一加手機對于全國智能手機市場中來說，是極其小眾的一個手機品牌，小眾到可能你在地鐵里都很難能見到他們的身影。按照國產智能出貨量排名來看，OV華米榮耀紅米realme魅族都在他的前邊，這樣的一個品牌居然請了小羅伯特唐尼來代言？又請了邁凱倫和他們進行合作？那為什么街邊的手機店從來沒見過他呢？

相比iPhone、OPPO、vivo、華為、小米來說，一加這個品牌是小眾了一些。很多人都覺著一加這個名字聽起來似乎就有些科技感，有其本身的含義。

往往不可否認，一個品牌的名字確實能影響消費者的購買欲望，而一加體現了本身品牌的一些元素，做好自己的本身，努力提升自己。讓更多的消費者認可他的企業文化，使用他們的產品，來達到共鳴。比如手感太XX爽了！

那為什么這個品牌會這么小眾呢？這要從一加手機的獨立運營說起。一加手機的創始人劉作虎，是一位原OPPO的高管，他毅然決然的決定離開OPPO，選擇自己創業，并創辦了一加手機。一加手機就是那時候建立的，他們的第一款產品叫一加一，這個名字當時吸引了很多人。他們的主打口號也十分吸引人的眼球，“不將就”。這份“不將就”體現到了很多元素之上。手感上的不將就、性能配置的不將就、以及售價上的不將就。一加手機對于手感上有著教科書般嚴苛的追求，這也是第一個敢自己做自己產品保護殼的科技公司。為了既美觀又不丟失手機的質感，保護殼的選材就融入了諸多新鮮材料選擇。

引入了Baby Skin的類膚質觸感，甚至愿意借鑒MOTO最喜歡的凱夫拉材質去制作手機殼，這人很多消費者深深被手感所吸引。要知道手感多么多么好是一件不利于營銷的提升，友商說我幾千萬像素，處理器幾個核心，你給我介紹手感好？我怎么才能體會它的美呢？老實人的營銷往往就是這么的樸實且無華，但是他們的始終堅持也吸引一批死忠粉。這就是“加友”的來源。他們也喜歡一加手機的產品思路，手機配置也是旗艦機標準，售價上也很有性價比，系統上沒有那么多雜亂無章的廣告和冗余的選項并且類似原生系統。輕快而又簡潔，這是一加手機給人留下的最初印象。

但是一個新的品牌誕生一定會面臨很多的質疑，一加手機也是如此，他們在誕生之初在國內的用戶數量相比現在還要更少，消費者就會考慮很多問題，會不會售后問題沒有保證或者沒有體驗機能親自體驗。寧愿去隔壁賣場的OPPO或者蘋果專賣店買一臺算了，這么多人用也沒有大毛病，省心才是更好的。

一加手機在國內的發展勢必會遇到類似的瓶頸，他們決定開拓海外市場，卻出其意料的深受海外用戶喜愛，一加把海外的產品系統單獨出來，將“氫”OS主要面對國內市場的用戶，將“氧”OS面對海外的用戶，并結合他們當地的使用習慣。滿足不同的消費者群體。配合極致的性能和性價比的策略，很快在歐美人的心中有了一席之地。伴隨著一加2、X、一加3、3T的多款產品，海外的用戶越來越多，口碑也越來越好。國內市場這邊也是逐漸提高了品牌的認知度，只不過可能確實沒有海外市場這么受歡迎，并且快閃店等的數量可能也不夠多，這就讓很多人認識手機是從互聯網云體驗開始的。

在國內的市場想要蓬勃發展，線上是一部分，線下是另外一個巨大部分。畢竟傳統購買模式還是出貨的主力軍，而一加作為互聯網手機品牌，難以變成年銷量幾千萬的品牌，主要是因為自己線下銷售渠道缺少以及沒有只走量的產品所共同決定的結果。友商的Note系列定價千元，很輕易就可以獲得幾千萬的銷量，而配置齊全的旗艦機做不到千元售價，對于價格敏感的用戶群體往往就不愿意去考慮。在國內二三線城市，平均工作很久才能購買一部高性能高配置的智能手機，做旗艦機和走量是本身就是很難去兼顧的一個事實。這也在一定程度上導致了國內小眾，國外風生水起的局面。

“小眾”就代表沒有追求嗎？也不是，往往小眾才是更加有獨立追求的代表，他們往往是一些特立獨行的人更加喜愛的。從產品的命名思路就能看出一絲端倪，為什么升級迭代款不叫S后綴命名，這一點劉作虎也給出過解釋，因為用T作為升級款聽起來不那么隨波逐流?？磥磉@個品牌從頭到尾都透露著自己不跟隨其他品牌的氣質。

隨著氫氧合并的系統，一加從那個簡潔到有點簡陋的系統逐漸轉變成較為完善體驗、依舊不冗余的操作系統。

在以往手機屏幕倒裝、采用價格相對偏保守的Optic AMOLED情況下，一加手機的一個短板顯露了出來，那就是一直被吐槽的屏幕。屏幕素質向來是以前一加手機避而不談的部分，可能確實沒有足夠的信心拿出來說道說道，顯示素質在國外進口的A屏里也算不上出眾水平，直到2019年，一加手機大手筆花了一個億定制了全球首款2K＋90Hz刷新率的流體屏。可以說一雪前恥、也可以說翻身崛起。一加這次大膽嘗試不亞于曾經魅族對于PRO7畫屏的百萬訂單賭注。換來的是幾分鐘破億的銷售額，看來消費者還是在乎手機參數和手機配置的，價格也只是他們其中一個權衡的因素。

恰逢一加7系列趕上了三星的UFS3．0首發，這樣，當之無愧的國產安卓機皇誕生了，頂配售價近5000元，并且異常堅挺，這也是國產品牌沖擊高端市場的 一個新的成功。下半年7T和7T Pro的迭代升級雖然沒有6T到7系列這么大刀闊斧，但是也逐漸彌補了一部分短板?？梢哉f，一加手機的命運的一次巨大轉折是從7系列的屏幕高素質提升開始的，這次對賭可讓劉作虎憂心忡忡了許久，一開始7Pro的產品備貨量是偏保守的，正是消費者的狂熱才逐漸讓一加手機甩開了膀子，更加敢大刀闊斧的提升自己的硬件水平。

說到最后，我們回歸主題，國外“風生水起”的一加在國內雖然不能躋身到前幾，但是隨著目前產品的競爭力逐漸提升，其實一加已經擁有了一大批穩定的用戶，他們習慣了一加輕快的理念以及不將就的玩機追求。所以往往好的產品不一定被所有人都接受，而認同它的人，愿意接受它，欣賞它就足夠了！

“小眾”就代表沒有追求嗎？也不是，往往小眾才是更加有獨立追求的代表，他們往往是一些特立獨行的人更加喜愛的。從產品的命名思路就能看出一絲端倪，為什么升級迭代款不叫S后綴命名，這一點劉作虎也給出過解釋，因為用T作為升級款聽起來不那么隨波逐流?？磥磉@個品牌從頭到尾都透露著自己不跟隨其他品牌的氣質。

隨著氫氧合并的系統，一加從那個簡潔到有點簡陋的系統逐漸轉變成較為完善體驗、依舊不冗余的操作系統。