近日，拉卡拉支付股份有限公司發布2018年度總經理工作報告，總結了2018年的相關發展的同時也透露2019年拉卡拉的發展策略。

據移動支付網了解，拉卡拉現任總經理舒世忠長年從事金融支付領域的研究和管理工作，曾先后擔任中國銀聯、證通股份等多家知名企業創始團隊成員和高管，在2016年底，舒世忠加盟拉卡拉支付并出任總經理。

一、2018年成績斐然，但經營壓力陡增

從報告來看，2018年拉卡拉的營業收入與營業成本都有大幅增長，營業收入56.79億元，其中，收單業務收入50.71億元，占全部營業收入的89.29%， 較上年增長113.79%。2018年度，發生營業成本31.32億元， 較上年增長152.16%。

凈利潤方面也有了可觀增長，2018年度實現凈利潤為6.06億元， 較上年增長 31%。同樣，拉卡拉的相關費用也有上升，2018年費用總額為17.87億元，較上年增加65%，其中最大的增幅是財務費用1.06億元，較上年增加279%，主要因收單業務交易規模迅速增加，銀行手續費大幅增加。

報告還透露拉卡拉在商戶拓展和市場規模都有所增加，截至2018年12月末覆蓋逾2,000萬商戶。2018年總交易金額達3.94萬億元，環比增長68%。

從報告數據來看，2018年拉卡拉發展勢頭良好，各項經營數據都有所提升，但同時成本及費用也大幅增長，相應經營壓力也在上升。而報告披露的2019年新的經營策略也因此著重加強了內部調整。

二、2019年新策略，刷臉支付成重點

值得注意的是報告中對于2019年的經營戰略規劃，自2019年上市以來，拉卡拉的發展就備受關注，作為A股上市的第一家第三方支付機構，業內對于其發展尤為關注，而拉卡拉2019年發展策略方向也是其他支付機構發展重要的參考。

報告中表示在2019年，預計實現營業收入53.72億元， 實現凈利潤7.00億元。新策略中共為四點，主要三點涉及內部調整及市場策略，一點為加強企業文化建設，其中主要三點內容為：

1、調整組織機構，實施事業部制改造。已成立移動金融、商企、網絡金融 三個事業部，組建專門的研發、產品、運營、市場團隊，相對聚焦在不同的目標 客戶群體，提升經營、服務的專業性；對中后臺部門進行優化組合，裁汰冗員， 提高效率。

2、優化調整分公司陣型，壓縮分公司中后臺成本，梳理分公司業務方向，引導聚焦腰部商戶；保持現有渠道代理體系優勢，全力保障存量交易規模，有效 拓展增量市場；通過產品的進化，把支付當流量來經營，通過APP、小程序、公眾號等工具，加強對個人用戶的經營。

3、試點推廣人臉識別自助收銀設備，繼續優化提升自有掃碼產品的交易品 質；進一步擴大對聚合支付交易的平臺接入力度，提升掃碼交易處理的份額；在MPOS業務上實施多APP戰略，實現并推廣會員、積分功能，提升客戶忠誠度。

可以看到，根據2018年發展情況，拉卡拉提出2019年度新的發展策略，主要圍繞內部組織優化改造降低成本提升效率上，而在新策略中，最引人關注的是拉卡拉試點推廣人臉識別自助收銀設備。

三、拉卡拉將面對的刷臉支付戰場

自2019年以來，刷臉支付發展進入新時期，微信支付寶都推出了自家的刷臉設備，并且都已開始為線下應用做積極推廣。

支付寶自2019年4月17日發布“蜻蜓”二代開始便執行新的獎勵政策，并且已更新了4個版本，在零售、快消、餐飲等多個商業場景中廣泛使用。而微信也不甘落后，推出對應刷臉設備“青蛙”后，也在大力執行獎勵政策。

并且在2019年5月9日馬化騰本人也在北京萬達廣場體驗微信刷臉支付，親自為自家刷臉設備站臺。

而不僅是兩大支付巨頭，銀聯同時也在發力刷臉支付，根據移動支付網了解，銀聯在2018年12月于北京和上海小規模推行了刷臉支付服務。并在2019年4月底，銀聯再次對外宣布刷臉支付項目進度，在天津現代職業技術學院試點刷臉支付。

中國人民銀行寧波市中心支行根據總行部署，組織銀聯寧波分公司、寧波銀行、寧波銀聯商務等14家試點機構密切配合，于5月23日在真實消費場景下完成首筆支付交易，率先啟動試點驗證工作。下一步，將組織試點機構在內部場景廣泛開展應用驗證工作。

從發展策略上來看，拉卡拉顯然不想錯過這次行業焦點也在關注刷臉支付領域，在完善自身掃碼系統和前端產品的基礎上，試點布局刷臉支付設備。可以想象，越來越多支付機構將緊跟市場變化加入刷臉支付大潮中，未來在刷臉支付等新興科技支付領域的競爭將會日趨激烈。