美方把華為作為一步“殺手棋”，竭盡所能，往死里掐，但是特朗普可能低估了華為的“潛能力”。任正非顯得非常淡定。近期在接受央視“面對面”采訪時，任正非直言：從來就沒覺得我們會死亡，我們已經做了兩萬枚金牌獎章，上面的題詞是“不死的華為”。但是華為是十分清醒的，要梳理一下存在的問題，哪些問題可以去掉，哪些問題要加強，相信勝利一定是屬于我們的。

華為的軟與硬

盡管美國從全方位圍剿華為，但是美國可能選錯了“對手”，華為是一家在國有環境中的非國有企業，它始終把企業的生存危機放在首位。任正非曾說他的“備胎”計劃已準備了多年，為了全球化利益一直未敢動用，如今特朗普讓它的“備胎”計劃提前啟用，在此點上要十分感謝它。

盡管華為面臨的形勢是十分的嚴峻。如ARM、高通、英特爾、谷歌四家全球最頂級公司都與它斷交，即便華為有周詳的“備胎”計劃，也不可能讓華為能同時迎戰四家頂級高手，這是不可能的。華為的強大，甚至領先，可能僅在某些方面，如任正非曾說，華為不但擁有5G，而且有微波技術，所以華為的5G通訊對于美國的鄉村，邊遠地區是十分有吸引力，性價比很高。

但是任正非在對外作宣傳時，表現得十分謙遜，有時還相當的理性，如他說“美國在科技上是很強大的，它是個法治社會，對知識產權的保護非常完善，對人才的尊重，促使創新動力非常強大”。至于我們與美國之間的差距，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能趕上，美國領先世界的能力還很強。但是，我們要將差距縮小到“我們要能活下來”。以前這是最低綱領，現在是華為的最高綱領。

任正非認為中美貿易戰打不起來，應該會相互妥協，可能是雙方利益交叉在一起，也不可能一方能徹底打垮另一方。中國的問題在于要不要踏踏實實的去做研發？長期的是要搞好中國的教育問題，要讓有作為的人去爭當教師。如今特朗普政府在幫助我們下這個決心。也許多少年之后，我們會感謝美國今天做出的“打壓”的決定，慶幸它促使中國的迅速改變。

當然，華為一定會產生一些困難，過一些苦日子，那時華為內部股票的價值可能會下跌，希望你們不要去兌現。只要我們踏踏實實在基礎研究上前進，最終華為是有希望。

任正非認為是美國的行動敲醒了華為。他說華為在沒有受到美國打壓時，及孟晚舟事件沒發生的時候，華為公司可能是到了最危險的時候，惰怠，大家的口袋都有錢了，不服從分配，不愿意去艱苦的地方工作，是十分危險狀態。而如今的狀況華為公司是全員振奮，每個人的戰斗力是信心滿滿，要為華為的生存而戰，因此現在反倒是華為處在最佳狀態。

“備胎”求解

按半導體產業鏈，要想把華為的“備胎”做到萬無一失，幾乎是不可能的，但是從另一角度看美國試圖趁此機會把華為打垮，也幾乎是無望的。原因是這個世界已經不可能由美國一家說了算數，多極化是大趨勢，另一方面中國的實力逐漸強大，有國家力量的支持，及華為是一家既有“硬”又有“軟”的企業，以及這場貿易戰的雙方都拖不起，遲早總會有解決的方案出現。

根據此前公布的產品細節，不容忽視目前大部分國產產品的性能暫時無法達到華為現有的要求，少部分產品可能在低端市場或者部分環節實現替代，但是海思的麒麟、Solar系列NP路由器、天罡基站芯片已經基本上可以實現自主。

而如果要應對“最極端的情況”，國產芯片需要開發出滿足華為現有產品需求的產品，在中高端、核心器件等迅速取得突破，同時還需要在較短的時間內實現從技術開發到商業化成熟的進程。前者需要華為與國產芯片企業聯合力量協同研發，后者則需要更多來自市場、資本的支持。顯然從時間進程其中部分芯片可能己經趕不上，因此可能要暫時降低產品檔次，或者修改設計等來解決。總體上“備胎”的轉正需要有個“磨”合過程，也不可避免可能有個別項目我們仍到不了位，但是它對于芯片國產化一定能起到加速進程。

根據中信證券一份關于華為產業鏈重點公司的分析報告，華為的92家核心供應商中，美國有34家，中國大陸（含港澳）有27家，中國***有10家在華為芯片相關的核心供應商中，國產廠商只有晶圓代工廠中芯國際進入了名單，其余都是美國、歐洲和中國***廠商。

實現國產化替代是一項十分艱巨與復雜的系統工程，要有一個從不太好用，基本好用，到可以替代等的漸進過程，它也不是我們的強項。所以全國上下必須都要共同聚焦到一定要為國爭氣的立場，即便暫時有些起伏，也不能喪失信心，只有如此芯片國產化進程才有可能積極推進及希望。

任正非說美國的禁運可能導致華為在5G、手機等方面領先兩年的優勢削弱，但是通過國產化替代等，華為要努力爭取繼續保持在5G及手機等方面的優勢地位。

結語

打壓華為僅是特朗普手中的一枚重要“棋子”，但可能他選錯了“對象”。因為從目前看到的材料，主要是在5G通訊等方面，華為走在美國的前列，動了它的“奶酪”。另外美國的思維也要修正，“不能不容許學生在某些方面能超過老師”。

同時要看到中國不斷地在進步，如華為在中國走的路線就是非國有化體制，沒有上市，加強研發，尊重與保護知識產權，以及走全球化道路等。另外華為曾是美國IBM公司的學生，所以相信華為選擇的道路，是未來中國半導體企業繼續深化改革的方向之一。

華為是一家非常受人尊敬的企業，它有許多先進理念如危機感、全球化、產品極致、謙遜、豁達等值得讓我們去思考與學習。它認為對于全球電子產業鏈不能僅是“索取”，一定要有自已實在的“貢獻”，任何時候要考慮合作方的利益，唯此才能在全球化中達成資源共享，互惠互利。

這場華為的“備胎”作戰規劃，問題很多，需要認真的對待，它也可能是中國半導體業發展面臨的關鍵時刻。

未來華為的結局尚難預料，因為決定于特朗普出什么牌，但是相信華為是站在正義的一方，所以勝利一定屬于華為，歷史會證明一切。

華為事件的出現對于中國半導體業發展可能是一次極好的機遇，現在正是夢醒的時刻。許多產業發展中的深層次矛盾要趁此次機會解決部分，甚至更多。其中產業發展迅速向市場化過度是方向之一。所以中國半導體業一定要與華為站在一起，同呼吸、共命運，形成合力，通過這場偉大的戰役，讓華為能尊嚴的生存下來，并打造出一個全新的中國半導體業呈現在世人面前，為全球半導體業發展作出應有的貢獻。