“新中國成立70周年，通信業也發生了巨大的變化。我本人見證了此次變化，而且參與了變化過程中的一些工作。我覺得能夠從事通信行業是非常值得驕傲的，特別是看到我們國家通信面貌的巨大變化，尤其在移動通信領域，我國網絡規模世界第一、用戶規模世界第一，使我們感到非常驕傲、自豪。”兢兢業業的移動老兵王建宙在談到通信業的發展時，仍難掩激動，“參加國際會議時，每當我們談及一些數字——連續幾年每個月均新增500萬移動用戶，總會使與會嘉賓驚訝、贊嘆。”

見證移動通信從零開始，步入繁華

最近幾十年中，王建宙參與最多的是移動通信工作，見證了移動通信從零開始，發展越來越快，最后躍變為世界最大的移動網絡。通信業的發展之初是怎樣的？移動通信業又是如何起步？“1G空白、2G跟隨、3G突破、4G并跑、5G突破”簡簡單單一句話囊括了我國移動通信業的發展，但卻道不盡一代代通信人的辛勤付出。在那個一片空白的年代，通信人是如何用汗水揮灑出壯麗山河？在見證者王建宙的娓娓道來中，時代的氣息撲面而來。

王建宙，長期從事電信工作。自1978年進入電信系統工作以來，歷任杭州市電信局局長，浙江省郵電局副局長，郵電部計劃司司長，信息產業部綜合規劃司司長，中國聯通董事長兼總裁，中國移動總裁、董事長，退休后，擔任全球移動通信協會（GSMA）高級顧問。

可以說他見證并經歷了我國通信技術從1G的空白到5G的突破。尤其在3G時代，他頂住壓力，帶領團隊提出了TD-SCDMA標準，同時也積極推動4G的TD-LTE建設，在4G時代實現了和國際標準的同步。在他看來，1G到5G的變革可以說是中國通信從業者辛勤付出后的水到渠成：“在1G的時候，當時沒有任何選擇，每個城市建設網絡不是愛立信的就是摩托羅拉的，中國企業在這些領域完全是空白，連手機都是進口的。2G的時候選擇就很多了，國外很多廠家都成立了合資企業，華為和中興也可以生產了。但是那時候中國的企業還是追隨，市場占有率也不是很大。3G是一個轉折，3G有3個標準——歐洲主導的WCDMA、美國主導的CDMA2000、我國主導的TD-SCDMA。由于我們沒有基礎，所以當時技術比較薄弱，也影響客戶的體驗。但是在做3G的同時，我們又在積極地推動4G。3G的TD-SCDMA為4G的TD-LTE打下了一個非常好的基礎，所以到了4G，情況就完全不一樣了，跟國際上的標準同步了。到了5G又更向前走了一步，也有了標準話語權。介入到標準的制定中，對后期的開發非常有好處。對于5G來說，不明朗的時候是創新最好的時候。我覺得首先要了解5G，第二個更重要的是在5G當中找到機會。”

圖注：GTI成立（中國移動牽頭成立的GTI已經成功構建TD-LTE國際產業生態，為TD-LTE走向世界做出重要貢獻）

在最好的年華間，王建宙親身經歷了通信業的種種變革，“幾十年來，有太多意義深刻的事情，如今想來亦是歷歷在目，但在這里，我就談3件令人難忘的事。”

珠穆朗瑪峰建設移動基站，書寫傳奇

“在珠穆朗瑪峰建設移動基站的契機是北京奧運會火炬傳遞的預演，為了配合這一點，中國移動在珠穆朗瑪峰5000米的大本營，設了一個應急通信車，很好地實現了信號覆蓋，并配合預演。原計劃完成后，我們就準備把通信車撤走，并在正式火炬傳遞時再設應急通信車。”在回憶2007年的事情時，王建宙記憶很清晰，是什么影響了中國移動要在珠穆朗瑪峰建立永久基站？王建宙回憶說，當時的英國泰晤士報報道了一個新聞，36歲的英國人羅德巴博登上了世界最高峰珠穆朗瑪峰，并用手機撥打了通電話，這是因為中國移動架設了基站。英國泰晤士報評論寫到：“不管你愿意不愿意，手機已經進入到地球的任何地方，連世界最高峰也不能幸免。可能有人會感覺到哀嘆，像這樣的地方都入侵了手機的信號，但是對于登山者來說可能會成為他們的救命工具。”

為了人們以后能夠實時接收到信號，中國移動決定在珠穆朗瑪峰建立永久的基站。

珠穆朗瑪峰是喜馬拉雅山脈的主峰，海拔8844.43米，是地球上第一高峰，中國移動及其合作伙伴在付諸艱辛的努力后，成功讓網絡覆蓋珠穆朗瑪峰峰頂，創造了人類通信史上的新傳奇。

在王建宙的描述中，當時中國移動計劃在3個層次設站，在大本營建設一個基站，可以直接輻射到珠穆朗瑪峰的頂峰。但為了保障登山者登山途中的信號，中國移動在5700米中途又建了一個基站，并在能建基站的最高處6500米高峰建了一個基站，這樣在攀登珠穆朗瑪峰時，用戶全程可以使用手機，滿足了其需求。為何最高是6500米？記者被告知，在珠穆朗瑪峰牦牛可以到達的最高的高度就是6500米，而中國移動的設備都是靠牦牛運輸上去的。

在珠穆朗瑪峰建站的辛苦是不言而喻的，海拔5200米之上的珠穆朗瑪山麓極寒缺氧，雪崩、峭壁、大風、運輸、電力、人體自然的生理反應都將成為項目順利進行的巨大障礙。據悉，在珠穆朗瑪峰6500米的高峰，空氣中含氧量只有內地的38%，夜間氣溫在攝氏零下20多度，高原反應、惡劣氣候、傳輸基礎資源缺乏以及電源的匱乏，沒有任何電力傳輸設備，成為工程需要克服的一個個難題。“那時候非常艱苦。”王建宙看似平靜地描述，“6500米的基站開通時，他們給我打了一通電話，他說‘中國移動珠穆朗瑪峰6500米基站于今天成功測試開通了’，我可以在電話里聽到風呼號的聲音。在那一刻深刻感受到中國移動員工所付出的努力，并且所付出的非常有意義！”

不論平地與山尖，中國移動的網絡覆蓋了高山和海島，包括世界最高峰珠穆朗瑪峰，也包括南海的島礁。施工人員克服千難萬險，讓中國移動的信號覆蓋了我國的每一寸領土。

在農村建立移動通信網絡

上世紀80年代，當我們還在忙于解決“裝電話難”的問題時，移動通信開始登場了。1987年，中國內地第一個蜂窩式移動電話系統在廣州開通運營，全國各城市也都相繼建立了移動電話系統，手機開始進入了人們的生活。

移動電話剛進入市場的時候，價格昂貴，只有少數人用得起。攜帶一部體積龐大的移動電話可以被看作身份、地位和財富的象征。沒多久，市場對移動電話的需求迅速爆發，這種需求的爆發力甚至超過了當初固定電話市場的“裝電話熱”。

“我們判斷，固定電話提供兩個固定地點之間的通信，而移動電話可以實現人到人的通信；固定電話的基本普及點是工作地點和家庭，而移動電話的基本普及點是個人。移動電話的使用帶來了人與人之間溝通的一次飛躍。那時我們預測，不需要多長時間，每一個人都將會擁有手機。”王建宙如此說道。“第二件印象比較深的事情是建設農村網絡。從今天看，農村網絡那不是問題了，到哪里都能有網絡覆蓋，但是2005年中國移動決定要全面建設農村網絡的時候，我們還是遇到很多反對的事情。”（注：2004年11月，王建宙從中國聯通調任中國移動擔任一把手，提出了發展農村市場的建議，卻遭到公司內外強烈反對，來自投資者的反對聲音尤甚。）

2005年中國移動決定大舉建設農村移動通信網絡，開發農村移動通信市場的時候，許多國際投資銀行分析師都表示了反對的意見。他們認為，移動通信的主要市場在城市，如果要在農村建設移動通信網絡，無論建設成本還是運營成本都會很高，而農村地區的消費能力低，投資成本很難收回，這樣就會影響公司的財務業績，損害投資者的利益。對此，王建宙表示：“中國移動是在香港和紐約上市的公司，投資銀行的分析報告會直接影響公司在資本市場的表現，我們向來都很尊重他們。我們反復向投行分析師們解釋發展農村地區移動通信的重要意義，告訴他們，我們有能力控制成本。但是一時無法說服他們，有的分析師說，即使在發達國家也沒有把移動網絡擴展到農村地區。”

而中國移動走出這一步也不是盲目的選擇，中國移動有著清楚的認識：“我們還有第二個判斷，手機將來不僅是打電話，手機聯網將是普遍功能，農民也需要這種功能。此外，雖然農村建設成本比較大，但是也是能夠控制的。”甚至在2006年秋，中國移動組織高盛等30多家投行的分析師到農村市場參觀。反對聲依然存在，但中國移動堅持開拓農村市場。事實也證明，王建宙這個“不被大多數人看好”的戰略是對的。一直到2008年，中國移動的收入和利潤一直保持兩位數增長，甚至長期在20%以上，增長動力主要來自新增用戶的增長，其中的一半都來自農村市場。“我們的員工克服了各種困難，用了不長的時間就將移動通信的網絡覆蓋到每一個村莊。當我來到一個偏僻的山村，第一次看到農民在田野里用手機打電話時，我的心情非常激動。得知他可以通過短信、上網等方式了解農貿市場行情，并做出精準耕種準備時，感覺所有的一切是值得的。”聽著王建宙的講述，在場的記者都能感受到那一刻的歡欣鼓舞。

進入巴基斯坦移動通信市場

2007年2月，中國移動對于米雷康姆（Millicom）公司控股的巴基斯坦巴科泰爾（Paktel）公司并購，意味著中國移動正式進入巴基斯坦電信市場，跨國經營實現零的突破，中國通信運營商實施“走出去”的戰略取得重大突破。

“第三件事就是走出國門，到國外發展。這方面電信設備制造業做得很好，我們是以華為、中興等企業為榜樣。而中國移動2007年進入巴基斯坦市場時，也是猶豫不決的。畢竟，在那時國內市場很好，增長速度很快，是否還有必要去國外發展？”王建宙給出了當時的回答，還是要為走出去努力。

凡事預則立,不預則廢，為何在2007年邁出這關鍵一步？“在當時，全球移動通信行業發展迅猛，國外發展情況與國內相比，比較相近，所以我們可以利用自己的經驗，并復制這種優勢去發展。并且，中國移動規模很大，可以產生規模效益，把國外采購納入到中國移動的采購之中，可以降低采購價格，發揮規模效益。再加上巴基斯坦人口眾多，且年輕人占的比重大，所以進軍巴基斯坦通信市場很有發展前景。”經過幾年努力，中國移動巴基斯坦公司扭虧為盈了，截至2018年，營收增長26%，利潤增長42%。

通信行業深具潛力

每天清晨，王建宙醒來的第一件事就是瀏覽國內外最新的技術雜志，即使再忙碌，王建宙也會抽出一定的時間去閱讀、學習，“通信行業一直在發展，不斷升級、革命，每一次的升級換代都發生了很大的改變，并且人工智能與5G結合后，通信業將出現大的爆發，這種爆發又會進一步帶領通信技術蓬勃發展。身處這個行業，感覺只要一個季度不看技術雜志，就落后了。”通過對通信行業不斷體驗、觀察和認知，王建宙認為從技術角度來看，通信行業不僅沒有停滯發展，而且發展速度還在加快。

但王建宙很清醒地提出，多少年來，新增用戶一直是運營商營收增長的最重要的驅動力。但人口紅利已經在減弱，電信業要認識到這種變化。

接下來，從業務本身來看，第一個階段的變化是從固定通信到移動通信，王建宙評價為——很順利地完成變革。但第二個階段從語音到數據，這個變化帶來了生態系統的變革——網絡和應用分離了，對于運營商而言“你打電話的過程就是我們生產的過程”這個電信規律已經被打破。OTT從3G時代“誕生”，延續到4G，5G時代也將依然存在。除此之外，王建宙補充道：“還有一個很大的變化是從人與人的通信發展到人與物、物與物的連接，對于通信業來說不僅是連接數量的變化，更是生態環境的變化。我們需要適應。”

行業的發展，離不開人才的推動，在采訪的最后，王建宙寄語年輕的從業者，通信行業是一個充滿潛力的行業，行業和技術在不斷的發展，這是一個能夠讓人充分發揮才能的行業，從業者選擇通信是非常有前途的。對于業界來說，轉型已是大勢所趨，但在轉型過程中更關注的應該是人才。通信從業者要更加關注技術的本身，踏實地鉆研進去。“外包”也許是一種提升效率、節約成本的方式，但其使運營商從業人員離技術越來越遠。從業者必須靠近技術，鉆研技術，這也是運營商必須解決的問題，要重視人才培養。