2019年7月3日，遼寧送變電工程公司施工的責海-河南±800千伏特高壓線路工程第14標段N6262塔位發生一起2名勞務分包人員死亡事故，該工程標段建設管理單位為陜西電力，監理單位為陜西誠信監理公司，勞務分包單位為沈陽市山城建筑工程有取公司。

據初步了解，該基鐵塔基礎已完成基坑開挖，其中D腿基坑未完成成棄渣清理。2019年7月3日16:30左右，沈陽山域建筑工程有限公司現場管理人員到達N6262塔，發現D腿基坑里有兩名勞務人員昏迷，當即組織人員將坑內兩名人員救援上地面，并送當地醫院搶救.7月4日8:00左右.兩人搶救無效死亡.目前，死亡原因正由地方政府組成事故調查組進行調查。

經初步調查分析，事故暴露出有關單位事故教訓吸取不深刻，分包管理不到位。現場管理不嚴格，以包代管等問題。一是分包管理不到位。施工項目部對分包隊伍管理缺失，分包人員在沒有安排工作計劃任務的情況下私自作業，現場管理失控。未將勞務分包人員納入本單位從業人員統一管理，對勞務分包人員的安全教育培訓不到位。二是送變電公司和勞務分包單位對新雇傭當地勞務人員參與施工的風險分析不足，未建立對當地雇傭勞務人員的有效管理機制，對勞務用工人員作業時間不掌握。對勞務人員安全教育不到位，管理不嚴格。三是作業計劃管控不嚴格，缺乏有效管控措施。對分包隊伍作業計劃管控不嚴格，施工項目部未對所有作業進行全面掌控，作業前未分析安全風險，未制定防范措施。四是業主、監理項目部工程監督管理不到位，對施工單位分包管理工作、勞務人員培訓和作業計劃管控情況失察。
當前，公司系統進入迎峰度夏關鍵階段，人身、電網、設備安全風險管控壓力巨大，各部門、各單位要深刻認識做好安全生產工作的極端重要性，深刻吸取事故教訓，舉一反三，采取切實有效措施，權力保障公司安全生產穩定局面。一是遼寧電力要按國家相關規定和公司有關要求，嚴肅認真做好事故調查配合工作（遼寧電力已決定，遼寧送變電工程公司主要負責人停止配合調查）。二是公司系統所有在建工程項目立即停工整頓一天，對照全員安全生產責任清單和《安規》，基建改革十二項配套措施等安全規章制度，認真查找不足，制定落實整改措施，壓緊壓實安全責任。三是各單位立即對所有在建工程全面開展安全隱患排查治理，重點排查有限空間作業，夏季高溫作業，以及“三跨”、高空、近電、大型設備施工等高風險作業，發現問題立即停工，掛牌督辦整改，

確保防窒息、防中暑、防高墜、防觸電、防物體打擊等安全措施有效落實。四是公司所屬施工企業要嚴格落實分包安全管理主體責任，將核心勞務分包人員配置作為選用分包隊伍的硬約束，對勞務分包人員實施“四統一”管理，全面加強作業層班組建設，確保關鍵人員配置到位，切實履行組織指揮和監護責任，嚴抓作業計劃管理、組織管理和安全措施管理，牢牢掌握現場安全主動權。五是業主、監理項目部要加大施工分包安全管控力度，增加現場檢查頻次，做好分包隊伍資質和人員資格核查，及時掌握施工單位勞務用工情況。六是公司各級專業部門和監督部門要常態化開展“四不兩直”安全檢查，嚴厲查處各類違章行為，對有關責任單位和責任人要嚴肅處理、通報曝光。發生安全事故，要嚴格按規定報送事故信息。七是各單位要立即將本事故快報轉發基層單位，施工一線，認真組織學習，吸取事故教訓，防范此類事故再次發生。