必要條件：

　　1. 美觀——當我們向客戶推廣可穿戴計算設備時，美學價值會變得極為重要。

　　2. 響應——可穿戴計算技術具備更高的響應速度，而且要便于用戶使用。

　　3. 外設——這一點關系到可見和不可見領域，以及我們如何利用外設“幾乎無形地”訪問數據。例如，鞋子可嵌入GPS系統，它可以發出光線為用戶導航。

　　4. 意義——數據必須對我們具有意義，有些設備還需要告訴我們如何處理信息。

　　為了處理上述問題，達摩爾目前正在設計一款稱作Move的普拉提襯衫。這是一款可穿戴計算技術服裝，內置4顆拉伸和彎曲運動傳感器，分別置于正面、背面及兩側。當用戶運動時，襯衫可讀取身體的姿勢，提供實時反饋信息。數據被發送到一款移動應用，便于用戶獲取數據。

　　但是，達摩爾尚未計劃向市場全面推出這款襯衫，但她認為這款產品證明每個人都能從可穿戴計算技術中獲益。

　　達摩爾說：“我們無需與技術互動，技術應當與我們互動。”

　　產品定位決定成敗

　　從目前國內已經發布的產品看，大多數仍然是通過物理傳感器實現簡單的計步、計算運動量，甚至推送信息等初級階段，包括Google Glass也僅僅是重復著智能手機和PC互聯網上可以做的事情，所有的數據最終依附于智能手機和PC，穿戴設備僅僅是一個附屬品，或者說影子。

　　對此易到用車CEO周航表示看衰：“我們需要的是可穿戴智能設備，而不是‘可穿戴手機’，發郵件、推送信息、拍照都不應該是可穿戴設備應該解決的核心問題。”

　　事實上對一款可穿戴智能設備來說，如果僅僅是照搬手機上的服務，那么它替代不了智能手機，但是卻可以被智能手機替代，就會形成了一個尷尬——沒有痛點，一個可有可無的產品，市場空間是難以預料的。

　　果殼電子CEO顧曉斌認為可穿戴智能設備不應該僅僅是附屬品，即將推出的Bambook智能手表將內置Android 4.1操作系統，可獨立于智能手機而存在，顧曉斌稱，未來智能手機屏幕仍將擴大，同時手表等小屏幕將承載原先的智能手機的功能，到時候大屏手機加手表的組合將是一個很好的選擇。

　　而咕咚網CEO申波則認為可穿戴智能設備作為手機配件是一個很好的定位，沒有必要獨立于手機。申波透露，目前咕咚網推出的智能手環已經賣出了數萬件。

　　不過不管是獨立設備還是配件，各方達成共識的一點是，可穿戴設備應該與生物傳感技術結合，將人體作為一種輸入甚至輸出的方式，最后通過其自身或通過手機APP的方式連接互聯網，從而避免傳統電子產品信息孤島的宿命，實現獨立于智能手機之外的核心價值。

　　瓶頸：技術太快 電池太慢

　　電池問題已經讓智能手機廠商們傷透腦筋，現在這個噩夢要來困擾可穿戴智能設備制造商了。

　　相比起智能設備各項硬件的突飛猛進，電池技術始終停滯不前，Google Glass也因為僅能支撐五六個小時的電量頻遭質疑，同時電池的體積和容量對體積更小的可穿戴設備來說更加顯得捉襟見肘。

　　相比起電池技術，傳感技術的進步要顯著的多。加拿大創業公司Thalmic Labs推出的MYO腕帶可以通過人體肌肉運動時產生的生物電變化來判斷佩戴者意圖，在將模擬信號轉化成數字新來通過藍牙發送到受控設備，從而實現用手勢來控制電腦、電視、甚至汽車等終端。

　　W/Me智能腕帶則可以通過醫用傳感器解析心率，反映自主神經系統健康程度以及情緒，同時具備手機尋找、信息提醒、遠程控制等功能。硅谷生物傳感技術公司神念科技已經可以識別腦電波信號并用于控制硬件，目前已經可以控制軌道玩具車、LED燈等設備。

　　李宏輝介紹，通過云端技術與大數據運算，未來智能設備還可以對檢測到的信號進行反饋，比如當人疲勞時，通過一定頻率的電磁波來使人達到興奮效果。

　　而曾被寄予厚望的無線充電技術也不再熱門，在實際使用上，它并不像聽上去那么酷，用戶需要使用架設專門的設備，其普及程度也無法滿足可穿戴設備大范圍使用的需求。

　　實用性不足成推廣短板

　　在一定程度上，可穿戴式設備解放了用戶的雙手，一些功能的設置也確實能讓用戶的生活更為方便了。但是目前的可穿戴設備不管在國內還是國外仍處于噱頭有余，實用性不足的尷尬境地。

　　盡管很多公司都在盡力研發可穿戴設備產品，但其要想成為市場的主流還有很長一段距離。像日前盛大發布的智能手表，其主要功能就在于實現一些跑步計算、導航、遙控拍照等服務，事實上這些應用服務在智能手機上都能夠實現。在業內專家看來，盛大的智能手表更像是一個縮小版的iPod touch，毫無創新可言，而其高達1999元的定價也恐怕難被消費者所接受。

　　業內專家紛紛表示，要想得到消費者的認可，首先需要實現產品技術的創新完善，同時還需要產品成本的壓縮。不能只依靠一些“小聰明”式外觀改變來實現產品的市場化。

　　劉思泰認為，對于可穿戴式設備，宏碁目前面臨的難題并非是技術上的，而是如何才能贏得消費者的好感。他說：“你需要將一系列功能塞進產品中，而這些功能恰恰就是人們所期望的。”

　　機會：屌絲創業者玩不起

　　可穿戴設備產業鏈包括傳感器技術提供商、硬件供應商、制造商、云服務提供商、互聯網公司等等環節，而可穿戴智能設備最終是一款集成了云技術和大數據的互聯網產品，由互聯網公司整合上下游產業鏈或許更符合行業規律。

　　李宏輝認為，互聯網公司的影響力和傳播力很廣，更容易快速聚攏用戶，能夠引導一波新的消費浪潮，而硬件廠商的行業影響力非常有限，而且在云計算、大數據分析和互聯網產品上沒有經驗，做不出太多的應用，所以硬件廠商要做這塊并沒有優勢。

　　互聯網創業者們則早已嗅到了機會，天使投資人、航班管家投資人王江投資了一家可穿戴設備創業公司“大麥健康網”，其主要產品是一款智能計步器，王江表示，在這個領域創業，團隊需要有懂硬件的人、有能發動各方面資源、整合產業鏈上下游資源的人以及跟互聯網相關的產品運營和設計人員。

　　周航則直言，可穿戴設備的創業對團隊綜合能力和資金要求比較高，目前還不是屌絲創業者玩得起的。同時周航不看好運動領域的可穿戴智能設備，因為在中國真正堅持熱愛運動的人不多，以運動為核心賣點的可穿戴設備在用戶過了新鮮勁后就會被拋棄。

　　回想2011年開始的互聯網公司扎堆做手機，把手機市場愣是做成了紅海，可以預見可穿戴智能設備的競爭將更激烈，會有大量創業者、互聯網公司和軟硬件廠商加入到這場戰爭，另一方面產品定位、用戶習慣、產業鏈整合能力等都在拷問創業者的綜合能力，而電池和充電技術的瓶頸也困擾著可穿戴智能設備的發展，毫無疑問的是，這一類產品未來將融入并改變我們的生活，但是現階段看來，夢想太寬，現實太窄。