自5月16日，美國商務部宣布將華為及其附屬公司加入管制“實體名單”以來，一個科技大國與一個科技公司之間的博弈，迅速成為各界關注點。媒體、企業、各界專家也都從不同的角度解讀此事件。華為事件無疑敲響了技術自立的警鐘，但置身全球化背景下，如何處理全球協作與技術自立的關系?

近日，資深通信專家、通信科技委秘書長張新生接受了《通信產業報》全媒體記者專訪。對此次華為事件，張新生表示，目前的形勢下，首先要認識到美國的目的是什么，主戰場是什么。“總的目的是阻止中國的經濟發展。”張新生表示，“美國常用的手段有：貿易、科技、金融、軍事 。”

美國打壓的手段從貿易走向科技，是因為美國看到中國的科技整體與美國存在一定差距，但在通信領域，在ICT領域這個差距是縮小了，從3G時代的追趕、4G的并跑到5G的領跑。華為更是5G時代中國科技公司的一面旗幟，數據顯示，華為目前獲得全球42個商用合約，其中25個來自歐洲、6個來自亞太、10個來自中東，一個來自非洲。華為全球5G網路設備發貨量已超過10萬套，占全球5G商用發貨的大部分。

“所以美國瞄準了5G這個點，美國用行政打壓的手段，意圖打趴華為，點穴中國的5G ，打擊我們的自信心。”張新生表示。

瞄準5G穴位

在打壓華為上，美國采取了用行政命令打擊華為供應鏈和生態的方式。“這是美國的霸凌。”張新生強調，“這對全球不利，是給全球科技企業潑冷水。”

因為面對5G的發展機遇，無論是各國企業還是政府都將其作為戰略競爭的制高點。這一點已經成為共識，美國發布的IHS 5G經濟點出了5G的經濟價值。

全世界的企業都不想缺席5G,在全球化發展中，優秀的企業通用的做法包括：全球資源配置，加大創新，以標準為基礎，打造產業鏈和供應鏈，構建產業生態 。

張新生表示，在市場規則下，任何企業都不愿意退出5G大市場。但這次美國用行政命令的方式，從華為的供應鏈下手，任何優秀企業都會承受很大壓力。

張新生用木桶理論舉例，“從5G這個大桶來看，全世界的產業鏈是互為補充，互為短板，木桶是全產業鏈都來構筑的。沒想到一個霸凌出現，打破了常規的道路。”

“仗”怎么打

出現霸凌 ，這“仗”怎么打。張新生表示，這要看產業界是否有定力，該怎么布局。“快速發展是我國必須做的事。”張新生強調。

為此，他解釋：這個定力，就是5G發展中尊重市場規則 、技術規則。

具體來講，張新生認為要圍繞三方面工作開展：一是加強技術標準規則的主導，堅持按國際標準，在國際標準組織發力，5G標準還有很多工作要做，目前只是凍結了R15;二是發展方式上，要根據市場規則和標準規則，來選擇國內優勢企業和國際優秀企業;三是構建供應鏈，按照現有格局重新布局，堅持自主開發和國際合作，把愿意合作的優秀企業都拉進來。

由于5G“大蛋糕”的吸引力，國際國內都在布局，力求占領制高點分得一杯羹，為此，全球都在分析各自的產業短板。

張新生表示，我國要突破短板，首先要分析什么是短板?哪些是短期內影響5G發展的短板?哪些是中長期的短板?

張新生認為，就5G而言，短期短板主要集中在芯片和手機操作系統 ;中期的短板集中在生產芯片的技術和設計芯片的工具;長期的短板則是高頻器件。

“看準了美國的意圖和打法，我們應該圍繞5G的主戰場，確定發展思路，明確發展過程中的路線。”張新生表示，面向創新市場，產學研一體，構建供應鏈，構建和完善生態;盡快布局垂直領域的芯片，垂直領域是5G的價值所在，我國的應用是優勢，我們目前要做的是揚長板、補短板。

在如何處理全球協作和技術自立方面，張新生表示，我國在信息通信技術上堅持自主研發和引進吸收“兩條腿走路”的宗旨是不變的。張新生認為，信息通信業作為技術驅動的行業，一定要把握住技術發展的趨勢，不能有絲毫的懈怠。張新生說，信息通信業的發展可以概括為：技術驅動、創新發展、引進吸收、創新體制和有效資源配置。

談及華為事件的走向，張新生表示，按照科技領域的競爭層次：科技產品、科技創新和科技所有權，在產品方面，美國以安全為名打擊華為沒有見效，所以，走創新這一步，即打壓華為的供應鏈，下一步，要防范在知識產權方面的博弈。

在全球競爭5G制高點的時間當口，華為事件暴露出了全球科技領域的博弈，無論后續走向如何，對于我國在全球產業生態中協作與技術自立具有啟示意義。