2017年，所有的90后全部年滿18周歲。曾經在人們口中“沒責任”、“無擔當”、“不務正業”的90后已經相繼踏入職場，逐漸成長為各行各業的中流砥柱。而新興的區塊鏈領域則更是90后的聚集地，多少運籌帷幄、叱咤風云的業界大佬竟都未到而立之年。區塊鏈投資公司創世資本的CEO豐馳就是活躍在區塊鏈領域的一名90后，一個在區塊鏈領域劈波斬浪、勇往直前的創業者。

區塊鏈是90后的紅利

時代的齒輪不曾停歇，每一代人都能在齒輪上找到合適的位置與其緊密咬合。豐馳說，因為自己年紀小，沒有趕上互聯網的紅利期，但是現在區塊鏈的紅利是屬于90后的，所以他們必須抓住機會，緊跟時代發展。確實如他所說，豐馳所在的創世資本團隊大部分都是90后，而整個區塊鏈界也是90后充當了主力。

豐馳對自己的定位非常清晰，他說，他既是區塊鏈紅利的享受者，也應該是區塊鏈行業的引領者。對此，他解釋稱，引領區塊鏈行業不是帶領大家實現暴富，而是提高人們對區塊鏈的認知，讓人們思考能否憑借以往的經驗在這一領域尋找到一個機會。而這也是創立創世資本的一個初衷。

對當前各大巨頭基金競相進入區塊鏈領域的現象，豐馳并沒有感到緊張和害怕。他說，創世資本的目的不是為了快速搶占市場，而是挖掘好項目，孵化好項目，推動整個市場發展，單純的搶占市場是沒有意義的。或許正是這種明確的定位和堅定的信念讓創世資本毅然決定在區塊鏈發展如火如荼的1月中旬開始停止了對新項目的投資，進行內部的封閉復盤。

看人是投資項目的重要標準

儒家向來講究“天時”、“地利”、“人和”，豐馳也頗得儒家精髓，在投資項目時，除了考察項目的一些客觀指標，還把項目團隊的“人”放在及其重要的位置。他說，在考察一個項目時，首先會看人。當然，他所說的“看人”并不只是看個人能力、為人處世，更重要的是看這個團隊是否完善，配合是否默契。用豐馳的話說就是“團隊要完善”，“他們之間還要打過仗”，“跟他的創始團隊合作過”。“完善”、“打過仗”、“合作過”這可能就是豐馳所謂看人的三大標準。

在豐馳眼里，要成為一個合格的項目領導者還必須解決“花錢”的問題。豐馳說，在區塊鏈領域融資不是最大的難題，融資的速度也非常快，最大的難題是如何“花錢”。正如豐馳所說，一個“會花錢”的項目領導者才能做到合理的配置，才能合理布局項目的整個生態。“會花錢”成了豐馳考察一個項目領導者的重要指標。

當然，除了以上指標，一個團隊的技術力量也非常重要。在當前的區塊鏈領域，真正懂得區塊鏈，能夠熟練掌握區塊鏈技術的人才非常緊缺，所以一個團隊的技術支撐不可或缺。豐馳用V神舉例說，很早就接觸各行各業，并且對區塊鏈技術有深入的理解，這是他獲得成功必不可少的條件。

所謂“尺有所短，寸有所長”，一個技術過硬的人可能往往無法準確向人描繪自己的項目優勢。豐馳說，有些有技術的人最大的問題就是無法向投資人和用戶說清楚自己到底在干什么。針對這樣的團隊，豐馳表示，自己的任務就是協助他們告訴投資人和用戶他們在做什么，這是一個怎樣的項目。

布局海外是區塊鏈必經之路

區塊鏈是一條不分地區，沒有國界的“鏈”，這條“鏈”仿佛也把區塊鏈從業者和區塊鏈市場都連在了一起。從比特幣到以太坊，再到各種山寨幣，雖然創始者分屬不同地區和國家，但是對于用戶和投資者來說只有“鏈上”和“鏈下”的區別，沒有地域和國界的壁壘。

豐馳說：“區塊鏈本身就是一個全球化市場，走向海外是必經之路。”豐馳所說的走向海外并不是盲目地走出去，而是選擇一些政策相對成熟的地方。他說，其實相關政策和監管是非常必要的，只有有了一定的框架，有了一定的標準，才能讓從業者遠離投機，逐漸趨向理智和成熟。豐馳指出，在現階段的所謂區塊鏈社群里大多數都是抱有投機心理的投資者，隨著區塊鏈發展的成熟，下一個階段投資者和用戶會產生分離。

豐馳說，創世資本布局海外市場其實很大程度上也是為了配合所投項目，比如投資海外交易所、幫助海外項目儲備人才等措施相當于做了投后管理。這種投后管理在股權市場已經非常成熟，創世資本的海外布局也算是傳統模式在新興領域的一次應用。

關于創世資本的團隊建設，豐馳說，能夠吸引他們的人才首先是價值觀相符，要理解他們所做的事情；其次是要誠實，能夠說實話。這些要求可能也是創世資本團隊中每個成員的真實寫照。

對于留住人才，創世資本也有一套自己獨特的方式，豐馳表示，他們尊重每一個進入他們團隊的人，而且建議加入者以合伙人的身份加入。他解釋說，雖然不是頂層合伙人，但是在創世資本內部會設立比如營銷合伙人等各種合伙人機制，讓加入者的利益最大化，使人才能夠留住。