最近一些天，行業人士對開源軟件產生了興趣，大部分人要么自以為了解開源工業互聯網，或者忽視開源工業互聯網，這是一件危險的事情。

在過去幾年研究開源工業互聯網的時間里，筆者一直在探討：為什么中國開源軟件沒有發展起來？

1999年美國率先發起了“開源革命”（Open Source Revolution），我國很快在2004年就進行了跟進，成立了中國開源軟件推進聯盟（COPU，China OSS Promotion Union），但直到現在，我國開源軟件產業并沒有發展起來，充其量幫助美國的開源軟件聯盟、基金會或服務商占據了中國本來就比較小的開源市場。

通過跟開源社區的行業人士交流，以及實地調研開源軟件企業，筆者逐漸找到了答案：中國開源社區的參與者缺乏戰略。

開源工業互聯網發展的三個階段

開源軟件與傳統的產品及服務模式有較大的不同，它不能直接簡單的通過交易模式獲得收入，這導致了其商業模式需要設計，而指導商業模式設計顯而易見需要明確的戰略。

中國企業家大都不喜歡戰略，因為戰略意味著“虛”，過去40年時間，我國經濟發展確實依賴于企業家不斷試錯調整找到出路和解決辦法，大部分不需要經過嚴格論證和研究，不客氣的講，時至今日，我國企業家還大部分依賴于“摸著石頭過河”的辦法。

前一段時間，中興通訊、華為、大疆等企業開始受到來自美國商務部下屬工業和安全局（BIS，Bureau of Industry and Security）的威脅，中興通訊最后的結果大家記憶猶新，華為因為早就有“備胎”，受到行業人士一致的贊賞。

可惜，國內行業人士大都在贊賞華為創始人任正非的遠見卓識，而忽略了華為戰略部門長期以來的戰略推演和規劃——這才是科學的方法。

在《開源工業互聯網白皮書》和《開源工業互聯網：第四次工業革命的動力》（預計2019年底出版，胡權撰寫）一書中，工業4.0研究院提出了開源軟件發展的三個階段：

第一個階段以1998年網景開源Netscape為代表，那是一個革命的時代；

第二個階段以2006年產生Git以及其后GitHub等發布為代表，開源生態已經完整，商業模式也得到了驗證；

第三個階段以2018年開源工業互聯網聯盟（Openii Consortium）成立為代表，體現了開源工業互聯網創新生態的活力。

對于企業和行業人士，其最大的認識障礙是在于開源到底可以為企業帶來什么價值。

如果企業想馬上賺錢，顯然開源工業互聯網不是最佳的選擇，但如果企業希望獲得差異化競爭優勢，或者直白點，如果企業需要有護城河，那么開源工業互聯網就是你比較好的選擇。

開源工業互聯網是創新的來源（Source Of Innovation，SOI），不少企業一直苦惱沒有時間了解行業動態，也不清楚行業最新的技術是什么，那么到開源工業互聯網平臺（openii.cn）上去看看，也許就有一些思路了。

筆者在《開源工業互聯網：第四次工業革命的動力》一書中，設計了四個層次的開源工業互聯網戰略：學習、應用、分支（branch）和種子。

第一個層次為學習，通過開源工業互聯網項目，管理和開發團隊可以對最新的技術應用有直觀的理解，事實上，一些技術型實驗室的探索，都是從開源硬件和軟件開始的。筆者在中國自動化學會的學科前沿分享過程中，就有一些教授反饋這樣的情況。

第二個層次是應用。在學習了解到開源工業互聯網之后，企業可以把相關項目跟現有的研發體系結合起來，解決企業面臨的實際問題。

據工業4.0研究院了解，國內不少企業（包括IT企業、互聯網公司等），在實際開發過程中，應用SDK和開源項目的情況很多，這也是中美貿易戰中“傳聞”GitHub、Apache基金會等受到美國出口管制，不少企業比較慌張的緣故。

第三個層次當屬在一些開源項目基礎上做分支。分支作為具有一定技術實力企業選擇的戰略，具有很重要的作用。

一些讀者可能會問為什么不自己提出獨立的開源項目，坦率的講，國內絕大部分企業或機構難以提出完全獨立的開源種子，特別是要做一個較為通用的架構性種子，例如，百度提出了人工智能領域的開源架構PaddlePaddle，但實際應用效果并不佳，主要原因還是在于國內的開源生態不完整，缺乏開源種子發展的環境。

第四次層次當然是開源種子。所有參與開源社區的行業人士都清楚，要真正做出一個有價值的開源種子，既需要有戰略判斷能力，還需要選擇恰當的時機，當然，具有深厚的技術開發能力是必不可少的。

結合到上面講的內容，希望有意參與開源工業互聯網的企業或個人，應該有一定的戰略決策能力，根據自己的實際情況，選擇恰當的開源工業互聯網戰略。