2018年11月末，BCH剛經(jīng)歷一次分裂，L、A和我，一起吃飯，心情凝重，氣氛不詳。殘酷的現(xiàn)實(shí)教育了我們對加密數(shù)字貨幣的理想主義情懷。席間，我失落地說道：我一貫堅(jiān)定信仰的，加密數(shù)字貨幣的兩個(gè)大理念，開始產(chǎn)生懷疑，PoW和一鏈獨(dú)大。A剝好了龍蝦，手持蝦仁放嘴里，硬是不吃，張著嘴，睜大眼睛看著我，滿腹遲疑。

我一再強(qiáng)調(diào)，我只是產(chǎn)生了懷疑，我要著手調(diào)研，但還沒有得出十足的證據(jù)。此后，我們多次討論過此事。L是堅(jiān)定的PoW和一鏈獨(dú)大的支持者，A是90%堅(jiān)定的支持者，我是80%的堅(jiān)定支持者。

2019年，我重新學(xué)習(xí)了BTS、EOS和ADA，新研究了Vsys、Cosmos和Polkadot。我需要搞明白，PoW和PoS到底誰會(huì)在將來勝出，還是兩者一起攜手并進(jìn)。我想搞明白，在一個(gè)長一點(diǎn)的時(shí)間跨度，比如五年，十年，PoW和PoS會(huì)不會(huì)決出勝負(fù)。

PoW長勝不衰的典范是LTC，BTC太過于成功，都不能用來證明PoW是成功的。但LTC如此強(qiáng)勢，除了PoW，我想不出其他原因支持LTC如此強(qiáng)勢。LTC從誕生開始就作為市值前十的幣種，一直到現(xiàn)在還堅(jiān)挺在前十。但LTC的生態(tài)有啥呢？可以說是非常差。

A后來去做礦池了。有一次他來深圳，說起他正在搞LTC的礦池。我問他搞LTC的礦池需要做哪些工作量，他介紹了很多寫礦池協(xié)議、搭建礦池節(jié)點(diǎn)的任務(wù)。我聽了之后，明白一個(gè)道理。

EOS節(jié)點(diǎn)選舉，是2017年幣圈盛宴，堪比總統(tǒng)選舉。但我從來沒聽說過哪個(gè)EOS節(jié)點(diǎn)運(yùn)營方需要重寫EOS的出塊協(xié)議。事實(shí)上，我這種不懂編程的傻X，搭建了一個(gè)Vsys節(jié)點(diǎn)。但我從來沒有給vsys生態(tài)貢獻(xiàn)了什么代碼，我TMD連看都不帶看的，別說寫了。

PoW協(xié)議，包括BTC、LTC、ETH、BCH、BSV、Doge等等，都成功催生兩種社會(huì)大分工——礦機(jī)商和礦池商。而圍繞礦機(jī)和礦池，又誕生了一連串的子分工。礦機(jī)產(chǎn)業(yè)從芯片到礦機(jī)生產(chǎn)，到銷售，到礦場，到售后，PoW催生了一整條產(chǎn)生鏈。

但PoS沒能催生出一個(gè)社會(huì)分工。

有社會(huì)分工的好處是什么？這些分工的存活，需要依賴于這條PoW鏈的壯大，BTC市值越大，礦機(jī)產(chǎn)業(yè)就越大，礦池產(chǎn)業(yè)就越大。反過來，為了自己的生意興旺發(fā)達(dá)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有動(dòng)力去推動(dòng)PoW鏈的發(fā)展。這就是為什么BTC有礦業(yè)大會(huì)，礦池有全國行。這些全是“自干五”。

PoS呢。。。。。更多的是依賴于項(xiàng)目方的推動(dòng)。

我們看到的PoS幣。

2014年的點(diǎn)點(diǎn)幣，市值排行前5，如今安在哉；

2015年BTS，市值排行前五，如今安在哉；

2016年Steem，市值排行前五，如今安在哉；

2017年IoTa（不是PoS，但和PoW比起來，更接近PoS），市值排行前十，如今安在哉；

2018年ADA，市值排行前五，如今安在哉……。

還有，2017年、2018年，如日中天的EOS。。。。。

我有一個(gè)朋友，重倉EOS，比他體重還重的那種重。一個(gè)杰出的價(jià)值投資者，A股滅霸級收割者，因?yàn)镋OS持倉過重，今年憂心重重。他問我，怎么今年沒人去推EOS了，去年那種EOS盛宴遍地開花的場景，怎么不見了？

如何在一個(gè)PoS協(xié)議上，打造一個(gè)，以這條鏈為基礎(chǔ)的社會(huì)分工，這可能是PoS幣需要重點(diǎn)思考的地方。

今年初，vsys上線了bitfinex交易所，價(jià)格￥0.2/vsys。我和vsys的頭號玩家喝茶，我拋出了這個(gè)問題。我問，“你們怎么在一個(gè)PoS協(xié)議上打造出一個(gè)社會(huì)分工，讓他們成為PoS鏈的“自干五”？”

我說，“答對了，我去抄底。”

他抽了一口煙，那種特別細(xì)的煙，看起來娘娘的那種。他說，“你覺得紐交所、納斯達(dá)克、香港聯(lián)合交易所、上交所、深交所，哪個(gè)好？”這明明是送分題。“為什么優(yōu)秀的公司都會(huì)優(yōu)先選擇納斯達(dá)克上市？納斯達(dá)克是如何將優(yōu)秀的公司打造成自己的‘自干五’？紐交所是如何將眾多券商打造成自己體系下的一個(gè)社會(huì)分工？”

“PoW協(xié)議打造出的礦機(jī)和礦池這兩個(gè)社會(huì)分工，本質(zhì)上是PoW幣的‘一級市場’和‘二級市場’套利者，或者說他們都是一個(gè)期權(quán)等衍生品的交易者。而紐交所等證券交易所等、招行證券等、IPO基金公司等，也是上市公司的‘一級市場’和‘二級市場’的套利者。Vsys要做一個(gè)分布式金融生態(tài)，核心就是要打造出一個(gè)類似于證券交易所這樣的生態(tài)體系。這個(gè)體系下會(huì)復(fù)制出一份現(xiàn)代金融體系下的社會(huì)分工。”

“呃，半懂不懂，能不能講細(xì)一點(diǎn)。”

“我們提供造鏈技術(shù)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)，發(fā)幣技術(shù)，都是圍繞著幣改和鏈改業(yè)務(wù)展開的。我的學(xué)名叫分布式金融生態(tài)平臺，我們的乳名叫幣改鏈改平臺。”

“現(xiàn)在發(fā)幣都在以太坊，發(fā)鏈有吹的更響亮的Cosmos和Polkdot，vsys怎么和以太坊系競爭呢？”

“以太坊發(fā)展太慢了，我們可以輕松取代以太坊。。。。V神還和我們關(guān)系挺好的呢。”

“我去，你可別這么講啊，我手里還有ETH呢。”

“等等，我要把你剛才說的記下來，以后寫文章的素材。”我掏出我的華為P20，記了一個(gè)筆記。

PoW黨diss PoS黨，最為強(qiáng)有力的證據(jù)就是PoS的增發(fā)。嚴(yán)格意義上說，在論十年級別計(jì)算的有限時(shí)間里，BTC等PoW幣也是持續(xù)增發(fā)的。但PoW幣的增發(fā)是帶成本的，挖礦是需要消耗礦機(jī)和電費(fèi)的。挖礦投入的成本相對來說，構(gòu)成一個(gè)價(jià)格的支撐。

而PoS幣的增發(fā)，幾乎可以認(rèn)定為零成本。

在牛市中，屯PoS幣掙利息很劃算，幣本身在漲，利息又白得，爽歪歪。但在熊市中，就慘兮兮，PoS挖出的幣無成本，白撿的，無下線地砸。從歷史上，我們也看的到，PoS都是一輪牛市風(fēng)華正茂，一輪熊市就東山不在起來了。

今年5月份，Polkadot啟動(dòng)了新一輪的私募，私募價(jià)格$85/dot到$130/dot不等。還沒上交易所，估值已經(jīng)過10億美元。肯定是PoS一個(gè)大玩家，不關(guān)注就不配當(dāng)80%的PoW堅(jiān)定支持者。

Polkadot顯然是明白PoS幣價(jià)格一波流難題的。Polkadot的白皮書里就變相提到了如果維護(hù)價(jià)格的問題。它們有意將dot幣盡可能多（80%）地通過鎖倉挖礦，來維護(hù)生態(tài)建設(shè)。系統(tǒng)里專門有一種機(jī)制——反向拍賣機(jī)制——來協(xié)調(diào)質(zhì)押代幣和流通代幣的比例。

Polkadot的經(jīng)濟(jì)政策是很有利于價(jià)格上漲的，畢竟流通盤那么小，只有20%的幣在流通。

我找到了國內(nèi)Polkadot的專家，ChainX的一位朋友咨詢。人家一張口，我就感受到一股霸氣的權(quán)威。我聽到一大堆什么“平行鏈”、“異構(gòu)鏈”、“收集人”……聽不懂。但有幾句話我聽懂了。

“PoW的時(shí)代結(jié)束了，PoS才是未來。”“Polkadot是區(qū)塊鏈可擴(kuò)展性的終結(jié)解決方案。”“ETH就這樣了，沒機(jī)會(huì)了。”

做為屁股還坐在PoW的人，我就不開心了，真想噴他一臉，差點(diǎn)起身就把ETH賣光光了。這些人怎么都那么恨以太坊呢。我最終還是從他口中得到了Polkadot這種鎖倉代幣的經(jīng)濟(jì)模型，確實(shí)是有利于價(jià)格發(fā)現(xiàn)。

曾經(jīng)風(fēng)光無限的比特股BTS也有大量鎖倉的設(shè)計(jì)，比特股系統(tǒng)允許用戶抵押BTS來發(fā)行資產(chǎn)，如bitcny，bitusd等。按BTS的暢想，未來越來越多的資產(chǎn)需要上鏈，就會(huì)有越來越多的BTS需要抵押。流通盤就相對越小，價(jià)格就越牛逼。

同樣的，EOS也繼承并發(fā)展了BTS的經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)模型——抵押EOS獲得系統(tǒng)資源，從而降低EOS流通盤，變相提高EOS的稀缺性。

但目前來看，這種愿景都沒有得到非常好的實(shí)現(xiàn)。

以BTC為代表的PoW幣，成功地霸占了通縮的名義，雖然長時(shí)間里，都是實(shí)際上通脹的。以此為鑒，PoS幣需要一個(gè)更刺激的通縮設(shè)計(jì)。

我是強(qiáng)烈支持?jǐn)U容的，在BTC、BCH上，區(qū)塊獎(jiǎng)勵(lì)越來越少時(shí)，進(jìn)入低通脹時(shí)間，礦工費(fèi)將會(huì)是礦工的主要收入。我們可以將區(qū)塊獎(jiǎng)勵(lì)看成是幣生態(tài)普及之前對礦工的補(bǔ)貼。而PoS幣，一般來說，是沒有一個(gè)區(qū)塊獎(jiǎng)勵(lì)減半的設(shè)計(jì)，也就是一直有這個(gè)補(bǔ)貼。

vsys的交易礦工費(fèi)設(shè)計(jì)為系統(tǒng)提供了一個(gè)通縮模型。vsys交易的礦工費(fèi)是直接銷毀的，不歸節(jié)點(diǎn)所有。當(dāng)vsys的使用量達(dá)到足夠大時(shí)，銷毀的礦工費(fèi)甚至有可能大于系統(tǒng)補(bǔ)貼給礦工的區(qū)塊獎(jiǎng)勵(lì)，這就形成真正的通縮。vsys一個(gè)區(qū)塊獎(jiǎng)勵(lì)是36個(gè)幣，一筆交易是0.1vsys的礦工費(fèi)。只要在一個(gè)區(qū)塊內(nèi)打包超過360筆交易，那就實(shí)現(xiàn)通縮。

這并不是第一個(gè)公鏈這么做。BCH上就有類似的做法，比特大陸旗下的礦池Antpool會(huì)將收集到的交易手續(xù)費(fèi)發(fā)到黑洞地址銷毀，一直到現(xiàn)在還在銷毀。

這會(huì)有效嗎？BTC花了九年，才將1M區(qū)塊填滿，區(qū)塊鏈技術(shù)積累用戶實(shí)在是太難了。BCH區(qū)塊擴(kuò)大到32M，但有效的交易，還塞不滿1M。vsys想通過銷毀礦工費(fèi)來實(shí)現(xiàn)通縮，可能有點(diǎn)想多了。

今年幣圈，最亮瞎眼睛的數(shù)BTC了，第二呢，平臺幣。BNB的上漲曲線，比何一還漂亮。HT的漲的比李林還陽剛。作為只持有少量OKB，全線踏空平臺幣的我，它們的漲幅，真是亮瞎了我的狗眼。

交易所利潤回購并銷毀平臺幣的做法，讓幣價(jià)真的漲到天上去了。這么行之有效的策略，是否可以引入到公鏈里呢？

2018年7月16日，比特大陸發(fā)布了蟲洞協(xié)議，寄希望于在BCH上發(fā)布智能合約平臺，就像以太坊一樣。但想要產(chǎn)生蟲洞幣，需要燃燒BCH，1BCH兌100個(gè)蟲洞幣。可惜蟲洞已經(jīng)爛尾，我們無法看到一個(gè)類似于公鏈上的項(xiàng)目“回購并銷毀”主鏈代幣的發(fā)展結(jié)果。當(dāng)時(shí)蟲洞的這種銷毀BCH做法，引起了以BCH部分社區(qū)很強(qiáng)烈的反對，特別是CSW。

如果是在PoS協(xié)議上展開鏈上項(xiàng)目利潤“回購并銷毀”主鏈代幣呢？

2019年7月，就在昨天。vsys項(xiàng)目方發(fā)布了一個(gè)文檔，里面有一句話“在經(jīng)濟(jì)模型上生態(tài)幣和Vsys幣強(qiáng)掛鉤”。我就這話去咨詢他們的技術(shù)人員。他們計(jì)劃重點(diǎn)幫扶幾個(gè)鏈上項(xiàng)目，將項(xiàng)目和母鏈強(qiáng)相關(guān)。試問怎么個(gè)強(qiáng)相關(guān)法？“vsys鏈生態(tài)上的項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)的vsys幣會(huì)被銷毀。”就是鏈上的項(xiàng)目會(huì)有機(jī)制回購和銷毀vsys幣，具體是怎么操作的，目前還沒有細(xì)節(jié)。

這個(gè)世界，總是要有人來打破一些規(guī)則，引起一波波爭議，否則這個(gè)世界太無聊了。SunnyKing發(fā)明了PoS，引起了PoW和PoS黨派之爭；Core黨和BCH黨搞起了鏈下鏈上擴(kuò)容之爭；ETH、EOS和Trx搞起了誰是最好的Dapp平臺之爭。

時(shí)光荏苒，天道輪回，SunnyKing的團(tuán)隊(duì)大搞PoS鏈銷毀礦工費(fèi)，鏈上項(xiàng)目回購銷毀母鏈代幣的做法。這注定又會(huì)引起一系列的爭議。

諷刺的是，我在2毛買了vsys，然后在5毛賣了，爽歪歪。現(xiàn)在價(jià)格18毛，傻逼踏空狗。白研究那么多了，狗日的，我今年命里缺財(cái)。