最近各種芯不順，引發(fā)社會關(guān)注。很多人簡單地認為買不到好設(shè)備導(dǎo)致我們芯片技術(shù)薄弱。而行業(yè)人士認為生產(chǎn)芯片僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。今天，我們來扒一扒在EDA歷史上一件傳奇案例，來一窺芯片產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜和蕩氣回腸。

前言

最近中興缺芯的事情，讓社會的輿論和焦點投向芯片這個大眾比較陌生的行業(yè)。很多外行的言論，將困難簡單化地認為中國芯片不行是因為我們買不到好的設(shè)備。好像我們只要買到最好的設(shè)備，比如荷蘭ASML的設(shè)備就EUV就能搞出最好的芯片。

而行業(yè)人士或者相關(guān)人士的態(tài)度遠沒有那么樂觀，生產(chǎn)芯片的FAB僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。整個芯片行業(yè)是一個超級龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，昨天我們提到的Trace32僅僅是應(yīng)用端的高端調(diào)試器。而兩天停止給中興提供服務(wù)的Cadence是行業(yè)中另外重要一環(huán)：EDA。今天的EDA Cadence，Synopsys， Mentor Graphics三分天下。

說起EDA，覺得很有必要聊一聊美國的一個陳年舊案：EDA行業(yè)的超級大案， Cadence vs Avanti 案。

希望這個案子，不僅僅能滿足大家八卦的需要，更希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

EDA的興起

從八十年代開始，隨著計算機進入了商用階段，IBM PC和蘋果的Macintosh的快速迭代，快速帶動芯片行業(yè)的爆發(fā)式增長。這是一個集成電路的黃金時代，新技術(shù)層出不窮，工藝不斷改進，芯片按照摩爾定律每18個月集成度翻一番。無數(shù)的新興公司如雨后春 筍般拔地而起，與之配合的CAD 軟件行業(yè)也開始進入黃金時代。

第一代蘋果機的主板，其中CPU是摩托羅拉的MC68000G8 紅框

EDA的全名叫 Electronic Design Automation, EDA。EDA是CAD計算機輔助設(shè)計的一種，全名應(yīng)該是自動化電路設(shè)計計算機輔助軟件，非常細分的行業(yè)軟件。EDA軟件設(shè)計中牽涉到大量的數(shù)學(xué)，圖論，物理，材料，工藝等等學(xué)科的知識。

如果粗略地劃分，我們可以將EDA的CAD市場分為三部份：

前端技術(shù)（frontend，包括Verilog 等的模擬與器件組合），

后端技術(shù)（backend，包括Place＆Routing 芯片布局與布線。），

驗證技術(shù)（DRC／LVS 等）。

在芯片這么小的地方上如何布局和走線是一門很復(fù)雜的學(xué)問，好的布局和布線讓你節(jié)省面積，提高信號的完整性，穩(wěn)定性，直接提高芯片的可靠性。所以專業(yè)的芯片公司都要用使用專業(yè)的EDA軟件輔助設(shè)計。

Cadence的Innovus設(shè)計軟件

EDA的江湖

EDA早期的玩家是由Calma、ComputerVision與Applicon并駕齊驅(qū)。進入八十年代爆發(fā)期后，另外有三家公司 Mentor Graphics、Daisy、Valid迅速崛起，占有了市場的最大份額。

日后Cadence大戰(zhàn)Avanti的主角就在這個黃金時代閃亮登場：Joe Costello。

JoeCostello最初的人生目標(biāo)是成為一個物理學(xué)家，潛心科學(xué)事業(yè)。他在Harvey Mudd College讀博士期間，在National Semiconductor找到了一份暑期實習(xí)生的工作。有一次在他向女朋友描述他暑期實習(xí)工作內(nèi)容時，他女朋友對他說，發(fā)現(xiàn)你似乎喜愛你的實習(xí)工作勝過你的博士專業(yè)。Costello也發(fā)現(xiàn)他對微電子行業(yè)的興趣要高于物理學(xué)的興趣，于是他放棄繼續(xù)攻讀物理學(xué)博士學(xué)位，投身于新興的微電子行業(yè)。

1983年，Costello進入了SDA

1986年，Costello成為SDA的總裁

1988年，SDA與另外一家EDA公司ECAD合并，更名為Cadence，Costello擔(dān)任CEO

從1988年到1992年，在Costello的領(lǐng)導(dǎo)下，Cadence通過不斷擴展、兼并、收購，從1988年的行業(yè)老七，一躍成為1992年的行業(yè)老大。

在EDA爆發(fā)式增長之后，存活下來了三巨頭：

Synopsys基本壟斷了前端技術(shù)，占有其中將近六成的市場

Cadence基本壟斷了后端技術(shù)與驗證技術(shù)，占有其中將近八成的市場

Mentor Graphics，僅僅是活著而已，靠僅剩的驗證技術(shù)活著

由于軟件的研發(fā)嚴重落后于進度，8.0版只能推到重寫，大量長期客戶流失到競爭對手那里去了。94年公司組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整后，才起死回生。

三大EDA公司歷史營收變化

后起之秀：Arcsys

在Cadence形式一片大好的情況下，出現(xiàn)一個新公司令Cadence有一些不安。這是一個完全由Cadence前員工組成的小公司Arcsys。

1991年初，由4位原Cadence的華裔員工Stephen Tzyh-Li Wuu，Yuh-Zen Liao，Yuln-Chung Cho，Michael Mon-Yen Tsai，辭職創(chuàng)立一家新的EDA軟件公司Arcsys。Arcsys雖然只是一個僅有十幾人的小公司，但這家公司沖擊的是Cadence的核心技術(shù)：芯片布局（layout）與布線P&R。很快ARCSYS推出了自己的布局與布線產(chǎn)品ArcCell，沖擊Cadence的技術(shù)核心。

這種一出手就盯著對方核心領(lǐng)域的公司就讓Cadence 坐立不安，Costello 決心趁Arcsys還未壯大之前，先擠死他，于是Costello 派出了自己大將徐建國成立“打A辦”。日后Cadence大戰(zhàn)Avanti的另一位主角徐建國登場。

徐建國受命之后，于1992年年底成立了一個B小組，里面有技術(shù)人員與市場人員。在B小組的內(nèi)部會議中，徐建國將戰(zhàn)役名稱取名為AK47，“Kill Arcysysin 47 weeks”，即四十七周內(nèi)消滅Arcysys。

徐建國從兩個方面打擊Arcysys：

在技術(shù)上，要超越Arcsys

在那個時候，芯片設(shè)計開始進入亞微米與超亞微米技術(shù)時期，舊的通道布線技術(shù)將會被新的面積布線技術(shù)取代。他要求技術(shù)人留下很少的研發(fā)時間，要求研發(fā)部門必須在Arcsys之前完成新技術(shù)的革新。

在市場上，要擠死Arcsys

徐親自帶領(lǐng)著銷售人員走訪叛變的用戶，詢問產(chǎn)品差異的每個細節(jié)，問清用戶轉(zhuǎn)變的每個原因，并答應(yīng)各個用戶投誠的各種條件，只要你回來就行。

打A辦的效果是顯著的，很快Arcsys遇到了生存危機，公司財務(wù)嚴重惡化。整個1993年，Arcsys的營收只有170萬美元，凈虧損200萬美元。徐建國的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是卓有成效的，將Arcsys逼到了懸崖邊上。然而就在這個時候轉(zhuǎn)機來了。

Cadence內(nèi)訌

徐建國能力很強，但是做人和做事的風(fēng)格非常有問題，甚至有點不擇手段。

對外，比如為了打擊Arcsys，居然派人將Arcsys所有工程師的移民狀態(tài)進行排查，一旦有任何非法居留的嫌疑就舉報給移民局，達到打擊對手的目的。

對內(nèi)，跟研發(fā)團隊關(guān)系非常緊張。設(shè)定的目標(biāo)和給的研發(fā)周期，讓手下的研發(fā)團隊苦不堪言。

這種矛盾終于在1993年底引爆：徐建國與芯片設(shè)計部的James Solomon沖突全面爆發(fā)。James Solomon是深受Cadence設(shè)計部門工程師尊重的CTO（此人是Cadence 前身SDA的創(chuàng)始人，在Cadence 2006年以CEO身份退休）。兩人為工程師團隊的匯報問題發(fā)生爭執(zhí)，最后矛盾擺在了Costello面前。Costello在市場和研發(fā)的沖突中最后站在了研發(fā)一邊，并從公司外面再請了一位總經(jīng)理。這對徐建國打擊沉重，從此和Costello結(jié)下梁子，他也下了離開的決心。

Cadence的內(nèi)訌對在困境中求生存的Arcsys 是一個天大的好消息。這個由中國人組成的公司因為偏重技術(shù)與本身的語言障礙，銷售與市場非常薄弱。而以銷售與市場出身的徐建國正是Arcsys最需要的人選。Arcsys向徐建國伸去了橄欖枝：答應(yīng)給徐建國五十五萬股的股票期權(quán)，每股0.3美元。三年后，這些offer的實際價值在2000多萬美元左右。在打A辦的過程中，徐也了解Arcsys的實力和市場營銷短板，他的加盟完全可以將Arcsys起死回生。

1994年，Cadence打A辦的負責(zé)人徐建國加入Arcsys。

硅谷諜中諜

徐建國的離職對于Cadence而言打擊巨大。原來的打A辦 B-Team隨著徐建國的離開土崩瓦解，對員工的士氣打擊巨大。一般來講如果一個團隊接連有人離職，很快就會形成一股趨勢，使得整個團隊崩潰。作為管理者如果發(fā)現(xiàn)這種跡象，應(yīng)該立即做出處理。

當(dāng)Arcsys宣布徐建國加盟之后，Cadence馬上將律師函寄到Arcsys，威脅以不正當(dāng)競爭起訴Arcsys。此時Arcsys還沒有恢復(fù)元氣，不得不和Cadence達成協(xié)議：

徐建國的上任時間從四月推遲到七月，以便交接在Cadence的工作

1994年內(nèi)，Arcsys不得招聘任何Cadence的員工

然而在1994年的9月，Cadence的一位資深軟件設(shè)計師，公司最重要的架構(gòu)師之一，米奇（Mitsuru "Mitch" Igusa），向Costello遞交了辭職信。

而根據(jù)此前Cadence和Arcsys的協(xié)議，1994年是挖人冷凍期。所以Costello要求米奇簽署Arcsys的競業(yè)協(xié)議，而米奇死活不簽，原因顯而易見。

在米奇離開Cadence之后，Costello請痕跡分析專家對原來米奇用過的工作站進行全面的痕跡清查。

發(fā)現(xiàn)是驚人的：米奇在離開Cadence的前一天，曾經(jīng)向自家中的電腦發(fā)過一封6MB的電子郵件，這電子郵件中最大的一個文件有5.3MB，正是Cadence的核心技術(shù)QPlace的源代碼文件。QPlace正是Cadence為了打敗Arcsys研發(fā)的秘密武器，是核心技術(shù)中的核心。

在有了這樣的證據(jù)之后，Cadence通知了Santa Clara的檢察官，取得了對米奇的住宅與私人電子信箱的搜查權(quán)。他們找到了他們所期待的QPlace全部源碼，米奇與Arcsys 的管理人士的會面記錄(和Arcsys Vice President of Technology, Y.Z. Liao, and its Director of Business Operations, Shiao-Li Huang )。而且在檢方搜查米奇家找到被盜的源代碼之前，米奇已經(jīng)將最新的源代碼給了Arcsys！

這些發(fā)現(xiàn)證實了Costello的猜測，Arcsys確實在系統(tǒng)地有組織地對Cadence進行商業(yè)機密盜竊。然而檢察官則審慎得多，這些證據(jù)只能說明Arcsys 確實有意收買Cadence的商業(yè)機密，但并不能證實Arcsys指使米奇盜竊商業(yè)機密。收贓和組織盜竊是有很大差異的。

時間很快到了1995年，雙方達成的挖人冷凍期結(jié)束。僅在1995年的1月份，就有9名Cadence的員工加入Arcsys。Costello 立即讓專家對這些離職員工的工作站進行排查。很快他們又發(fā)現(xiàn)有人盜竊源代碼。其中一名叫Chih -Liang "Eric" Cheng的一個叫“byebye.tar”文件是最嚴重的證據(jù)，這個文件包括了最新版本的QPlace源碼。因為QPlace是一個還在開發(fā)的產(chǎn)品，當(dāng)米奇出事之后，Arcsys試圖通過招募Candence的其他員工獲取更新后的源代碼。后來進一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，Arcsys給了Cheng 14000美元作為獎勵，Cheng分兩次把錢取走了。

鐵證出現(xiàn)

Costello一直懷疑這四個前Cadence員工短時間內(nèi)搞定EDA的核心問題有可能偷了Cadence的代碼，但是一直沒有確鑿的證據(jù)。現(xiàn)在逮到的證據(jù)也只能證明Arcsys收購了前Cadence員工盜竊到的QPlace的代碼。有沒有變成Arcsys的產(chǎn)品，有沒有從中獲益完全沒有證據(jù)。這樣起訴之后，無論是刑事和民事都很難大獲全勝。

可是這個時候，有位Cadence的前員工送來一條重要的線索：

這位前工程師在新東家Crypress使用ArcSysc的 ArcCell的時候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)打開太多太多顏色豐富的其它軟件后，ArcCell會有時因為無法得到所要的顏色顯示，會報告一條出錯的信息。這種bug是因為設(shè)計泡在工作站上的軟件依賴于X-Window造成的。這種不影響EDA功能，而且非常隨機的bug，自然沒有修，也沒人注意。

然而Arcsyc 的ArcCell出錯是這樣的：

Errora :colornotfoundinthisfile.

注意冒號的位置。我想你也看出來了，這條出錯信息本來是想寫成：

Error:a color not found in this file.

而非常巧的事情是這個bug就是這位Cadence的前工程師寫的。這個無傷大雅的的語法錯誤因為實在沒有修改的必要，從來就沒想去把它修改正確。但是他的代碼出現(xiàn)在了老東家競爭對手的軟件里！

這個無傷大雅的語法錯誤，成了Arcsys全盤盜用Cadence代碼的鐵證實錘！

在Cadence緊鑼密鼓收集證據(jù)準備起訴Arcsys的時候，Arcsys毫無所知。

1995年6月， Arcsys上市

1995年11月，收購ISS，拓展驗證業(yè)務(wù)并且更名為阿凡提（Avanti）

1995年12月份，在Costello提供的鐵證面前，檢察官同意了Cadence的請求對阿凡提整個公司展開大搜查。此后拉開了漫長的訴訟馬拉松。

訴訟馬拉松

上市后的Avanti在經(jīng)濟上已經(jīng)不可同日而語了。Avanti憑借財力和Candence 展開訴訟馬拉松。

Cadence起訴Avanti 盜竊商業(yè)機密，因為Avanti的強大阻力，刑事訴訟緊張緩慢。于是Cadence 又追加了民事訴訟。

Avanti 反手控告Cadence的壟斷和不公平競爭。

在法庭內(nèi)Cadence和Avanti鏖戰(zhàn)，在法庭外也不閑著。Cadence在股票市場上不停地狙擊Avanti的股票，使得Avanti的股價處于劇烈波動狀態(tài)。從金融上遏制Avanti的融資發(fā)展。

訴訟馬拉松是長期與艱辛的，這場美國歷史上排名前十的商業(yè)間諜案，中間總共換過了三個法官；訴訟內(nèi)容有有對反控的反控，有對反控的反控的反控；有法庭文件泄密事件；有SEC的證券欺詐調(diào)查等等。

持續(xù)5年的官司在2001年7月25日有了結(jié)果，最終判Avanti賠償Cadence 1.95億美元，創(chuàng)下硅谷知識產(chǎn)權(quán)官司中公司對公司最高賠償金額的刑事案件。另外涉案的個人也因為盜竊商業(yè)機密罪巨額罰款，有些還遭受牢獄之災(zāi)。

那位Cypress報告這個標(biāo)點錯誤的工程師，獲得了1%的賠款提成，即195萬美元！

宣判沒過多久，Synopsys 全資收購Avanti。原Avanti管理層全部掃地出門（當(dāng)然給了一筆錢，徐建國分到了4000萬美元，這開了一個很壞的頭）。

尾聲

當(dāng)Cadence和Avanti互掐的時候，鶴蚌相爭漁翁得利。Synopsys快速發(fā)展，市場份額逐步擴大，最后收購Avanti；Mentor Graphics在大調(diào)整后也重新崛起。

Avanti作為一個公司受所有硅谷人的鄙視，徐建國等人失去所有的個人信用，業(yè)界已經(jīng)將其視為犯罪分子。

小結(jié)

此案一個更加深遠的影響就是前人挖坑后人遭殃。徐建國等人領(lǐng)導(dǎo)的Avanti曾經(jīng)是硅谷華人的驕傲，因為徐建國等人的行為，硅谷對華人工程師開始有一定程度的不信任。

而且很多害群之馬的不法行為，加重了對華人工程師這個群體的猜忌：

比如2002年，漢芯的陳進托他在摩托羅拉的前同事私自下載了MOTO dsp56800E的源代碼，但是陳進不是科班出身，偷了代碼依然搞不定，最后只能搞打磨芯片這種破事

比如 2009年，ADI的李云初博士，偷偷將高性能DAC產(chǎn)品的原版GDSII文件帶回國。2013東窗事發(fā)，遭到ADI和美國政府強烈抗議

比如 應(yīng)用材料的4個工程師盜竊公司16000多張圖紙用于自己中國和美國的創(chuàng)業(yè)公司

如果有人要把他們拔高到愛國的程度，完全是不知所謂，這些人完完全全都是為了個人利益，像陳進一樣去騙政府投資，欺騙大家的信任，騙財騙名。

而且他們這種行為，真是走自己的路讓同胞們無路可走：

一方面，坑苦了整個海外華人的群體，導(dǎo)致美國政府對華人參與關(guān)鍵器件的研發(fā)控制的更加嚴格，對學(xué)習(xí)這些專業(yè)的中國留學(xué)生進行更加嚴格的審查。

另外一方面，讓國內(nèi)真正搞研發(fā)的人，搞設(shè)計的人很受打擊。自己潛心多年研究某個技術(shù)難題拿到的經(jīng)費，還不如陳進之流偷一些代碼回來騙到的經(jīng)費多。自己研究出來的知其然，也知其所以然。為什么那些非正常渠道進來的代碼，沒有一個能夠做大做強？即便你做出來一個產(chǎn)品，因為你只知道how，不知道why，無法迭代，無法改進，很快就會被市場淘汰。

Avanti本來在一個很好的風(fēng)口上，有人，有技術(shù)，有投資，如果當(dāng)初真的踏踏實實去做，今天的EDA可能還有一個華人創(chuàng)立的EDA公司。可惜他們選擇走了捷徑，雖然走的很快，4年就上市了，但是沒能走遠，而且搭上了自己的信譽。

相對比的是Nvidia，這是一個由華人創(chuàng)建的芯片公司。在1993年創(chuàng)建的，一步一個腳印，走到今天已經(jīng)成為一個市值1432億美元的大公司，幾乎壟斷深度學(xué)習(xí)的計算平臺。NVidia的創(chuàng)始人無論在中美臺備受尊敬，幾乎封神。

為人多學(xué)黃仁勛，切莫學(xué)徐建國！

科學(xué)技術(shù)從來沒有什么捷徑，只有靠解決一個接著一個的問題才能爬上科技樹，抄作業(yè)是沒法超成學(xué)霸的。